隆鑫汽油機(jī)公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)范制度-資料下載頁
【導(dǎo)讀】為維護(hù)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，發(fā)動全員參與質(zhì)量管理，將質(zhì)量缺陷控制在過程的每一道工序，合格品流入市場，提高隆鑫品牌價(jià)值，制定本規(guī)范。本辦法適用于隆鑫汽油機(jī)科技有限公司所有員工在質(zhì)量及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的考核。上發(fā)動機(jī)；單批不合格100臺以上、不合格率50％以上；給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50000元以上的質(zhì)量問題。生產(chǎn)、物資、配套、技術(shù)、涂裝、品保等各部門負(fù)責(zé)對發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不合格、管理缺陷提出書面信息或報(bào)告。懲進(jìn)行金額確定、月度匯總并落實(shí)到位。品保部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的部合格品進(jìn)行確認(rèn)?？偣こ處熦?fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量類獎(jiǎng)罰報(bào)告的匯總審批、總經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰通報(bào)的批準(zhǔn)。門確認(rèn)，或?qū)⒔?jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示的書面報(bào)告?zhèn)鹘o企管部，企管部進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。責(zé)編制《通報(bào)》，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布生效。接受獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的部門必須在接到企管部的匯總后1個(gè)工作日內(nèi)將獎(jiǎng)罰情況在部門質(zhì)量看板上通報(bào)。工程師批準(zhǔn)后交人力室在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
【正文】 1 技術(shù)資料及檢基完善編制工作突出 50~200 、關(guān)于考核解釋： 以上考核原則上只針對單次質(zhì)量問題，單次問題中存在多件質(zhì)量問題尚達(dá)不到批量性問題的，考核按正常的 倍進(jìn)行；一般質(zhì)量問題的單次最高獎(jiǎng)勵(lì)不超過 30 元。如同一件事同時(shí)違反以上條款兩條以上，可就重不重復(fù)考核；情節(jié)嚴(yán)重的，累加加倍 。 同一零部件存在多種質(zhì)量問題的，屬于一個(gè)員工作業(yè)，則只考核一次；屬于多個(gè)員工作業(yè)造成的，則分別考核多個(gè)員工。 對于公司當(dāng)期重點(diǎn)工作有單獨(dú)獎(jiǎng)懲辦法的按當(dāng)時(shí)規(guī)定的辦法執(zhí)行；對總經(jīng)理有特批的獎(jiǎng)懲根據(jù)批示的考核為準(zhǔn)。 同類型質(zhì)量事故第一次發(fā)生，原則上考核操作者；第二次發(fā)生時(shí)，對同一操作者考核加倍，同時(shí)按考核操作者第一次的金額考核直接領(lǐng)導(dǎo)；第三次再發(fā)生時(shí)，對同一操作者再加倍考核，對直接領(lǐng)導(dǎo)在第二次發(fā)生的基礎(chǔ)上加倍考核，同時(shí)按考核直接領(lǐng)導(dǎo)第一次的金額考核間接領(lǐng)導(dǎo)；依此類推；當(dāng)同一操作者對同一 質(zhì)量問題出現(xiàn)第四次時(shí)，除經(jīng)濟(jì)考核外，予以開除處理（注：生產(chǎn)部間接領(lǐng)導(dǎo)考核放寬一次）。 專職檢驗(yàn)人員和專項(xiàng)計(jì)劃檢查著發(fā)現(xiàn)的一般問題或不合格不予獎(jiǎng)勵(lì)；專職人員或?qū)ｍ?xiàng)檢查者發(fā)現(xiàn)的重大、批量性質(zhì)量問題可按標(biāo)準(zhǔn)的 50％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如果責(zé)任人能在后工序未上報(bào)的情況下及時(shí)進(jìn)行處理，則考核減半。 對外部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的獎(jiǎng)勵(lì)積分，生產(chǎn)部門（生產(chǎn)部、涂裝部、物資部）根據(jù)積分標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)部門對發(fā)現(xiàn)人員進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)，作為員工年度先進(jìn)評選的一個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)。 本 辦法與《索賠管理辦法》同時(shí)執(zhí)行。 未列出的其他考核，由企管部負(fù)責(zé)根據(jù)同類情況提出考核。 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)流程 按照公司《合理化建議管理辦法》執(zhí)行。 合理化建議建立金額 序號 產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益金額 計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1 1～ 10 萬元以內(nèi) 1% 2 10～ 50 萬元 9‰（不低于 1000 元） 3 50～ 100 萬元 7‰（不低于 4500 元） 4 100 萬元以上 6‰（不低于 7000 元） 對提供合理化建議成效較突出的員工，公司除按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外， 還視其情況給予通報(bào)表揚(yáng)、提薪、 晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。 對獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工所在部門，年終評比考核按 分 /人次加分，并優(yōu)先評選先進(jìn)集體。 QC 活動獎(jiǎng)勵(lì) ： 序號 級別 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1 市級 20xx4000元 2 省級 30006000元 3 國家級 6000元以上 ，獎(jiǎng)勵(lì)分四級： 序號 級別 項(xiàng)目內(nèi)容 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1 一級 在質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面有重大突破，處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，降低成本、增加效益，價(jià)值在 20萬以上 20xx4000元 2 二級 在質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面有顯著改進(jìn)，在省內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，降低成本、增加效益，價(jià)值在 10— 20萬 150020xx元 3 三級 在質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面有一定改進(jìn)，降低成本、增加效益，價(jià)值在 5— 10萬 10001500元 4 四級 在質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面有一定改進(jìn)，降低成本、增加效益，價(jià)值在 5萬以下的 8001000元 5 對無法計(jì)算價(jià)值的，由評審會根據(jù)作用大小，難易程度，參加人員數(shù)量等因素進(jìn)行評獎(jiǎng) 待定 、二級的成果，除發(fā)給獎(jiǎng)金外 ，還給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)優(yōu)秀 QC小組獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)?wù)碌?；對?QC 小組組長和 QC骨干，將其事跡記入個(gè)人檔案，可優(yōu)先考慮外出學(xué)習(xí)及提升的機(jī)會，營造一種激勵(lì)機(jī)制； QC小組的組長、骨干，可推薦參加國家、省、市舉辦的 QC知識培訓(xùn)班培訓(xùn)； 獲得國家級、部級、省級優(yōu)秀 QC 小組， QC 小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，可給予優(yōu)先參加質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)和深造機(jī)會，并可在晉級、晉升工資等方面給予優(yōu)先考慮。 QC成果獎(jiǎng)勵(lì)，以獲得最高級別獎(jiǎng)勵(lì)為準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)；采取層層評選、分別獎(jiǎng)勵(lì)的方式，獎(jiǎng)勵(lì)金額 由評選單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。 接口文件 《質(zhì)量基金管理辦法》 《合理化建議管理辦法》 《 QC 活動管理辦法》 本辦法從二 OO 五年 月 日開始實(shí)施。
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