【正文】 第一章 總則為加強(qiáng)本合同段工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，使本合同段工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化和程序化，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》、交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本合同段的實(shí)際情況，堅(jiān)持 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，強(qiáng)化本合同段質(zhì)量管理，加大施工質(zhì)量檢查力度，制定適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的工程質(zhì)量管理辦法。貫徹GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量行為，形成強(qiáng)有力的質(zhì)量保證能力。堅(jiān)持預(yù)防為主，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本項(xiàng)目部及所屬各施工單位和外部勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的工程質(zhì)量管理工作。第二章 工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理 余陳副組長(zhǎng)： 項(xiàng)目總工 隆賢偉組 員： 安質(zhì)負(fù)責(zé)人及安質(zhì)員、各處室負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、測(cè)量工程師、合同計(jì)量工程師、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的最高機(jī)構(gòu)，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作行使職權(quán)，其主要責(zé)任是：研究和審定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大措施及各項(xiàng)管理制度、審定優(yōu)質(zhì)（產(chǎn)品）工程項(xiàng)目和質(zhì)量管理先進(jìn)單位、個(gè)人。定期或不定期召開會(huì)議，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析、研究、制定改進(jìn)措施和對(duì)重大質(zhì)量事故問(wèn)題做出處理決定等。質(zhì)量管理的日常工作由項(xiàng)目部質(zhì)安科承辦。質(zhì)量管理、檢查人員對(duì)工程質(zhì)量有直接監(jiān)督、檢查把關(guān)的責(zé)任，秉公辦事，堅(jiān)持原則，高標(biāo)準(zhǔn) ，嚴(yán)要求，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，定期對(duì)質(zhì)量管理、檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。質(zhì)量管理隊(duì)伍要保持相對(duì)穩(wěn)定，充分發(fā)揮各級(jí)質(zhì)檢人員的積極性，創(chuàng)造性。 第三章 質(zhì)量保證體系工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過(guò)程，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。從而使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。思想保證體系：用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。組織保證體系：工程質(zhì)量是各項(xiàng)管理的綜合反映，也是管理水平的具體表現(xiàn)。必須建立健全各級(jí)組織、分工負(fù)責(zé)、做到以防為主、預(yù)防與核查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。施工保證體系：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；施工階段的質(zhì)量控制；竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。制度保證體系：建立健全各種規(guī)章制度，主要是崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度第四章 工程質(zhì)量責(zé)任制為了規(guī)范管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到逐級(jí)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，確保施工工程質(zhì)量，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，建立健全并逐步完善各自的質(zhì)量管理職責(zé)，權(quán)責(zé)明晰，管理有序，使本項(xiàng)目形成一整套比較完善的工程質(zhì)量管理體系和行之有效的規(guī)章制度，是工程質(zhì)量的根本保證。一、各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)a、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍（含外部勞務(wù)）的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量進(jìn)行全面直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量終身負(fù)全責(zé)。b、在工程項(xiàng)目管理上，依據(jù)上級(jí)規(guī)定和要求，落實(shí)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》及施工組織設(shè)計(jì)，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，討論、編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施，實(shí)施完整的質(zhì)量記錄，建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)制度，并定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和單位質(zhì)量管理部門匯報(bào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。c、確定使用外部勞務(wù)形式，制定錄用勞務(wù)規(guī)則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，對(duì)使用的勞務(wù)隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察，確保錄用勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量。d、對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育。實(shí)行全面質(zhì)量管理，具體組織，支持幫助開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，積極組織開展優(yōu)質(zhì)工程無(wú)質(zhì)量通病，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)質(zhì)量事故，竣工驗(yàn)交質(zhì)量回訪服務(wù)活動(dòng)；組織施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量互相觀摩交流經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。e、監(jiān)督各施工現(xiàn)場(chǎng)及施工作業(yè)點(diǎn)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，強(qiáng)化全方位的管理，突出施工全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。f、定期或不定期地組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。堅(jiān)持質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤，兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲，及時(shí)表彰先進(jìn)。對(duì)違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。g、嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān)加以克服。h、對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。b、主持制定施工隊(duì)（外部勞務(wù)）培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，考核施工隊(duì)（外部勞務(wù)）施工能力，對(duì)不合格的勞務(wù)隊(duì)伍和人員提出處理意見。c、組織工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審，主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，編制工藝設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等。并向現(xiàn)場(chǎng)施工單位，班組進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中認(rèn)真檢查督促落實(shí)情況。嚴(yán)格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量低劣工程。d、協(xié)助經(jīng)理組織應(yīng)用“四新”成果和開發(fā)工法的具體項(xiàng)目，開展群眾性的合理化建議活動(dòng)，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。e、加強(qiáng)隊(duì)技術(shù)室的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，落實(shí)計(jì)量、測(cè)量管理辦法。對(duì)施工測(cè)量、定位、放樣、試驗(yàn)、計(jì)量發(fā)生的問(wèn)題負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。對(duì)嚴(yán)重違反設(shè)計(jì)和規(guī)范施工的工程，有權(quán)立即停工、整改、下達(dá)問(wèn)題通知書，并按獎(jiǎng)罰規(guī)定給予一次性罰款。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告，參與研究處理意見并具體組織實(shí)施。f、提倡和采納對(duì)提高工程質(zhì)量、工藝水平，加快施工進(jìn)度，保證施工安全的合理化建議。g、加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格履行檢查簽證手續(xù)。h、重視施工項(xiàng)目質(zhì)量記錄的完整性，建立質(zhì)量檔案和進(jìn)行信息管理。 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)a、對(duì)承建的工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。b、組織學(xué)習(xí)，落實(shí)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的文件和指示，對(duì)員工進(jìn)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)施工項(xiàng)目特點(diǎn)有計(jì)劃有步驟地組織培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。c、全面落實(shí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)措施組織施工；堅(jiān)持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 組織工班開展 “三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）活動(dòng)，確保對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面有效的控制；進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。針對(duì)存在的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對(duì)策，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。d、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量和效益的關(guān)系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組織重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的管理人員跟班作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體指揮和組織施工，確保施工質(zhì)量。e、建立成品保護(hù)制度，對(duì)已完分項(xiàng)、分部和單位工程，以及施工中已完部位，進(jìn)行包、攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，并加強(qiáng)安全保衛(wèi)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。f、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量否決權(quán)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量好的班組和個(gè)人，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”原則嚴(yán)肅處理，不得隱瞞和袒護(hù)。g、達(dá)不到項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要求或合同質(zhì)量規(guī)定條款，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，釀成質(zhì)量事故者，承擔(dān)法律責(zé)任。 項(xiàng)目部管段工程師、技術(shù)人員質(zhì)量管理職責(zé)a、依據(jù)設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范（則），《驗(yàn)標(biāo)》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵工序施工工藝和技術(shù)措施，書面向班組作技術(shù)交底，嚴(yán)格操作規(guī)程和監(jiān)督，按作業(yè)指導(dǎo)書操作，實(shí)施施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)違規(guī)的班組或個(gè)人，有權(quán)制止，并及時(shí)上報(bào)處理。b、熟悉和掌握施工圖紙，對(duì)施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、計(jì)量、結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物