【總結(jié)】第一篇:銷售人員考核獎(jiǎng)懲管理辦法(試行) 銷售人員考核獎(jiǎng)懲管理辦法目的 為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性,激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本規(guī)定。適用范...
2025-10-16 04:05
【總結(jié)】××地產(chǎn)集團(tuán)物業(yè)維修管理辦法第一章總則第一條目的為了規(guī)范房屋建筑及設(shè)備接管和維修流程,確保維修的及時(shí)性和可靠性;讓業(yè)主滿意,提高××品牌美譽(yù)度,切實(shí)維護(hù)××地產(chǎn)集團(tuán)品牌。第二條適用范圍:××地產(chǎn)集團(tuán)所開(kāi)發(fā)的所有物業(yè)項(xiàng)目。第二章
2025-09-03 08:13
【總結(jié)】........公司名稱:編號(hào):發(fā)布日期:制度名稱:全面預(yù)算管理辦法生效日期:編制人:審核人:編制部門:財(cái)務(wù)管理部審批人:頁(yè)數(shù):總17頁(yè)..
2025-04-13 03:22
【總結(jié)】天成集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為完善績(jī)效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績(jī)效考核管理流程,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),量化工作業(yè)績(jī),并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)提升,特制定本辦法。第二條公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核,建立完善價(jià)值評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化員工的
2025-09-04 08:30
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此匯仁集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法九略管理顧問(wèn)公司2020年6月23日目錄第一部分總則1.績(jī)效考核的釋義與原則績(jī)效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,對(duì)部門與員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面的考核,并通過(guò)與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等因素掛鉤,實(shí)現(xiàn)對(duì)
2025-09-01 04:49
【總結(jié)】......XX集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法二〇一二年十一月第一章總則第一條目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,通過(guò)績(jī)
2025-04-09 01:39
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法九略管理顧問(wèn)公司2002年6月23日目錄第一部分總則1.績(jī)效考核的釋義與原則績(jī)效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,對(duì)部門與員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面的考核,并通過(guò)與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等因素掛鉤,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì),在企業(yè)內(nèi)部做到人盡其才、高效工作,并不斷提高員工的工作能力與態(tài)度,完善企業(yè)人力資源管理
2025-04-12 22:30
【總結(jié)】第一篇:新建住宅物業(yè)保修金管理辦法(試行) 陜建發(fā)[2009]130號(hào) 各設(shè)區(qū)市房地產(chǎn)管理局(建設(shè)局),楊凌示范區(qū)規(guī)劃建設(shè)局: 《新建住宅物業(yè)保修金管理辦法》(試行)已經(jīng)2009年7月23日廳務(wù)...
2025-10-01 17:40
【總結(jié)】......項(xiàng)目監(jiān)理部績(jī)效考核實(shí)施辦法(試行)北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大張高鐵DZJL2015-01監(jiān)理項(xiàng)目部二零一六年五月二十五日學(xué)習(xí)好幫手..
2025-04-12 11:14
【總結(jié)】*********有限公司技術(shù)部考核及獎(jiǎng)懲管理辦法(試行)發(fā)布日期:2018年3月27日目錄一、總則 1二、考核的分類與內(nèi)容 1三、考核組成員 2四、項(xiàng)目考核 2五、季度考核 4六、年度考核 5七、考核結(jié)果的處理 6八、考核結(jié)果的申訴 7九、附則 8附件: 9附
2025-04-18 12:43
【總結(jié)】國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件2021-09-01發(fā)布2021-09-01實(shí)施績(jī)效考核管理辦法(試行)國(guó)電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件
2025-05-14 05:32
【總結(jié)】......分支機(jī)構(gòu)管理辦法(試行)第一章總則第一條為保證公司在各地區(qū)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)健康發(fā)展,維護(hù)公司整體形象和信譽(yù),根據(jù)《公司法》、等法律法規(guī)制訂本辦法。第二條本辦法適用于各分公司。
2025-04-17 07:16
【總結(jié)】附件中國(guó)大唐集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)招標(biāo)管理,規(guī)范招標(biāo)行為,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司總部、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司及基層企業(yè)的國(guó)內(nèi)招標(biāo)和國(guó)際招標(biāo)管理。第三條本辦法所稱招標(biāo)人,是指提出招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行招標(biāo)的單位。本辦法所稱采
2025-04-15 13:21
【總結(jié)】接待管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)外接待管理,進(jìn)一步規(guī)范公司接待工作,提高工作效率和質(zhì)量,確保各項(xiàng)接待任務(wù)的圓滿完成,公司依據(jù)XXxx文件精神要求,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對(duì)口接待、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的原則,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司及所屬各部門經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所必需的公務(wù)接待和商務(wù)接待。本辦法所指的接待范圍包括:
2025-04-08 23:32
【總結(jié)】分包管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)分包管理,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、文明施工,控制工程施工成本,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)的相關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合廣源公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條招標(biāo)方式:原則上采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式,必要時(shí)可采取邀請(qǐng)議標(biāo)方式。1、“邀請(qǐng)招標(biāo)”——指采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式,遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則,對(duì)資格預(yù)審合格分包商的報(bào)價(jià)合理性、信譽(yù)、
2025-04-07 20:35