隆鑫汽油機(jī)公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)范制度(已修改)
2025-06-14 14:24 本頁(yè)面
【正文】 重慶隆鑫汽油機(jī)科技有限公司 質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)范 （ LCQ KH001A） 目的 為維護(hù)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，將質(zhì)量缺陷控制在過(guò)程的每一道工序，建議一種量化的質(zhì)量控制機(jī)制，保證公司獎(jiǎng)懲制度化、規(guī)范化、透明化，有利于長(zhǎng)期堅(jiān)持過(guò)程控制，防止不合格品流入市場(chǎng)，提高隆鑫品牌價(jià)值，制定本規(guī)范。 適用范圍 本辦法適用于隆鑫汽油機(jī)科技有限公司所有員工在質(zhì)量及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的考核。 術(shù)語(yǔ) 關(guān)重零部件：曲軸、箱體、左右蓋、啟動(dòng)軸、換檔臂、主副軸、離合器、缸頭、缸體、磁電機(jī)、啟動(dòng)電 機(jī)、搖臂、 凸輪軸、正時(shí)主從動(dòng)齒 、 正時(shí)主從鏈輪 、 、活塞、活塞環(huán)、氣門、進(jìn)氣管、變速鼓 。 重大批量質(zhì)量問(wèn)題：由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問(wèn)題，造成市場(chǎng)或用戶一次性退貨或索賠 100 臺(tái)及以上發(fā)動(dòng)機(jī)；單批不合格 100臺(tái)以上、不合格率 50％以上；給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 50000元以上的質(zhì)量問(wèn)題。 ：由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問(wèn)題，造成市場(chǎng)或用戶一次性退貨 10100臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)；退回、索賠 100件以上零部件；單批不合格 10100臺(tái)、不合格率 2050％；給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 10000元以上， 50000元以下的質(zhì)量問(wèn)題。 職責(zé)： 生產(chǎn)、物資、配套、技術(shù)、涂裝、品保等各部門負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不合格、管理缺陷提出書(shū)面信息或報(bào)告。 企管部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議、 QC 活動(dòng)的執(zhí)行情況組織相關(guān)人員進(jìn)行效果論證并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的獎(jiǎng)懲進(jìn)行金額確定、月度匯總并落實(shí)到位。 品保部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的部合格品進(jìn)行確認(rèn)。 總工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量類獎(jiǎng)罰報(bào)告的匯總審批、總經(jīng)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰通報(bào)的批準(zhǔn)。 內(nèi)容 質(zhì)量獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)懲原則：以事實(shí)為依據(jù)、以記錄為載體、以制度為標(biāo)準(zhǔn)、公平、公開(kāi)、及時(shí)。 獎(jiǎng)懲流程 一般單件質(zhì)量問(wèn)題及工作質(zhì)量問(wèn)題，由相關(guān)部門填寫《內(nèi)部質(zhì)量信息卡》按照流轉(zhuǎn)辦法進(jìn)行傳相關(guān)部門確認(rèn)，或?qū)⒔?jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示的書(shū)面報(bào)告?zhèn)鹘o企管部，企管部進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。 品保部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)反映的不合格零部件、產(chǎn)品質(zhì)量等信息進(jìn)行確認(rèn)，明確是否是屬于配件本身不合格還是工序損壞、狀態(tài)問(wèn)題等造成，并可根據(jù)已經(jīng)明確責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題，按獎(jiǎng)懲金額直接開(kāi)具《質(zhì)量獎(jiǎng)罰 通知單》，將獎(jiǎng)罰單在半個(gè)工作日內(nèi)傳企管部。 對(duì)重大產(chǎn)品質(zhì)量和嚴(yán)重工作質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)部門提交書(shū)面報(bào)告，交分管公 司領(lǐng)導(dǎo)審批，再交企管部負(fù)責(zé)編制《通報(bào)》，由總經(jīng)理批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在時(shí)由其代理人批準(zhǔn)）后發(fā)布生效?！锻▓?bào)》由企管部向全公司分發(fā)，并統(tǒng)一張貼在《質(zhì)量專題欄》，以供員工查看、監(jiān)督。 企管部負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)明確的信息按照獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行金額確定，將已經(jīng)落實(shí)的獎(jiǎng)懲情況在 1 個(gè)工作日內(nèi)通報(bào)相關(guān)發(fā)現(xiàn)和責(zé)任部門。 接受獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的部門必須在接到企管部的匯總后 1 個(gè)工作日內(nèi)將獎(jiǎng)罰情況在部門質(zhì)量看板上通報(bào)。 次月 5日前，企管部將獎(jiǎng)罰項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫《內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)罰匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總工程 師批準(zhǔn)后交人力室在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 質(zhì)量獎(jiǎng)罰流程圖 N Y 批量、重大質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)懲 序號(hào) 考核項(xiàng)目 責(zé)任人罰款 發(fā)現(xiàn)人獎(jiǎng)勵(lì) 直接責(zé)任 直接管理責(zé)任 間接管理責(zé)任 1 重大批量質(zhì)量問(wèn)題 200－ 1000元 /次 50500元 /次 50300元 /次 100~200 2 一般批量質(zhì)量問(wèn)題 100－ 500元 /次 50－ 300元 /次 50－ 200元 /次 50~100 3 因工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量造成集團(tuán)考核 按集團(tuán)考核分 2，每次扣分不低于 供方零部件質(zhì)量獎(jiǎng)罰 序號(hào) 缺陷內(nèi)容 缺陷類別 考核 獎(jiǎng)勵(lì) 積分 1 關(guān)重零部件存在裂紋、焊接不牢、漏氣、裝配部位缺料 A 100 10
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