【正文】 驗得分均按70分計算（防水專項驗收一次不合格的項目除外）。第四十三條　防水和外立面專項驗收通過與否是項目能否通過內(nèi)驗、具備向業(yè)主交付條件的單項否決項。在整改未達(dá)到公司要求前不得交付業(yè)主，由此造成延期交房的責(zé)任由各公司自行承擔(dān)。 防水專項驗收 防水專項驗收分為三個階段，施工過程、內(nèi)部驗收和交付業(yè)主，各階段驗收目標(biāo)如下：（1）外窗、衛(wèi)生間等部位防水施工過程嚴(yán)格按照公司要求或施工圖紙設(shè)計的工藝流程執(zhí)行，執(zhí)行率100%；（2）公司所有建設(shè)項目內(nèi)部驗收時，外窗、衛(wèi)生間等部位任一項防水，滲透率＜5%；（3）公司所有建設(shè)項目最終交付業(yè)主后，在保修期內(nèi)防水項目不得出現(xiàn)業(yè)主集中報修（不同業(yè)主報修超過10次）。（（1）、（2）項以總公司品質(zhì)部檢查統(tǒng)計為準(zhǔn)，（3）項以物業(yè)交房后業(yè)主報修臺帳統(tǒng)計為準(zhǔn)）。 防水專項驗收按照下表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，凡未達(dá)到下表要求者視為內(nèi)驗不合格。編號部位防水質(zhì)量效果具體要求1屋面閉水48小時，滲漏點＜5處2外窗淋水半小時，滲漏率＜5%（按戶計）3外墻淋水2小時，滲漏點＜5處4衛(wèi)生間閉水48小時，滲漏率＜5%（按戶計）5地下室目測觀察，無積水，滲漏點＜5處注：凡在內(nèi)驗前物業(yè)公司已經(jīng)驗收通過的防水項目，項目部必須提供物業(yè)公 司出具的書面證明材料，要求簽字蓋單齊全。在此基礎(chǔ)上，公司品質(zhì)部將對門窗的淋水情況進(jìn)行抽查。北方區(qū)冬季竣工交房的項目由于天氣原因不能對防水項目按期驗收時，項目部應(yīng)做好第二年驗收的準(zhǔn)備（包括留置各戶的鑰匙等）?！⊥饬⒚鎸ｍ楎炇請?zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)，以建筑單體為基本考核單元，同一批次中1/3（含）以上的建筑單體不達(dá)標(biāo)者，視為整個批次不達(dá)標(biāo)。所有的直線條必須順直，曲線條應(yīng)當(dāng)圓潤、美觀。所有的平面必須平整無凹凸，無開裂，無褶皺，無掛塵。所有的材質(zhì)、色彩與元素的應(yīng)用，必須能夠充分展現(xiàn)設(shè)計師的設(shè)計意圖，整體建造效果必須達(dá)到公司項目委員會正式批復(fù)的建筑外立面設(shè)計效果圖的標(biāo)準(zhǔn)。外立面施工過程中的打底、保溫、膩子等各階段工程的中間驗收資料齊全。第六章 工程資料整理及工程移交第四十四條 各公司必須重視工程資料的過程收集和整理，加強日常檢查，除了必須嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《施工階段工程資料管理辦法》中工程資料歸檔目錄進(jìn)行工程資料管理和歸檔，還必須保質(zhì)按量的留存本“辦法”中規(guī)定的單體、外線、園林工程之方案、施工圖審核記錄、材料、設(shè)備進(jìn)場驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、分戶驗收記錄等甲方內(nèi)部質(zhì)量控制資料。第四十五條 工程驗收（包括政府驗收、公司品質(zhì)部內(nèi)驗和物業(yè)公司驗收）合格后，分公司應(yīng)向物業(yè)公司分步進(jìn)行工程移交工作，共同簽署工程移交單。工程移交（含工程資料）結(jié)束后，由分公司工程部負(fù)責(zé)向總公司品質(zhì)部提交工程移交單復(fù)印件進(jìn)行備案。特殊情況下不能按時完成備案手續(xù)的需向公司品質(zhì)部作出書面說明，出具問題解決方案并承諾解決時限。、向業(yè)主集中交房前完成移交。，不得無故推遲。 園林工程內(nèi)驗合格后綠化種植工程自此進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)繼續(xù)由施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，其余工程由物業(yè)公司進(jìn)行驗收接管，開始計算維保期。