【正文】 經(jīng)理核準(zhǔn)。 第四章 員工年終 綜合考核 第十五條 考核方式 員工年終綜合考核采取 360 度綜合考評(píng)法。 5. 崗位考核以日常工作為主，占的權(quán)重不小于 60 分。 第十一條 月度考核表 崗位相同的員工采用基本統(tǒng)一的考核表。出現(xiàn)違反公司管理規(guī)定，受到其他部門(mén)合理投訴，受到外部合理投訴，出 現(xiàn)單月員工流失 50%等情況的，每項(xiàng)扣分 520 分，在備注欄中寫(xiě)明，并在計(jì)算總分是扣除。 第二章 部門(mén)月度考核 第六條 考核方式 部門(mén)考核采取月度計(jì)劃考核法。 3. 公開(kāi)、公平、公正原則。 第三條 考核原則 1. 重點(diǎn)原則。 考核管理制 度 目錄 第一章 總則 1 第二章 部門(mén)月度考核 1 第三章 崗位月度考核 2 第四章 員工年終綜合考核 3 第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 4 第六章 附 則 4 附件：格式范表 .................................................................. 5 工作總結(jié)（計(jì)劃） .................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 三、公正公開(kāi)透明的原則，所有的過(guò)程和結(jié)果都向全公司公布，保證員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。 考核管理體系 公司作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，對(duì)每一個(gè)工作程序都有嚴(yán)格的規(guī)定，以保證生產(chǎn)并銷(xiāo)售符合公司和客戶(hù)要求的產(chǎn)品。 一、團(tuán)體考核和個(gè)人考核結(jié)合的原則，是保證員工隊(duì)伍緊密合作的同時(shí)又能夠各自完成工作任務(wù)的必要前提； 二、盡量實(shí)現(xiàn)量化，以目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成的程度來(lái)作為主要的考核指標(biāo)，避免主觀意志；同時(shí)在年末進(jìn)行 360 度考核，了解各 個(gè)崗位得到的主觀評(píng)價(jià)，作為人力資源管理的重要參考。公司員工可以就本體系內(nèi)容的合理性和公正性等向綜合管理部提出意見(jiàn)和建議。 第二條 適用范圍 公司全體員工的考核。通過(guò)考核，將工作業(yè)績(jī)顯著和工作業(yè)績(jī)低下的員工區(qū)分出來(lái)，以達(dá)到通過(guò)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。 第五條 管理者考核 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 的業(yè)績(jī)考核得分以部門(mén)考核得分作為考核結(jié)果；副總以分管部門(mén)平均考核結(jié)果來(lái)確定。 第八條 考核程序 浙江金帝集團(tuán)有限公司 —— 考核管理制度 2 1. 根據(jù)《月度計(jì)劃管理制度》，各部門(mén) 負(fù)責(zé)人 撰寫(xiě)月度工作總結(jié)，并根 據(jù)實(shí)際達(dá)成情況 由綜合管理部 根據(jù)確定的各項(xiàng)工作的權(quán)重和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 分 ，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后 即確認(rèn) ； 2. 綜合管理部 將考核結(jié)果與會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn) 有誤時(shí)，由綜合管理部 與部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，達(dá)成共識(shí) 后，在月度工作例會(huì)上公告上月各部門(mén)考核結(jié)果，作為部門(mén)考核的依據(jù)，并存檔； 第九條 考核 標(biāo)準(zhǔn) 工作完成但延期或質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到要求 —— 權(quán)重 X50%， 總結(jié)時(shí)該項(xiàng)工作標(biāo)志性成果無(wú)法展示，則該項(xiàng)工作得分為 0； 部門(mén)日常管理出現(xiàn)例外情況，需要進(jìn)行相應(yīng)的扣分。 第三章 崗位月度考核 第十條 考核方式 崗位考核主要為月度考核，采取考核表的方式進(jìn)行。 4. 考核人以適當(dāng)?shù)姆绞皆谕瓿煽?核后一周內(nèi)向被考核人反饋考核結(jié)果，指出其存在的問(wèn)題并予以相應(yīng)的指導(dǎo)。 