【正文】 人的書面申訴報告后一周內(nèi)著手調(diào)查并反饋處理意見。 第四章 員工年終 綜合考核 第十五條 考核方式 員工年終綜合考核采取 360 度綜合考評法。 第十六條 考核內(nèi)容 員工年終綜合考核以員工績效、工作態(tài)度、責(zé)任心、職責(zé)履行情況為考核內(nèi)容，員工績效以員工各月度崗位考核平均得分為依據(jù)，工作態(tài)度、責(zé)任心和職責(zé)履行情況以 360 度考核表結(jié)果得分為依據(jù)，綜合考核得分 =60%績效得分 +40%（態(tài)度、責(zé)任心、職責(zé)）。 第十七條 考核人構(gòu)成 年終綜合考核先由被考核人自評，然后由考核人根據(jù)被考核對象進行分別考核，考核人由以下人員構(gòu)成： 1. 集團總部職能部門經(jīng)理由集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)職能部門經(jīng)理、項目公司相關(guān)部門經(jīng)理、本部門員工、 及自評六部分人員構(gòu)成 2. 項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部相關(guān)職能部門經(jīng)理、所屬下屬部門經(jīng)理、普通員工代表五部分人構(gòu)成。 3. 一般員工由所屬部門經(jīng)理、部門其他員工、相關(guān)部門員工三部分人員組成。 第十八條 綜合考核程序 浙江金帝集團有限公司 —— 考核管理制度 4 1. 每年 12 月 31 日前， 綜合管理部 設(shè)計、確定員工綜合考核整體方案，包括各類綜合考核表及對象抽樣方案呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 2. 下年度 1 月 1 日 — 1 月 10 日， 綜合管理部 下發(fā)考核表及考核名單與考核人的確定。 3. 下年度 1 月 11 日 — 1 月 15 日，被考核人進行自評，考核人實施考評。 4. 下年度 1 月 16 日 — 1 月 20 日， 綜合管理部 收集、匯總考核表，計算各員工的考核結(jié)果上報總經(jīng)理核準(zhǔn)；同時將考核結(jié)果反饋各部門及員工。 第十九條 申訴處理 員工對年終綜合考核結(jié)果有異議，可在 1 月 25 日前向 綜合管理部 提出書面申訴， 綜合管理部 應(yīng)在接到被考核人的書面申訴報告后一周內(nèi)著手調(diào)查并反饋處理意見。 第五章 考核結(jié)果運用 第二十條 考核結(jié)果應(yīng)與員工聘用、薪酬掛鉤，充分體現(xiàn)獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的原則。 第二十一條 管理者考核的結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人和副總經(jīng)理 的績效工資直接掛鉤，即以考核得分 X 績效工資基數(shù)為當(dāng)月應(yīng)得績效工資。崗位考核的結(jié)果與各崗位員工的績效工資直接掛鉤，具體計算方法見崗位考核中的規(guī)定。 崗 位月度考核為員工年終綜合考核的重要組成部分，年終綜合 考核結(jié)果運用于核發(fā)年終績效獎金的主要依據(jù)，是 公司 評選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，也是員工升降職位的主要依據(jù)。同時，在合同期內(nèi)各年度業(yè)績考核優(yōu)良的員工在合同期滿后擁有優(yōu)先續(xù)訂勞動合同權(quán)，考核不合格的則不再續(xù)簽合同。 個人年終效益獎金＝年終效益獎金總額（個人分配系數(shù)個人年終考核結(jié)果） /∑（個人分配系數(shù)個人年終考核結(jié)果） 第二十三條 結(jié)果公布：每月績效考核的結(jié)果，在公司張榜公布，按照得分高低排序。 第六章 附 則 第二十二條 制定、修改和解釋 本制度由 綜合管理部 負(fù)責(zé)擬訂、修改，經(jīng)總 經(jīng)理辦公會議討論決定，由總經(jīng)理簽署實施，并負(fù)責(zé)解釋。 第二十三條 具體實施 浙江金帝集團有限公司 —— 考核管理制度 5 項目公司綜合辦可根據(jù)本制度中的各項規(guī)定，根據(jù)項目公司的實際情況，參照執(zhí)行或視情制訂考核實施細(xì)則，使考核工作能適應(yīng)不斷變化著的內(nèi)外部環(huán)境。 附件：格式范表 部門考核的表格形式見《計劃管理制度》。 管理者考核直接用部門考核的結(jié)果； 崗位考核用表浙江金帝集團有限公司 —— 考核管理制度 1 崗位考核表 考核期： 填表日期： 部門 崗位 姓名 考核要項 內(nèi)容 時間控制點 標(biāo)志性成果 權(quán)重 得分 崗位日常工作 60 本月重點工作 30 工作態(tài)度 遵守紀(jì)律、服從管理、積極、學(xué)習(xí)、合作 10 合計 100 評語 值得發(fā)揚和提倡的： 需要注意和改進的： 備注 評分人 被考核人 綜合管理部 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 1 200 年（年終）干部 360 度考核表 200 年 (年終 )干部 360 度考核表 被考核者 姓名 部門 職位 到職日期 考核者 姓名 部門 病假 事假 產(chǎn)假 哺乳假 曠工 獎懲情況 職位 項目 評價因素 權(quán)重 評價標(biāo)準(zhǔn) 考核分 5 4 3 2 1 工作態(tài)度 紀(jì)律性 10% 能遵守各項規(guī)章，且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力 能很好的遵守各項規(guī)章制度，維持工作場所的秩序 基本遵守規(guī)章，不服從命令的事偶有發(fā)生 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生 經(jīng)常不守紀(jì)律、不服從命令，須再三提醒其注意 工 作 積 極性、主動性 10% 根據(jù)職責(zé)要求，在沒有上級明確下，積極主動完成本職工作 在上級領(lǐng)導(dǎo)的明確任務(wù)前提下完成本職工作 完成本職工作需要上級領(lǐng)導(dǎo)的偶爾督促 完成本職工作需要上級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常督促 在上級經(jīng)常督促下，也不能按時完成本職工作 進取心 5% 進取心強，學(xué)習(xí)意愿高，積極接受新觀念新方法 學(xué)習(xí)意愿高，樂于接受新觀念新方法 具有一定的學(xué)習(xí)意愿，但行動力不強 學(xué)習(xí)意愿不積極，被動式接受新觀念新方法 無學(xué)習(xí)意愿，接受能力差 責(zé)任心 10% 明確自己的崗位職責(zé)，自覺主 動對自己的行為及結(jié)果負(fù)責(zé) 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及結(jié)果負(fù)責(zé) 在一般情況下，能夠 對自己的行為負(fù)責(zé) 對工作中 的失誤，有時進行逃避或推卸責(zé)任 對工作中的失誤經(jīng)常逃 避責(zé)任或推卸責(zé)任 職責(zé)履行情況 計劃管理 15% 年度、月度、日常工作都制定計劃 年度、月度制定工作計劃，日常工作較少有計劃 工作計劃制定較隨意，有時制定 偶爾制定工作計劃 基本不制定工作計劃 組 織 與 領(lǐng)導(dǎo) 15% 工作任務(wù)分配科學(xué)、明確，且能積極主動指導(dǎo)下屬開展工作 工作任務(wù)分配明確，且能隨時指導(dǎo)下屬開展工作 工作任務(wù)分配偶有不清，基本能指導(dǎo)下屬 工作任務(wù)分配時有不清楚，較少指導(dǎo)下屬 工作任務(wù)分配經(jīng)常不清楚，很少指導(dǎo)下屬 人才培養(yǎng) 15% 有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計