養(yǎng)護(hù)期內(nèi)綠化種植出現(xiàn)問題的由施工單位進(jìn)行整改，在養(yǎng)護(hù)期結(jié)束經(jīng)物業(yè)公司驗收合格后方能移交，而后進(jìn)行植物部分的質(zhì)保金結(jié)算。第七章 獎罰措施第四十六條 公司質(zhì)量方面獎懲的原則為獎勵先進(jìn)、懲罰落后。項目質(zhì)量管理行為及結(jié)果與各公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理的月度、季度或年度績效考核相掛鉤。第四十七條 工程變更要遵循利好性原則，工程變更(包括技術(shù)或方案優(yōu)化，以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等)對完善使用功能、提高項目品質(zhì)起到重要作用，經(jīng)總公司相關(guān)部門（如公司總工辦、預(yù)結(jié)算部等）核實批準(zhǔn)后，對變更提出人進(jìn)行獎勵。有推廣價值的，總公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)推廣。降低工程造價在10－100萬以內(nèi)的，根據(jù)節(jié)約額度給予個人總額1－5萬元的獎勵。降低工程造價100萬元以上的，獎勵個人成本節(jié)約額的2%，總額不超過10萬元。降低工程造價1000萬元以上的，獎勵個人成本節(jié)約額的1%，總額不超過30萬元。第四十八條 各公司總工辦工作及考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司下發(fā)的《設(shè)計管理工作質(zhì)量考核辦法》、《施工圖審核管理辦法》（具體見榮盛發(fā)展[2008]第57號）等制度執(zhí)行。施工圖審核階段由現(xiàn)場工程師提出書面建議，但未被采納而導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的，該現(xiàn)場工程師可以免責(zé)，并追究其上級主管的責(zé)任。第四十九條 項目實施建設(shè)過程中，以項目預(yù)算超支為由而進(jìn)行的成本優(yōu)化不得簡單地采用降低產(chǎn)品配置的辦法，由此造成品質(zhì)顯著降低的責(zé)任由各公司生產(chǎn)副總承擔(dān)，視情況給予5000－10000元的經(jīng)濟處罰。第五十條 外線和園林圖紙未經(jīng)過分公司內(nèi)審（包括內(nèi)審形式化）直接交由公司品質(zhì)部審核，或未對品質(zhì)部審核意見進(jìn)行反饋而自行進(jìn)入預(yù)算程序的情況出現(xiàn)時，給予項目經(jīng)理500元/次的經(jīng)濟處罰。第五十一條 總包招標(biāo)前，分公司生產(chǎn)副總或工程部經(jīng)理未對投標(biāo)單位進(jìn)行有關(guān)公司質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底或未留存交底記錄，視情總給予責(zé)任人2000－5000元的經(jīng)濟處罰。第五十二條 未嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場驗收制度，資料未留存或留存不全，資料造假或存在漏檢的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，總公司將給予責(zé)任公司項目經(jīng)理1000元的經(jīng)濟處罰；若由于未嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場驗收制度，而導(dǎo)致不合格材料、設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)工序并即成事實的，給予項目經(jīng)理至少3000元的經(jīng)濟處罰。