天河都市廣場(chǎng)宏觀市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-13 00:38本頁(yè)面
【正文】 據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心發(fā)布的２０００年全國(guó)重點(diǎn)大型商場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，比上年增長(zhǎng)１９％，%，%,但利潤(rùn)總額則比上年下降９.9%。百貨商店利潤(rùn)繼續(xù)下降從２０００年中國(guó)零售業(yè)１００強(qiáng)排行可以看出，傳統(tǒng)百貨商店在國(guó)內(nèi)的商業(yè)零售業(yè)中仍然占主導(dǎo)地位，大約為四分之三左右。而最體現(xiàn)生活質(zhì)量的商品仍然集中在百貨商店而不是超級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售。傳統(tǒng)百貨商店仍占重要地位百貨業(yè)２０００年中，傳統(tǒng)百貨商店受到了大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)商店等新興業(yè)態(tài)的強(qiáng)烈沖擊，一些中小型、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)特色的百貨店被迫關(guān)閉，而一些上市公司與部分大型商場(chǎng)通過(guò)收購(gòu)、兼并等方式，進(jìn)行擴(kuò)張。百貨零售企業(yè)擴(kuò)張與關(guān)門(mén)并存據(jù)對(duì)北京、天津、上海、重慶、杭州、南京、廣州、武漢、西安、大連等１０個(gè)城市商業(yè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)。假日期間，百貨商店的銷(xiāo)售額平均提升４０％。百貨商店成為假日經(jīng)濟(jì)中的最大贏家2000年，降價(jià)促銷(xiāo)依然是百貨商店之間競(jìng)爭(zhēng)和提高銷(xiāo)售額、爭(zhēng)奪客戶的重要手段。打折降價(jià)如火如荼為了吸引顧客，百貨商店采取的各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)，但其中有部分活動(dòng)使商店的形象受損。促銷(xiāo)手段五花八門(mén)百貨業(yè)存在問(wèn)題 目前國(guó)內(nèi)百貨業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)真正的連鎖經(jīng)營(yíng)，主要存在４大問(wèn)題：百貨店業(yè)態(tài)進(jìn)入成熟期，發(fā)展動(dòng)力匱乏商品因素阻礙百貨店連鎖經(jīng)營(yíng)難以形成統(tǒng)一采購(gòu)文化因素阻礙百貨店連鎖發(fā)展發(fā)展趨勢(shì) 百貨店在中國(guó)發(fā)展要比其他業(yè)態(tài)難得多，但未來(lái)百貨店會(huì)逐漸凸現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、電子交易技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)配送技術(shù)。超級(jí)市場(chǎng)目前地位２０００年是中國(guó)各類(lèi)超市業(yè)態(tài)大發(fā)展的一年，多種類(lèi)型超市業(yè)態(tài)通過(guò)采取多種連鎖經(jīng)營(yíng)形式，獲取了連鎖經(jīng)營(yíng)的較好業(yè)績(jī)。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在２０００年，各類(lèi)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)2100家，連鎖門(mén)店３２０００個(gè)，銷(xiāo)售額２３００億元，超市業(yè)態(tài)均占多數(shù)；在統(tǒng)計(jì)的連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)中，８０％為超市業(yè)態(tài)。行業(yè)現(xiàn)狀目前國(guó)內(nèi)超市企業(yè)存在幾大特點(diǎn)：２０００年終，上海聯(lián)華公司以９５０家連鎖門(mén)店、排名超過(guò)一直占據(jù)領(lǐng)先地位的百貨店水火不相容態(tài)，這意味著中國(guó)零售業(yè)以百貨店業(yè)態(tài)的時(shí)間已結(jié)束。目前，超市作為零售業(yè)中的主力業(yè)態(tài)，正處于大發(fā)展時(shí)期。 超市企業(yè)成為中國(guó)零售業(yè)的龍頭老大２０００年１０月，上海華聯(lián)超市公司作為中國(guó)趕超市第一股，在上海交易所成功上市，為中國(guó)超市業(yè)態(tài)填補(bǔ)了證券市場(chǎng)商業(yè)板塊中的空白，這表明中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)超市業(yè)態(tài)以成熟的主力業(yè)態(tài)在中國(guó)流通領(lǐng)域中奠定了應(yīng)有的地位。超市企業(yè)首次進(jìn)入商業(yè)板到2000年，超市經(jīng)營(yíng)方式被多行業(yè)廣范采用，已由食品、日用百貨、服裝、家電發(fā)展到醫(yī)藥、圖書(shū)、眼鏡、鞋業(yè)、玩具、建材、汽車(chē)、數(shù)碼產(chǎn)品超市等。 超市經(jīng)營(yíng)方式被廣泛圍采用２０００年多數(shù)超市企業(yè)注重鮮活商品經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售理念，為今后增強(qiáng)超市經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力找到了很好的途徑。超市企業(yè)更看中鮮活商品經(jīng)營(yíng)１、 以成功的直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)為樣板，吸引加盟者２、 以成功的管理為優(yōu)勢(shì)，接受委托管理３、 以成功的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，兼并購(gòu)買(mǎi)店鋪群４、 以擁有的商品采取配貨能力，發(fā)展自由加盟店５、 以開(kāi)發(fā)自有品牌為紐帶，吸引加盟店超市企業(yè)找到了增加連鎖店鋪數(shù)的方法２０００年激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，為提高一些超市企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，奠定了良好的基礎(chǔ)。