【導(dǎo)讀】蚆螇膆莃莆肂莂薈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂蚆膈荿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅蟻袈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿膇薂螆裊膆螄羈芄膅蒄襖膀膄薆肀肆

　　

【正文】 取工資和其他款項(xiàng)。 各部門(mén) /門(mén)店退回人員 處理辦法 退回人員種類：重新分配人員、待崗人員、勸退人員 退回人員處理辦法 重新分配人員 （ 1） 條件：與主管工作方法有沖突，但無(wú)大原則問(wèn)題的。 （ 2） 需重新分配人員要有所在部門(mén) /門(mén)店的退回意見(jiàn)（填寫(xiě)《退回人員明細(xì)表》，必須注明退回原因）； （ 3） 人力資源部將根據(jù)各方面的調(diào)查結(jié)果，認(rèn)為該員工并無(wú)劣跡行為，工作中無(wú)重大失誤的，可考慮重新安排其新的崗位，并按照正常的派遣或調(diào)動(dòng)手續(xù)，《退回人員明細(xì)表》也必須存入該員工檔案。 待崗人員 （ 1） 條件：本崗位人員超編、表現(xiàn)欠佳同時(shí)又暫無(wú)空崗的 。 （ 2） 待崗人員要有所在部門(mén) /門(mén)店的退回意見(jiàn)（填寫(xiě)《退回人員明細(xì)表》，必須注明退回原因）； （ 1） 人力資源部將根據(jù)各方面的附后）。 附件 待崗協(xié)議書(shū)簽訂 待崗協(xié)議書(shū) 甲方： 北京市大中電器有限公司 乙方： （待崗人員簽字） 甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下： 一、乙方因 原因，而自愿待崗。待崗前崗位： ， 二、乙方依據(jù)公司相關(guān)管理辦法與甲方就如下內(nèi)容達(dá)成一致： 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 待崗日期：自 年 月 日起到 年 月 日止（一個(gè)月）。 待崗期待遇：由本公司給予 300 元補(bǔ)助，待崗期過(guò)，若仍無(wú)崗位空缺，或本人無(wú)上崗要求，則甲乙雙方自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。待崗期過(guò)一周內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。 如今后想回本公司工作，需重新填寫(xiě)《工作申請(qǐng)表》，參加公司統(tǒng)一招聘面試。 待崗人簽字： 人力資源部（經(jīng)理）簽字： 日 期： 日 期： 員工檔案管理 員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、促銷員員工檔案三類。 公司為上述人員設(shè)立檔案。 檔案所包含內(nèi)容 （ 1） 工作申請(qǐng)表 （ 2） 學(xué)歷證書(shū)、身份證、各類資格證書(shū)復(fù)印件 （ 3） 外調(diào)資料 （ 4） 原工作單位 /戶口所在地街道人員情況證明 （ 5） 員工誓約 /擔(dān)保書(shū) （ 6） 培訓(xùn)人員評(píng)定表 （ 7） 新員工培訓(xùn)反饋表 （ 8） 試用期勞動(dòng)合同 （ 9） 實(shí)習(xí)員工派遣單 （ 10） 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、試用期員工考核表、轉(zhuǎn)正考試試卷 （ 11） 各年度勞動(dòng)合同 （ 12） 調(diào)令 （ 13） 各年度體檢表 （ 14） 健康證原件（僅限超市員工） 員工被辭退或調(diào)離，公司將為員工保存檔案一年。 除有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱 員工檔案。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 員工胸卡管理制度 胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部登記，到行政辦公室領(lǐng)取。 胸卡是員工崗位、職位的標(biāo)識(shí)。不同的員工以胸卡顏色區(qū)分，正式員工的胸卡將標(biāo)明崗 位、職位、員工姓名及員工編號(hào)，員工編號(hào)是以公司所有員工為一個(gè)整體編寫(xiě)的順序號(hào)，此順序號(hào)具有唯一性，不能重復(fù)使用。 新上崗員工佩帶有編號(hào)的實(shí)習(xí)員工胸卡，轉(zhuǎn)正后，更換為正式胸卡。 廠家促銷員的胸卡按店別進(jìn)行編制順序號(hào)，同 時(shí)有崗位、姓名和照片。 員工崗位、職務(wù)如有變動(dòng)，由行政辦公室根據(jù)人力資源部的相關(guān)文件內(nèi)容配發(fā)新的胸卡。 員工胸卡若丟失或損壞，應(yīng)由員工本人到行政辦公室照價(jià)補(bǔ)辦。 員工離職時(shí)應(yīng)將胸卡交回人力資源部，否則按價(jià)扣款。 員工胸卡只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。 1考勤管理制度 考勤是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律的重要組成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。 