第五十三條 未嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，資料未留存或留存不全，留存資料造假或驗收過程存在漏檢的情況，每發(fā)現(xiàn)一次，總公司將給予責(zé)任公司項目經(jīng)理1000元的經(jīng)濟處罰；若由于未嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，而導(dǎo)致工序質(zhì)量不合格并即成事實的，給予項目經(jīng)理至少3000元的經(jīng)濟處罰。第五十四條 《質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點》、樣板制、數(shù)據(jù)上墻、分戶驗收、通病防治等質(zhì)量控制措施執(zhí)行情況較差，對品質(zhì)提升未起到應(yīng)有作用時將對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 《質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點》《質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點》過程執(zhí)行中出現(xiàn)較大偏差時，將按《質(zhì)量細(xì)節(jié)關(guān)注100點管理考核辦法》中的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。 樣板制 樣板制未按規(guī)定執(zhí)行或分項工程大面積施工質(zhì)量明顯低于樣板施工質(zhì)量的情況出現(xiàn)時，該分項工程停工整改，給予項目經(jīng)理至少3000元的經(jīng)濟處罰。 砌體樣板驗收存在問題，致使大面積施工后仍存在明顯使用功能缺陷的情況出現(xiàn)，該分項工程停工整改，對項目經(jīng)理給予至少1000元/棟的經(jīng)濟處罰。 各分項樣板驗收資料未進(jìn)行資料歸檔或歸檔存在問題，視情況給予項目經(jīng)理300－500元/項的經(jīng)濟處罰。 數(shù)據(jù)上墻 總公司品質(zhì)部利用巡檢、聯(lián)查所得數(shù)據(jù)與上墻數(shù)據(jù)或ERP系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)做對比，出現(xiàn)數(shù)據(jù)上墻或ERP錄入不及時，或數(shù)據(jù)的真實性存在問題（超過10%的規(guī)定要求），未對后續(xù)工程起到糾偏、指導(dǎo)作用，對項目經(jīng)理給予至少500元/次的經(jīng)濟處罰。 分戶驗收分戶驗收制度未執(zhí)行或執(zhí)行不到位，施工質(zhì)量問題未通過分戶驗收及時改正的情況出現(xiàn)時，對項目經(jīng)理給予300500元/棟的經(jīng)濟處罰。 通病防治未按照流程要求制定質(zhì)量通病防治的預(yù)案和措施，或未按總公司批復(fù)的技術(shù)方案進(jìn)行施工，造成質(zhì)量通病大面積發(fā)生，返工費用在3 萬元以下時，給予項目經(jīng)理2000元的經(jīng)濟處罰，返工費用超過3萬元時，給予項目經(jīng)理5000元的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重時公司品質(zhì)部將提請公司執(zhí)委會給予降職或免職的處分。第五十五條　根據(jù)季度聯(lián)查結(jié)果，對于質(zhì)量排名（分主體階段和裝修階段）前三名的項目，分別給予第一名3萬元、第二名2萬元、第三名1萬元的經(jīng)濟獎勵；原則上對于質(zhì)量排名（分主體階段和裝修階段）后三名的項目，分別給予倒數(shù)第三名1萬元、倒數(shù)第二名2萬元、倒數(shù)第一名3萬元的經(jīng)濟處罰，但現(xiàn)場質(zhì)量管理結(jié)果或聯(lián)查排名較前期確有明顯提升的項目，視情況可以將處罰減半或免于處罰。原則上要求每次獎勵的全部獎金用于項目工程管理團(tuán)隊的獎勵；每次處罰的罰金，由項目工程管理團(tuán)隊承擔(dān)所涉獎罰金額的50%，另外的50%罰金由所屬公司管理費用中列支；獎罰的具體分配方案，由項目經(jīng)理（單項目公司為生產(chǎn)副總、無公司任命的項目經(jīng)理的為分子公司工程部經(jīng)理或項目實際負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制定，并報公司工程部和人力資源部備案。