超市企業(yè)注重專(zhuān)業(yè)人才１、 市場(chǎng)戰(zhàn)略方面的差距在縮?。?、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的差距在縮?。场?管理戰(zhàn)略的差距在縮小超市業(yè)態(tài)內(nèi)外資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)差距逐漸縮小開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)的外資零售企業(yè)多數(shù)是以超市業(yè)態(tài)發(fā)展的，在２０００年均呈現(xiàn)出快速發(fā)展勢(shì)頭。超市業(yè)態(tài)外資企業(yè)建店速度加快存在問(wèn)題 我國(guó)超市發(fā)展主要面臨４個(gè)問(wèn)題，有些也是前幾年發(fā)展中仍未得到解決的問(wèn)題：跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)難，重點(diǎn)反映在稅收、舊有的行政體制、區(qū)域間和企業(yè)間的利益分割、商用網(wǎng)點(diǎn)租金高缺乏專(zhuān)業(yè)人才，尤其是缺少連鎖經(jīng)營(yíng)管理的人才，適合異地發(fā)展的人才流通設(shè)施落后，缺少高效率、合理布局的設(shè)施、社會(huì)化的共同設(shè)施超市業(yè)態(tài)連鎖經(jīng)營(yíng)組織化程度普通偏低，元組織化的中小單體店多經(jīng)營(yíng)成本高大型綜合超市 行業(yè)現(xiàn)狀 大型綜合超市是目前中國(guó)發(fā)展速度最快，規(guī)模最大的大型超市模式，其存在５個(gè)方面的特征營(yíng)業(yè)面積在７０００－１２０００平方米，能較完整地涵蓋標(biāo)準(zhǔn)食品超市和百貨商店的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。１２０００平方米是大型綜合超市的上限，超過(guò)這個(gè)上限額客會(huì)感到太累。選址的要求很高，在中國(guó)要更接近中心城區(qū)和大型居住區(qū)。商品定位特性，大型綜合超市的商品組合采取將銷(xiāo)售額向少數(shù)品種高度集中方法，以達(dá)到大量銷(xiāo)售的目標(biāo)。價(jià)格定位，大型綜合超市采取了嚴(yán)格按商品的品種區(qū)別定價(jià)的方法。大型綜合超市在中國(guó)發(fā)展勢(shì)頭最猛的原因有：大型綜合超市對(duì)消費(fèi)需求的切入點(diǎn)是：消費(fèi)者一般的生活食品和用品，以低兼的價(jià)格使消費(fèi)者得到切實(shí)的利益。銷(xiāo)售方式和經(jīng)營(yíng)方式的革命性；自助式的銷(xiāo)售方式和連鎖的方式經(jīng)營(yíng)。它的綜合化經(jīng)營(yíng)和在民生品上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，既打壓了傳統(tǒng)百貨商店，又?jǐn)D壓了中國(guó)剛剛發(fā)展起來(lái)的綜合度較差的中小型超市。大型綜合超市也存在了一定的弱點(diǎn)：由于實(shí)行銷(xiāo)售額向少數(shù)品種高度集中，大型綜合超市的綜合性在商品線的寬度和深度上受到了一定的限制。天天平價(jià)的大型綜合超市在它的發(fā)祥地是以中低收入者為目標(biāo)顧客的，但在中國(guó)滿足低收入消費(fèi)者的商業(yè)是批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和街頭攤檔，大型綜合超市的目標(biāo)顧客應(yīng)以中檔偏高的收入者為目標(biāo)顧客，在商品的選項(xiàng)上要能滿足這些消費(fèi)者的需要。大型綜合超市實(shí)行的商品政策是最低價(jià)格和最優(yōu)品質(zhì)，介這往往是一個(gè)兩難的選擇，當(dāng)必須從兩者擇一時(shí)，大型綜合超市一般會(huì)選擇最低價(jià)格以維護(hù)其天天平價(jià)的價(jià)格的形象，這樣商品的質(zhì)量、品位和檔次就會(huì)受到一定的影響。大型綜合超市經(jīng)營(yíng)的商品結(jié)構(gòu)以食品為主，除自己加式的生鮮食品外，其他食品供應(yīng)商一般是品牌性的壟斷供應(yīng)上，對(duì)這些供應(yīng)商所供應(yīng)的品牌商品留給大型綜合超市能夠操作的價(jià)格空間和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)空間十分有限。大型綜合超市越來(lái)越成為消費(fèi)者首選的購(gòu)物場(chǎng)所,因?yàn)椋旱谝唬?當(dāng)今的消費(fèi)者的購(gòu)物方式發(fā)生了變化，消費(fèi)者的趨同性需求(如節(jié)假日購(gòu)物)往往在短期內(nèi)爆發(fā)，并要求立即完整地(一次性購(gòu)足)得到滿足，這時(shí)綜合零售業(yè)所有功能的大型綜合超市就必然成為消費(fèi)者首選場(chǎng)所了；第二， 超級(jí)市場(chǎng)發(fā)展到大型綜合超市這一模式時(shí)，才真正從功能上滿足了消費(fèi)者對(duì)日常生活用品的一次性購(gòu)足的需要；第三， 低價(jià)格是超級(jí)市場(chǎng)永恒的競(jìng)爭(zhēng)主題，而大型綜合超市較容易確立這種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第四， 大型綜合超市較之中小型超市更具有經(jīng)營(yíng)上的規(guī)模性。五、 結(jié)論天河都市廣場(chǎng)項(xiàng)目位于天河區(qū)員村二橫路。該地區(qū)是天河?xùn)|部傳統(tǒng)的住宅區(qū)，居民密集；政府已將員村規(guī)劃成為天河商業(yè)中心之一。員村二橫路即將擴(kuò)寬、珠江新城臨江大道和花城大道即將延伸到員村二橫路，員村地區(qū)將來(lái)的交通會(huì)更加便利。 以上調(diào)研說(shuō)明，天河都市廣場(chǎng)項(xiàng)目是可行的。59
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