【正文】 考核管理體系 公司作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，對每一個工作程序都有嚴(yán)格的規(guī)定，以保證生產(chǎn)并銷售符合公司和客戶要求的產(chǎn)品。這就要求每一個員工都按照崗位的要求嚴(yán)格地履行職責(zé)。因此，公司根據(jù)目前發(fā)展的現(xiàn)狀，以及公司和員工個人的發(fā)展需求的結(jié)合點來考慮，制訂如下的考核管理體系。 一、團(tuán)體考核和個人考核結(jié)合的原則，是保證員工隊伍緊密合作的同時又能夠各自完成工作任務(wù)的必要前提； 二、盡量實現(xiàn)量化，以目標(biāo)計劃達(dá)成的程度來作為主要的考核指標(biāo)，避免主觀意志；同時在年末進(jìn)行 360 度考核，了解各 個崗位得到的主觀評價，作為人力資源管理的重要參考。 三、公正公開透明的原則，所有的過程和結(jié)果都向全公司公布，保證員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。 四、 本考核管理體系包含以下內(nèi)容，主要是三個制度： 考核管理制度； 計劃管理制度； 會議管理制度。 公司將根據(jù)公司發(fā)展和員工素質(zhì)能力發(fā)展的情況，不斷修正、完善本體系中的相關(guān)內(nèi)容。公司員工可以就本體系內(nèi)容的合理性和公正性等向綜合管理部提出意見和建議。 考核管理制 度 目錄 第一章 總則 1 第二章 部門月度考核 1 第三章 崗位月度考核 2 第四章 員工年終綜合考核 3 第五章 考核結(jié)果運用 4 第六章 附 則 4 附件：格式范表 .................................................................. 5 工作總結(jié)（計劃） .................... 錯誤 !未定義書簽。 200 年 月員工考核匯總表 .... 錯誤 !未定義書簽。 200 年（年 終）干部 360 度考核表 ........................ 1 200 年（年終）員工 360 考核表 ............................ 2 員工 200 年度綜合考核匯總表 ............................... 3 浙江金帝集團(tuán)有限公司 —— 考核管理制度 1 第一章 總則 第一條 目的 為了促使各部門更好地履行的職責(zé)，進(jìn)一步改進(jìn)工作績效，以確保 各項工作的順利完成；同時使公司的考核工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本績效考核管理制度。 第二條 適用范圍 公司全體員工的考核。 第三條 考核原則 1. 重點原則。考核重點檢查各部門主要職能及工作計劃的履行情況，各崗位人員勝任崗位的情況。 2. 選優(yōu)篩劣原則。通過考核，將工作業(yè)績顯著和工作業(yè)績低下的員工區(qū)分出來，以達(dá)到通過考核獎優(yōu)罰劣的目的。 3. 公開、公平、公正原則。以事實為依據(jù)，公開職責(zé)、任務(wù)及要求，公開考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，公開考核結(jié)果，允許被考核人用事實對考評結(jié)果提出異議，以努力消除考核過程中的主觀與成見。 第四條 考核分類 考核按其性 質(zhì)分為部門考核、崗位考核和年終個人綜合考核。 第五條 管理者考核 部門 負(fù)責(zé)人 的業(yè)績考核得分以部門考核得分作為考核結(jié)果；副總以分管部門平均考核結(jié)果來確定。 第二章 部門月度考核 第六條 考核方式 部門考核采取月度計劃考核法。即部門的月度考核建立在月度計劃的基礎(chǔ)上，考核部門月度計劃的完成情況。 第七條 管理部門 綜合管理部 ：為部門考核工作的組織、協(xié)調(diào)與管理部門； 考核小組：為考核投訴受理和仲裁部門，考核小組由公司總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、審計監(jiān)察部經(jīng)理 組成。 第八條 考核程序 浙江金帝集團(tuán)有限公司 —— 考核管理制度 2 1. 根據(jù)《月度計劃管理制度》，各部門 負(fù)責(zé)人 撰寫月度工作總結(jié)，并根 據(jù)實際達(dá)成情況 由綜合管理部 根據(jù)確定的各項工作的權(quán)重和考評標(biāo)準(zhǔn) 評 分 ，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 即確認(rèn) ； 2. 綜合管理部 將考核結(jié)果與會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn) 有誤時，由綜合管理部 與部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，達(dá)成共識 后，在月度工作例會上公告上月各部門考核結(jié)果，作為部門考核的依據(jù)，并存檔； 第九條 考核 標(biāo)準(zhǔn) 工作完成但延期或質(zhì)量沒有達(dá)到要求 —— 權(quán)重 X50%， 總結(jié)時該項工作標(biāo)志性成果無法展示，則該項工作得分為 0； 部門日常管理出現(xiàn)例外情況，需要進(jìn)行相應(yīng)的扣分。出現(xiàn)違反公司管理規(guī)定，受到其他部門合理投訴，受到外部合理投訴，出 現(xiàn)單月員工流失 50%等情況的，每項扣分 520 分，在備注欄中寫明，并在計算總分是扣除。 同時，部門考核的權(quán)重設(shè)置，重點任務(wù)不少于 40 分。 其他情況均按照滿分計算。 第三章 崗位月度考核 第十條 考核方式 崗位考核主要為月度考核，采取考核表的方式進(jìn)行。 第十一條 月度考核表 崗位相同的員工采用基本統(tǒng)一的考核表。部門經(jīng)理的月度業(yè)績考核以其所在部門的月度考核成績確定，各崗位的考核表的工作業(yè)績部分由該崗位的直接上級協(xié)同被考核人一起擬訂。 第十二條 考核人 部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績考核得分由 綜合管理部 根據(jù)部門月度考核得分計算所得，一般員工工作業(yè) 績考核以直接上級為主要考核人，上一級考核下一級； 第十三條 崗位考核程序 1. 由上級和被考核人共同商定被考核人的崗位職責(zé)及其考核方法，并以考核表的形式，明確考核期內(nèi)被考核人的具體工作任務(wù)、各項任務(wù)的權(quán)重、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，若該崗位各期工作基本相同，可延用相同的考核表； 2. 在考核期內(nèi)由考核人根據(jù)被考核人的工作完成情況，及時對被考核人各項工作完成情況按照考核表中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核； 浙江金帝集團(tuán)有限公司 —— 考核管理制度 3 3. 考核期結(jié)束時，由直接上級匯總所有下屬的考核結(jié)果，交由 綜合管理部 ；由 綜合管理部 根據(jù)被考核人的考核分，計算相應(yīng)的績效 工資 。 4. 考核人以適當(dāng)?shù)姆绞皆谕瓿煽?核后一周內(nèi)向被考核人反饋考核結(jié)果，指出其存在的問題并予以相應(yīng)的指導(dǎo)。 5. 崗位考核以日常工作為主，占的權(quán)重不小于 60 分。 工作態(tài)度占 10 分，重點考察積極性、合作性、學(xué)習(xí)性、遵守紀(jì)律等，由主管領(lǐng)導(dǎo)主觀評分。 6. 崗位考核的結(jié)果，得分在 90 分以上的，績效工資按照部門考核得分計算；在 89 分以下的，按照實際得分 X 部門得分 /100X 績效工資計算實得績效工資。 第十四條 申訴處理 被考核人對于考核結(jié)果有異議，可得知反饋結(jié)果后兩天內(nèi)在向 審計監(jiān)察 部提出書面申訴， 審計監(jiān)察 部 應(yīng)在接到被考核