上述所有的獎勵與處罰的對象為項目經(jīng)理（單項目公司為生產(chǎn)副總、公司未任命項目經(jīng)理的項目為分子公司工程部經(jīng)理或項目實際負(fù)責(zé)人）及所帶領(lǐng)的團(tuán)隊；所涉處罰金額自被處罰人當(dāng)月工資中扣除（保留基本生活費）。 生產(chǎn)副總、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理一年之內(nèi)一次聯(lián)查均未參加的，從最后一次聯(lián)查的當(dāng)月績效考核中扣減5分。　每次聯(lián)查排名倒數(shù)第一的項目（或部分標(biāo)段），經(jīng)確認(rèn)其施工質(zhì)量切實無法達(dá)到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須停工整改，項目部整改達(dá)到要求后向公司品質(zhì)部提出書面復(fù)工申請，經(jīng)品質(zhì)部核實后方可進(jìn)行下一步施工，否則給予項目經(jīng)理至少2000元的經(jīng)濟處罰。 項目在公司組織的聯(lián)查中連續(xù)兩次排名第一時，對項目負(fù)責(zé)人給予年度考核加3分的獎勵，同時給予分公司總經(jīng)理年度考核加1分的獎勵；與之相反，在項目負(fù)責(zé)人年底考核時給予扣減3分的處罰，同時給予分公司總經(jīng)理年度考核扣減1分的處罰。對連續(xù)三次排名倒數(shù)第一且質(zhì)量管理無明顯改觀的項目，公司品質(zhì)部將提請公司執(zhí)委會給予項目經(jīng)理薪資降級、調(diào)崗直至免職的處分，同時給予分公司總經(jīng)理年度考核扣減3分的處罰。 對于聯(lián)查所列問題，分公司必須組織實施整改（已經(jīng)即成事實，對結(jié)構(gòu)安全或使用功能等未造成影響、無法進(jìn)行整改的情況要單獨注明），在聯(lián)查通報限定時間內(nèi)給予反饋，延期反饋或不反饋，將給予項目經(jīng)理500－1000元的經(jīng)濟處罰，整改情況較好的可視情況免予處罰。 聯(lián)查成果匯報評分排名在前三位的分公司，其參加當(dāng)期聯(lián)查的人員將在個人當(dāng)月考核中分別給予加3分的獎勵，排名后三名的將給予扣減2分的處罰。第五十六條 在未得到公司明確批復(fù)的情況下園林預(yù)算出現(xiàn)超支（超支25萬以上或超出總造價的5%）時，將對責(zé)任人給予500010000元的經(jīng)濟處罰。第五十七條 項目過程施工質(zhì)量達(dá)不到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目部在公司品質(zhì)部巡檢或聯(lián)查前主動采取停工整改等措施的可免于處罰，相反未采取措施進(jìn)行及時補救或未對總包單位進(jìn)行處罰（停付工程款支付或降低當(dāng)期付款比例，或進(jìn)行質(zhì)量扣款）而形成質(zhì)量問題積累或形勢惡化的，視情況給予項目經(jīng)理200010000元的經(jīng)濟處罰。第五十八條　總公司品質(zhì)部根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和各項目的交房計劃對各竣工交房項目的單體、外線、園林工程進(jìn)行內(nèi)部驗收，根據(jù)驗收結(jié)果對項目責(zé)任人實施獎懲，凡出現(xiàn)項目單體、外線、園林任意一項一次內(nèi)驗不合格時，項目“交房節(jié)點”獎勵扣減為零?！】偣酒焚|(zhì)部在日常巡檢和內(nèi)部驗收中，檢查工程資料整理不及時或不合格（如竣工圖繪制不完整），留存不全或存在后補造假行為或與實際情況不符，影響竣工備案或物業(yè)移交管理時，給予項目經(jīng)理5001000元/次的經(jīng)濟處罰，并限時補齊。 單體、外線、園林按公司生產(chǎn)計劃完成，任意一項的內(nèi)驗成績達(dá)到“良”的水平，將給予項目經(jīng)理5000元/項的獎勵，給予生產(chǎn)副總2000元/項的獎勵；達(dá)到“優(yōu)”的水平，將給予項目經(jīng)理10000元/項的獎勵，在此情況下對于生產(chǎn)副總的獎勵減半執(zhí)行。 