【正文】 I / 45★機密中順紙業(yè)集團有限公司考核管理制度II / 45目 錄第一部分 考核管理制度 ................................................................................................................1第一章 總則 ................................................................................................................................1第二章 考核的組織管理 ............................................................................................................3第三章 考核辦法 ........................................................................................................................5第四章 業(yè)績合 同 ......................................................................................................................10第五章 申訴及其處理 ..............................................................................................................13第六章 附則 ..............................................................................................................................14第二部分 考核實施細則 ..............................................................................................................15第一章 高層管理人員考核實施細則 ..................................................................................15表 211 高層管理人 員能力考核 評分表 ....................................................................................16表 212 高層管理人員年度考核總分 表 ....................................................................................17第二章 總部部門考核實施細則 ..........................................................................................18第一節(jié) 總部部門及部門經(jīng)理考核 ......................................................................................18表 2211 總部部門周邊績效考核評分表 .................................................................................21表 2212 總部部門周邊績效考核關系表（表中為權重%） .................................................22表 2213 總部部門經(jīng)理年度能力考核評分表 .........................................................................23表 2214 總部部門年度考核評分統(tǒng)計表 .................................................................................24第二節(jié) 總部部門員工考核 ..................................................................................................25附表 1 業(yè)績合同 ...........................................................................................................................28附表 2 業(yè)績考核表 .......................................................................................................................31附表 3 能力考核指標定義表 .......................................................................................................33附表 4 周邊績效考評指標定義表 ...............................................................................................38III / 45附表 5 GS 評分標準 ....................................................................................................................39附表 6 部門、部門經(jīng)理、員工評價等級表 .............................................................................39附表 7 總部部門經(jīng)理、員工考核系數(shù)的確定 .............................................................................39附表 8 總部高層考核系數(shù)的確定 .................................................................................................40附表 9 申訴流程圖 .......................................................................................................................41附表 10 員工申訴表 .....................................................................................................................421 / 45第一部分 考核管理制度第一章 總則第一條 目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高中順整體經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)中順紙業(yè)集團有限公司（以下簡稱“中順” ）的戰(zhàn)略目標而制定本管理制度。第二條 適用范圍本制度適用于中順集團總部全體員工。第三條 考核目的（一）基于未來業(yè)績的持續(xù)改進，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地引導員工持續(xù)地改進工作；通過對考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的積極心理環(huán)境；（二）建立良好的價值評價體系，努力實現(xiàn)科學評估價值，合理分配價值，從而驅動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)；（三）通過客觀評價員工的工作績效和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；（四）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊合作精神。強化管理者的責任意識，不斷提高他們的管理藝術和管理技巧，提高組織的管理績效；通過正確的指導，強化下屬已有的正確行為；克服在考核中發(fā)現(xiàn)的低效率行為，不斷提高員工的工作執(zhí)行能力和工作績效；為晉升、薪酬、獎金分配、人事調(diào)整等人力資源管理活動提供可靠的決策依據(jù)；（六）為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供公平的機會，使他們始終保持不斷發(fā)展的能力。第四條 考核原則考核工作遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略一致性（二）績效導向性（三）指標多元性（四）平等公開性（五）利益相關性2 / 45第五條 考核用途考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）人力資源規(guī)劃；（二）招聘和選擇；（三）薪酬分配方案的設計與調(diào)整；（四）正確處理內(nèi)部員工關系；（五）職務升降；（六）崗位調(diào)動；（七）員工培訓。3 / 45第二章 考核的組織管理第六條 薪酬考核委員會及職責薪酬考核委員會是公司考核的最高決策機構，由董事會相關人員組成，其在考核管理上的職責為：1. 議定公司總體考核方案；2. 決定公司的總體績效目標；3. 決定總部各部門和各分子公司年度業(yè)績合同內(nèi)容；4. 考核投訴最終裁定；5. 考核方面的其他重要事項。第七條 考核領導小組及職責考核領導小組是總裁辦公會領導下的非常設機構，由公司總裁、副總裁、總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成，其職責如下：（一）負責組織公司具體的考核工作；（二）負責中層季度及年度考核的評定（通過述職會議進行） ；（三）最終考核結果的審定；（四）考核投訴的初步調(diào)查。第八條 公司人力資源部職責作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責：（一）起草、修改公司考核管理制度及相關制度；（二）各項考核工作的培訓與指導，協(xié)助建立各崗位考核標準、目標值的商定、變更和管理；（三）對各部門的考核過程進行監(jiān)督與檢查；（四）組織公司總部員工、分子公司負責人的考核數(shù)據(jù)收集，指導分子公司的考核數(shù)據(jù)收集；（五）匯總統(tǒng)計總部員工和分子公司負責人的考核評分結果；（六）調(diào)節(jié)、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；（七）對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；（八）建立考核檔案，將公司所有員工的考核結果備案并作為薪酬調(diào)整、職級調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓和獎懲的依據(jù)；4 / 45（九）收集公司內(nèi)部對考核工作的反饋意見，并加以分類、匯總、分析。第九條 公司總部部門經(jīng)理職責（一）本部門考核工作的整體組織實施及監(jiān)督管理；（二）提供部門考核數(shù)據(jù)；（三）幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標和對所屬員工的考核評分；（四）本部門員工考核評分；（五）協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴；（六）本部門考核工作的整體組織；（七）本部門員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃；（八）部門間的橫向周邊績效評價；（九）本部門員工的考核結果反饋，并幫助員工制定改進計劃。5 / 45第三章 考核辦法第十條 考核周期考核周期分為季度考核和年度考核。普通員工的季度考核為業(yè)績考核；能力考核為年度考核；年度考核為四個季度業(yè)績考核結果的平均值與能力考核得分加權后確定。中層領導的季度考核，即為中層領導的業(yè)績考核，通過述職會議的形式進行；能力考核為年度考核，在年終述職會議上進行評定；年度考核是年度業(yè)績考核與能力考核得分加權后確定。年度業(yè)績考核以前四個季度考核結果為依據(jù)通過年度述職會議確定，能力考核也通過年度述職會議確定