隆鑫汽油機公司質量管理獎懲規(guī)范制度-資料下載頁
2025-05-25 14:24本頁面
【導讀】為維護公司質量管理體系的有效運行，發(fā)動全員參與質量管理，將質量缺陷控制在過程的每一道工序，合格品流入市場，提高隆鑫品牌價值，制定本規(guī)范。本辦法適用于隆鑫汽油機科技有限公司所有員工在質量及各項管理工作中發(fā)生的考核。上發(fā)動機；單批不合格100臺以上、不合格率50％以上；給公司造成的經濟損失達50000元以上的質量問題。生產、物資、配套、技術、涂裝、品保等各部門負責對發(fā)現的產品不合格、管理缺陷提出書面信息或報告。懲進行金額確定、月度匯總并落實到位。品保部負責對生產現場的部合格品進行確認?？偣こ處熦撠煯a品質量類獎罰報告的匯總審批、總經理負責獎罰通報的批準。門確認，或將經公司領導批示的書面報告?zhèn)鹘o企管部，企管部進行核實，并進行分類統(tǒng)計。責編制《通報》，由總經理批準后發(fā)布生效。接受獎勵和罰款的部門必須在接到企管部的匯總后1個工作日內將獎罰情況在部門質量看板上通報。工程師批準后交人力室在當月工資中兌現。
【正文】 1 技術資料及檢基完善編制工作突出 50~200 、關于考核解釋： 以上考核原則上只針對單次質量問題，單次問題中存在多件質量問題尚達不到批量性問題的，考核按正常的 倍進行；一般質量問題的單次最高獎勵不超過 30 元。如同一件事同時違反以上條款兩條以上，可就重不重復考核；情節(jié)嚴重的，累加加倍 。 同一零部件存在多種質量問題的，屬于一個員工作業(yè)，則只考核一次；屬于多個員工作業(yè)造成的，則分別考核多個員工。 對于公司當期重點工作有單獨獎懲辦法的按當時規(guī)定的辦法執(zhí)行；對總經理有特批的獎懲根據批示的考核為準。 同類型質量事故第一次發(fā)生，原則上考核操作者；第二次發(fā)生時，對同一操作者考核加倍，同時按考核操作者第一次的金額考核直接領導；第三次再發(fā)生時，對同一操作者再加倍考核，對直接領導在第二次發(fā)生的基礎上加倍考核，同時按考核直接領導第一次的金額考核間接領導；依此類推；當同一操作者對同一 質量問題出現第四次時，除經濟考核外，予以開除處理（注：生產部間接領導考核放寬一次）。 專職檢驗人員和專項計劃檢查著發(fā)現的一般問題或不合格不予獎勵；專職人員或專項檢查者發(fā)現的重大、批量性質量問題可按標準的 50％進行獎勵。 對已經出現的質量問題，如果責任人能在后工序未上報的情況下及時進行處理，則考核減半。 對外部發(fā)現質量問題的獎勵積分，生產部門（生產部、涂裝部、物資部）根據積分標準，由相關部門對發(fā)現人員進行積分統(tǒng)計，作為員工年度先進評選的一個項目指標。 本 辦法與《索賠管理辦法》同時執(zhí)行。 未列出的其他考核，由企管部負責根據同類情況提出考核。 合理化建議獎勵 合理化建議獎勵流程 按照公司《合理化建議管理辦法》執(zhí)行。 合理化建議建立金額 序號 產生經濟效益金額 計提獎勵標準 1 1～ 10 萬元以內 1% 2 10～ 50 萬元 9‰（不低于 1000 元） 3 50～ 100 萬元 7‰（不低于 4500 元） 4 100 萬元以上 6‰（不低于 7000 元） 對提供合理化建議成效較突出的員工，公司除按以上標準進行獎勵外， 還視其情況給予通報表揚、提薪、 晉升等獎勵。 對獲得獎勵的員工所在部門，年終評比考核按 分 /人次加分，并優(yōu)先評選先進集體。 QC 活動獎勵 ： 序號 級別 獎勵標準 1 市級 20xx4000元 2 省級 30006000元 3 國家級 6000元以上 ，獎勵分四級： 序號 級別 項目內容 獎勵標準 1 一級 在質量、技術、管理等方面有重大突破，處于國內同行業(yè)領先水平，降低成本、增加效益，價值在 20萬以上 20xx4000元 2 二級 在質量、技術、管理等方面有顯著改進，在省內同行業(yè)處于領先水平，降低成本、增加效益，價值在 10— 20萬 150020xx元 3 三級 在質量、技術、管理等方面有一定改進，降低成本、增加效益，價值在 5— 10萬 10001500元 4 四級 在質量、技術、管理等方面有一定改進，降低成本、增加效益，價值在 5萬以下的 8001000元 5 對無法計算價值的，由評審會根據作用大小，難易程度，參加人員數量等因素進行評獎 待定 、二級的成果，除發(fā)給獎金外 ，還給予精神獎勵，如頒發(fā)優(yōu)秀 QC小組獎狀，獎章等；對其 QC 小組組長和 QC骨干，將其事跡記入個人檔案，可優(yōu)先考慮外出學習及提升的機會，營造一種激勵機制； QC小組的組長、骨干，可推薦參加國家、省、市舉辦的 QC知識培訓班培訓； 獲得國家級、部級、省級優(yōu)秀 QC 小組， QC 小組活動優(yōu)秀推進者和優(yōu)秀領導者，可給予優(yōu)先參加質量管理方面的學習和深造機會，并可在晉級、晉升工資等方面給予優(yōu)先考慮。 QC成果獎勵，以獲得最高級別獎勵為準，不重復計獎；采取層層評選、分別獎勵的方式，獎勵金額 由評選單位給予獎勵。 接口文件 《質量基金管理辦法》 《合理化建議管理辦法》 《 QC 活動管理辦法》 本辦法從二 OO 五年 月 日開始實施。
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