建材公司財務管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-13 01:08本頁面
【正文】 定費用+變動費用+利潤（特別要注意的是向管理要效益）2，商品銷售定價原則A，要視商品品質而定；B，要視旺淡季而定；C，要視商品是否適銷滯銷而定；D，要視商品生命力而定（成長期、成熟期、衰退期）；E，要視消費群體而定（消費檔次、消費人群、消費品味）；F，要視冷賣熱賣而定；G，要視公司銷售策略而定；H，要視庫存量而定。十，銷售提點返點管理1，營業(yè)員提點管理（業(yè)務量提成+利潤分成）略；2，工程業(yè)務員提點管理（業(yè)務量提成+利潤分成）略；3，協作公司提點管理（業(yè)務量提成+利潤分成）略；十一，工資管理公司實行全面（包括營業(yè)員、業(yè)務員、行政人員）量化之績效考核，所有員工工資都與公司經營業(yè)績掛鉤，多勞多得，水漲船高。1，工資=基本工資+技能工資+崗位工資+津貼+業(yè)務量提成+利潤分成+軟性指標考核；2，營業(yè)員工資=基本工資+硬任務提成+軟指標考核+利潤分成3，非營業(yè)人員=基本工資+平均提成*系數+崗位考核4，注：A，公司所有人員基本工資一樣； B，系數（即技能工資崗位工資）反映在學歷、職稱、工作經驗、崗位、工作量等）； C，平均提成=營業(yè)人員提成（包括硬任務提成+利潤分成）之和/總人數； D，軟性指標考核包括勞動紀律、勞動態(tài)度、相鄰關系、客戶服務等，有可能正數或負數。（為保商業(yè)秘密，本節(jié)不彼露詳細之工資方案內容）十二，倉庫盤點與物資處理管理1，倉庫要日清月結，定期或不定期實地盤點，做到賬物相符；2，盤點方法要全面盤點或抽查，視具體情況而定；3，接受財會的檢查或盤點；4，對庫存變動狀況、貨物質量實行監(jiān)控，隨時把握相關情況。商業(yè)經營的好壞一看庫存就知道了，因此庫存管理很重要了。十三，發(fā)票管理商業(yè)單位的發(fā)票直接面向終端消費者，所以非同一般，在此不詳述。十四，保護商業(yè)秘密管理（略）十五，設備辦公用品、交通工具、物資管理（略）十六，本規(guī)定由財會部制訂報公司董事會研究實施，由財會負責實施，解釋權歸財會。
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