第十四條 申訴處理 被考核人對(duì)于考核結(jié)果有異議，可得知反饋結(jié)果后兩天內(nèi)在向 審計(jì)監(jiān)察 部提出書(shū)面申訴， 審計(jì)監(jiān)察 部 應(yīng)在接到被考核人的書(shū)面申訴報(bào)告后一周內(nèi)著手調(diào)查并反饋處理意見(jiàn)。 3. 一般員工由所屬部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)其他員工、相關(guān)部門(mén)員工三部分人員組成。 4. 下年度 1 月 16 日 — 1 月 20 日， 綜合管理部 收集、匯總考核表，計(jì)算各員工的考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；同時(shí)將考核結(jié)果反饋各部門(mén)及員工。崗位考核的結(jié)果與各崗位員工的績(jī)效工資直接掛鉤，具體計(jì)算方法見(jiàn)崗位考核中的規(guī)定。 第六章 附 則 第二十二條 制定、修改和解釋 本制度由 綜合管理部 負(fù)責(zé)擬訂、修改，經(jīng)總 經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定，由總經(jīng)理簽署實(shí)施，并負(fù)責(zé)解釋。 工作計(jì)劃變更表 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 適時(shí)適應(yīng)原則：市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，為了能精準(zhǔn)把握需求，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要我們適時(shí)檢核、調(diào)整我們的計(jì)劃以適應(yīng)形勢(shì)需要。 第五條 相關(guān)制度 《會(huì)議管理制度》 《考核管理制度》 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 3 計(jì)劃的制定 第六條 制定程序 1. 每月 25 日 前各部門(mén)總監(jiān)（經(jīng)理）對(duì) 上月工 作進(jìn)行總結(jié)，擬訂本月工作計(jì)劃，并于每月 25 日前遞交綜合管理部，根據(jù) 《會(huì)議管理制度》約定進(jìn)行月度工作例會(huì)的召開(kāi)。 配合部門(mén)及要求： 配合部門(mén)指對(duì)完成某項(xiàng)工作有直接影響的其他部門(mén)；配合要求指完成某項(xiàng)工作配合部門(mén)應(yīng)該做什么（工作內(nèi)容）和應(yīng)該做到何種程度（目標(biāo)要求 ）。 重慶匯祥 物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 4 差異說(shuō)明 ：對(duì)未按計(jì)劃完成事項(xiàng)的原因說(shuō)明及改善對(duì)策擬訂。 第九條 計(jì)劃變更 計(jì)劃具有一定的嚴(yán)肅性、關(guān)聯(lián)性，因此計(jì)劃經(jīng)審核后謹(jǐn) 請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行，如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 附則 第十一條 制定與改廢 本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋工作。 第八條 設(shè)計(jì)原則 會(huì)議是公司議事、決策的主要方式，是公司互通信息、溝通思想的一個(gè)平臺(tái)；為了能給提供一個(gè)良好溝通渠道、決策環(huán)境，并提高工作效率，我們從會(huì)議性質(zhì)、內(nèi)容、組織、程序幾方面做些約定，以利各部門(mén)在充分準(zhǔn)備的前提下暢所欲言。提出本月工作計(jì)劃內(nèi)容、具體實(shí)施步驟、完成日期與完成程度說(shuō)明，以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，計(jì)劃格式詳見(jiàn)《月度計(jì)劃管理制度》。 2. 各部門(mén)上月業(yè)務(wù)成果 報(bào)告及本月計(jì)劃安排。 第三章 公司周工作例會(huì) 第九條 周工作例會(huì)的組織準(zhǔn)備和程序與月工作例會(huì)一致，但不做工作總結(jié)。 重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司 —— 考核管理體系 5 附件：格式范例 會(huì)議紀(jì)要格式 會(huì) 議 紀(jì) 要 編號(hào)： 會(huì)議主題 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議主持 會(huì)議記錄 與會(huì)者 序號(hào) 決議事項(xiàng) 責(zé)任部門(mén) /責(zé)任人 完成時(shí)間 配合部門(mén) 會(huì)議記錄格式 會(huì) 議 記 錄 會(huì)議主題 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議主持 會(huì)議記錄 與會(huì)者 會(huì)議記錄