考勤工作設(shè)定和請(qǐng)假審批權(quán)限。 各門(mén)店選派人員擔(dān)任考勤員，并將名單報(bào)人力資源部。 考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)登記本店或部門(mén)員工的出勤情況，準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄員工到、離崗 時(shí)間和休假日期。月底逐日做出考勤匯總，填寫(xiě)考勤匯總表，將各種假條核準(zhǔn)單附后，并附本月班次情況、考勤卡，經(jīng)考勤員簽字、門(mén)店經(jīng)理審核簽字后于每月 21 日準(zhǔn)時(shí)送交人力資源部，員工到崗時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。 對(duì)員工的加班各門(mén)店應(yīng)嚴(yán)格控制，對(duì)于節(jié)假日確需加班的應(yīng)如實(shí)、準(zhǔn)確地做好記錄， 并月末隨考勤匯總上報(bào)。 凡申請(qǐng)輪休的人員，需提前一天向門(mén)店店長(zhǎng)提出申請(qǐng)，公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級(jí)以下人 員由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng) 理級(jí)以上人員申請(qǐng)輪休，由經(jīng)貿(mào)部副總批準(zhǔn)。 員工輪休原則上為 1 天，特殊情況需連續(xù)輪休超過(guò) 1 天的，由人力資源部經(jīng)理特批。 月末各門(mén)店部門(mén)上交的考勤表應(yīng)明確記錄員工輪休日，并如實(shí)沖抵加班。 未提前申請(qǐng)或未經(jīng)批準(zhǔn)而休假的，一概視為曠工。 人力資源部負(fù)責(zé)全公司所有員工考勤的審核、匯總工作，并有權(quán)隨時(shí)對(duì)各門(mén)店、部門(mén) 考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)，并負(fù)責(zé)考勤管理的監(jiān)督管理。 考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡有謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)的，一經(jīng)查出，扣減 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 考勤員 50 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除。 副總經(jīng)理請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送人力資源部備案。 駐外機(jī)構(gòu)或門(mén)店如無(wú)經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，可由主管級(jí)負(fù)責(zé)代行審批權(quán)。 考勤規(guī)定 遲到或早退：一小時(shí)內(nèi)視為遲到或早退，超過(guò)一小時(shí)視為曠工。本月遲到或早退累計(jì) 三次視為曠工一天。 事假：?jiǎn)T工因私事確須本人處理，須提前一天按批假審批權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并填 寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方算準(zhǔn)假。如來(lái)不及請(qǐng)假，應(yīng)以電話形式向有權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 曠工：凡未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)或未準(zhǔn)假而私自休假者；請(qǐng)假過(guò)期而未續(xù)假者；不服從 調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不出勤者，因打架斗毆導(dǎo)致受傷而影響出勤者均視為曠工。 病假：?jiǎn)T工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)，事后應(yīng)持 區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明及處方或急診證明到人力資源部備案。 工傷：?jiǎn)T工因工負(fù)傷，不能上班，持醫(yī)院證明，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后可視傷情給予工傷假。 公假：公假指國(guó)家法定的休假日，共計(jì)十天，即元旦一天，春節(jié)三天，“五一”三天，“十一”三天。公假出勤的日薪按 300%發(fā) 放。 婚假、產(chǎn)假： 婚假：未到晚婚年齡者，婚假 3 天；達(dá)到晚婚年齡（男 25 歲，女 23 歲）婚假 10天。 產(chǎn)假：產(chǎn)假 90 天，多一胎增加 15 天假期。 喪假：直系親屬亡故（包括父母、子女、配偶）喪假 3 天。 