單體、外線、園林任何一項工程未在生產(chǎn)計劃規(guī)定的內(nèi)部驗收時間節(jié)點前實現(xiàn)竣工，給予項目經(jīng)理至少3000元/項的經(jīng)濟處罰，對生產(chǎn)副總的處罰減半執(zhí)行，竣工日期給予后延；任何一項工程在合同交房日期前一個月仍不能完成，每延期5天扣罰項目經(jīng)理1000元/項，對生產(chǎn)副總的處罰減半執(zhí)行，直至竣工。 項目雖通過品質(zhì)管理部內(nèi)部驗收，但由于消防報警等在交房前未通過驗收而導(dǎo)致竣工備案手續(xù)未能在內(nèi)驗前辦理完成，給予項目經(jīng)理1000元/項的經(jīng)濟處罰，對生產(chǎn)副總的處罰減半執(zhí)行，遭業(yè)主集中投訴或被當(dāng)?shù)孛襟w曝光，造成公司在當(dāng)?shù)厥袌鲂蜗笫艿接绊?，給予項目經(jīng)理和總經(jīng)理至少10000元的經(jīng)濟處罰，對生產(chǎn)副總的處罰減半執(zhí)行。 單體工程 單體一次驗收不合格，給予項目經(jīng)理留崗查看處分，當(dāng)月起扣發(fā)個人績效工資，直至復(fù)驗合格為止，兩年內(nèi)職務(wù)不得晉升；生產(chǎn)副總扣罰至少一個月績效工資，并給予行政記大過處分，兩年內(nèi)職務(wù)不得晉升；分公司總經(jīng)理年度考核結(jié)果扣減2分。 單體帶病交房后遭業(yè)主集中投訴或被當(dāng)?shù)孛襟w曝光，造成公司在當(dāng)?shù)氐氖袌鲂蜗笫艿接绊?，將視?yán)重程度提請公司執(zhí)委會給予項目經(jīng)理薪資降級、調(diào)崗直至免職的處分，分公司生產(chǎn)副總和總經(jīng)理針對該項目的節(jié)點獎及項目結(jié)束獎全部扣除。 單體交房延期致使公司遭受較大的經(jīng)濟損失（50萬以上），影響到公司總體年度業(yè)績指標(biāo)完成或作為上市公司的市場形象時，將提請公司執(zhí)委會給予項目經(jīng)理調(diào)崗或免職的處分；生產(chǎn)副總的待遇降為總監(jiān)級（執(zhí)行期至少半年），分公司總經(jīng)理降為代理級，績效考核降為0（執(zhí)行期至少半年），分公司管理費核減20－50萬元。 防水專項驗收 項目部無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行公司現(xiàn)有外窗、衛(wèi)生間防水等工藝流程；或消極懈怠，執(zhí)行不到位；或選用替代方案而未在總公司品質(zhì)部備案，給予項目經(jīng)理1000元/項的經(jīng)濟處罰，給予生產(chǎn)副總2000元/項的經(jīng)濟處罰。 　在防水專項驗收中，任意一項的滲透率超過（含）5%（或5戶），該項目內(nèi)驗結(jié)果均按一次不合格處理，同時項目禁止整體向物業(yè)公司移交。 項目交房后經(jīng)物業(yè)公司統(tǒng)計，在交房后的六個月內(nèi)外窗、衛(wèi)生間等部位的防水任一項由不同戶的業(yè)主報修超過10次/百戶，經(jīng)公司品質(zhì)部核準(zhǔn)屬實，給予項目經(jīng)理2000元/項的經(jīng)濟處罰，給予生產(chǎn)副總1000元/項的經(jīng)濟處罰；由不同戶的業(yè)主報修超過20次/百戶，項目經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理針對該項目的節(jié)點獎和項目結(jié)束獎至少分別扣除1/2。項目節(jié)點獎及結(jié)束獎已經(jīng)下發(fā)至個人的，從個人的月度工資中等額逐月扣除。 外立面專項驗收 主體施工質(zhì)量差，造成外立面墻柱產(chǎn)生較大位移，立面線條外觀彎曲，對最終的外立面施工質(zhì)量會造成重大影響，給予項目停工整改處理，直至整改達(dá)到要求?！⊥饬⒚媸┕み^程中分層施工工序安排不合理（如未打底即貼保溫）或過程分層驗收不到位導(dǎo)致最終成活面質(zhì)量較差時，給予項目經(jīng)理至少3000元/棟的經(jīng)濟處罰，嚴(yán)重情況下自當(dāng)月起扣除個人的績效工資，直至整改合格。上述對于生產(chǎn)副總的處罰減半執(zhí)行。　外立面專項驗收不合格，該項目內(nèi)驗結(jié)果均