打卡規(guī)定 員工無(wú)論因公、因私外出，無(wú)論何時(shí)到崗均應(yīng)打卡。 如外出不能返回時(shí)，應(yīng)在外出時(shí)打下班卡，如能夠及時(shí)返回，應(yīng)按正常打卡。 因公外出而不能正常打卡的，應(yīng)由部門(mén)、門(mén)店經(jīng)理簽字證明。 無(wú)故不打卡者，部門(mén)經(jīng)理或門(mén)店經(jīng)理不得簽字。 公司辦公區(qū)所有員工，必須按規(guī)定打卡，副總級(jí)以上人員要由總經(jīng)理簽字證明。 各部門(mén)、各門(mén)店考勤員必須做好考勤記錄，每月上報(bào)考勤時(shí)以考勤卡為準(zhǔn)，不得有誤。 人力資源部將不定期抽查或檢查，不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 1培訓(xùn)制度 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)： 崗前培訓(xùn) 所有新上崗員工 崗中培訓(xùn) 所有已轉(zhuǎn)正員工 職能培訓(xùn) 所有員工（含促銷員） 領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理、店長(zhǎng)） 骨干（門(mén)店部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)事業(yè)部助理） 崗前培訓(xùn)與崗中培訓(xùn) 目的 I 增強(qiáng)員工對(duì)大中公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作需求的認(rèn)識(shí)和了解。 II 排除員工中不適合大中文化的風(fēng)氣。 III 統(tǒng)一思想和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。 IIII 考核量化，唯才是舉，適時(shí)提拔。 方式 崗前培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)針對(duì)入職的新員工，時(shí)間不少于 1 天，成績(jī)計(jì)入入職表現(xiàn)，作為考核的依據(jù)之 一． 崗中培訓(xùn)、職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)，每半年組織一次，時(shí)間不少于 16 小時(shí)，成績(jī) 計(jì)入個(gè)人考績(jī)，作為晉升的考核依據(jù)。 關(guān)于公派人員出國(guó)（包括香港和澳門(mén)）考察的培訓(xùn)管理辦法 公派員工在國(guó)外，時(shí)間不超過(guò)半個(gè)月的，當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，時(shí)間超過(guò)半個(gè)月，不 享受本月工資和獎(jiǎng)金。 出國(guó)期間，員工的社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)。 出國(guó)期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個(gè)人的聘用。 員工回國(guó)后，應(yīng)返回大中公司繼續(xù)服務(wù)。外派時(shí)間半個(gè)月至一個(gè)月的，在原勞動(dòng)合同 有效期的基礎(chǔ)上附加一年合同期，外派時(shí)間一個(gè)月以上的，在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附 加兩年合同期。同時(shí)根據(jù)職位附加一定數(shù)額的保證金。 公派員工在勞動(dòng)合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的，必須負(fù)責(zé)賠償公司公派期間的所有費(fèi) 用（包括發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金，各種商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用和公派期間發(fā)生的所有公費(fèi)）。 考核制度 崗前培訓(xùn)考核 I 熟悉《員工手冊(cè)》的具體內(nèi)容。 II 了解公司的概況及發(fā)展史。 職務(wù)培訓(xùn) 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： III 清楚地了解本崗位的責(zé)任；工作內(nèi)容、工作流程、考核的標(biāo)準(zhǔn)；本崗位的專業(yè)知識(shí)和技能。 IV 試用期結(jié)束前，由所在部門(mén)或門(mén)店領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、考察，并出具考察報(bào)告，由人力資源部統(tǒng)一組織考試， 將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。 IIV 綜合考核合格者發(fā)上崗證，不合格者延長(zhǎng)試用期。 IIIV 部門(mén)或門(mén)店經(jīng)理未按上述內(nèi)容要求對(duì)員工進(jìn)行考核的，將受到嚴(yán)重警告或更嚴(yán)厲的處罰。