【導讀】蚆螇膆莃莆肂莂薈螅肈莁蝕肁羃莀螃袃節(jié)莀蒂蚆膈荿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅蟻袈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿膇薂螆裊膆螄羈芄膅蒄襖膀膄薆肀肆

　　

【正文】 取工資和其他款項。 各部門 /門店退回人員 處理辦法 退回人員種類：重新分配人員、待崗人員、勸退人員 退回人員處理辦法 重新分配人員 （ 1） 條件：與主管工作方法有沖突，但無大原則問題的。 （ 2） 需重新分配人員要有所在部門 /門店的退回意見（填寫《退回人員明細表》，必須注明退回原因）； （ 3） 人力資源部將根據(jù)各方面的調(diào)查結果，認為該員工并無劣跡行為，工作中無重大失誤的，可考慮重新安排其新的崗位，并按照正常的派遣或調(diào)動手續(xù)，《退回人員明細表》也必須存入該員工檔案。 待崗人員 （ 1） 條件：本崗位人員超編、表現(xiàn)欠佳同時又暫無空崗的 。 （ 2） 待崗人員要有所在部門 /門店的退回意見（填寫《退回人員明細表》，必須注明退回原因）； （ 1） 人力資源部將根據(jù)各方面的附后）。 附件 待崗協(xié)議書簽訂 待崗協(xié)議書 甲方： 北京市大中電器有限公司 乙方： （待崗人員簽字） 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，達成協(xié)議如下： 一、乙方因 原因，而自愿待崗。待崗前崗位： ， 二、乙方依據(jù)公司相關管理辦法與甲方就如下內(nèi)容達成一致： 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 待崗日期：自 年 月 日起到 年 月 日止（一個月）。 待崗期待遇：由本公司給予 300 元補助，待崗期過，若仍無崗位空缺，或本人無上崗要求，則甲乙雙方自動解除勞動合同。待崗期過一周內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。 如今后想回本公司工作，需重新填寫《工作申請表》，參加公司統(tǒng)一招聘面試。 待崗人簽字： 人力資源部（經(jīng)理）簽字： 日 期： 日 期： 員工檔案管理 員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、促銷員員工檔案三類。 公司為上述人員設立檔案。 檔案所包含內(nèi)容 （ 1） 工作申請表 （ 2） 學歷證書、身份證、各類資格證書復印件 （ 3） 外調(diào)資料 （ 4） 原工作單位 /戶口所在地街道人員情況證明 （ 5） 員工誓約 /擔保書 （ 6） 培訓人員評定表 （ 7） 新員工培訓反饋表 （ 8） 試用期勞動合同 （ 9） 實習員工派遣單 （ 10） 轉正申請、試用期員工考核表、轉正考試試卷 （ 11） 各年度勞動合同 （ 12） 調(diào)令 （ 13） 各年度體檢表 （ 14） 健康證原件（僅限超市員工） 員工被辭退或調(diào)離，公司將為員工保存檔案一年。 除有關領 導因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱 員工檔案。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 員工胸卡管理制度 胸卡的發(fā)放、收回、變更等管理工作由人力資源部登記，到行政辦公室領取。 胸卡是員工崗位、職位的標識。不同的員工以胸卡顏色區(qū)分，正式員工的胸卡將標明崗 位、職位、員工姓名及員工編號，員工編號是以公司所有員工為一個整體編寫的順序號，此順序號具有唯一性，不能重復使用。 新上崗員工佩帶有編號的實習員工胸卡，轉正后，更換為正式胸卡。 廠家促銷員的胸卡按店別進行編制順序號，同 時有崗位、姓名和照片。 員工崗位、職務如有變動，由行政辦公室根據(jù)人力資源部的相關文件內(nèi)容配發(fā)新的胸卡。 員工胸卡若丟失或損壞，應由員工本人到行政辦公室照價補辦。 員工離職時應將胸卡交回人力資源部，否則按價扣款。 員工胸卡只限本人佩帶，不得互相交換，否則按章處罰。 1考勤管理制度 考勤是加強管理、嚴肅公司紀律的重要組成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟效益的重要保障。 考勤工作設定和請假審批權限。 各門店選派人員擔任考勤員，并將名單報人力資源部。 考勤員負責逐日如實登記本店或部門員工的出勤情況，準確詳細地記錄員工到、離崗 時間和休假日期。月底逐日做出考勤匯總，填寫考勤匯總表，將各種假條核準單附后，并附本月班次情況、考勤卡，經(jīng)考勤員簽字、門店經(jīng)理審核簽字后于每月 21 日準時送交人力資源部，員工到崗時間以打卡時間為準。 對員工的加班各門店應嚴格控制，對于節(jié)假日確需加班的應如實、準確地做好記錄， 并月末隨考勤匯總上報。 凡申請輪休的人員，需提前一天向門店店長提出申請，公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級以下人 員由部門經(jīng)理批準，經(jīng) 理級以上人員申請輪休，由經(jīng)貿(mào)部副總批準。 員工輪休原則上為 1 天，特殊情況需連續(xù)輪休超過 1 天的，由人力資源部經(jīng)理特批。 月末各門店部門上交的考勤表應明確記錄員工輪休日，并如實沖抵加班。 未提前申請或未經(jīng)批準而休假的，一概視為曠工。 人力資源部負責全公司所有員工考勤的審核、匯總工作，并有權隨時對各門店、部門 考勤情況進行檢查、核對，并負責考勤管理的監(jiān)督管理。 考勤員應認真負責，凡有謊報、虛報、漏報、錯報、遲報或不報的，一經(jīng)查出，扣減 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 考勤員 50 元 /次，情節(jié)嚴重者予以開除。 副總經(jīng)理請假，由總經(jīng)理批準并送人力資源部備案。 駐外機構或門店如無經(jīng)理級領導，可由主管級負責代行審批權。 考勤規(guī)定 遲到或早退：一小時內(nèi)視為遲到或早退，超過一小時視為曠工。本月遲到或早退累計 三次視為曠工一天。 事假：員工因私事確須本人處理，須提前一天按批假審批權限向領導提出申請，并填 寫請假單，經(jīng)批準后方算準假。如來不及請假，應以電話形式向有權限的領導請假，經(jīng)批準方可休假，事后補辦請假手續(xù)。 曠工：凡未提前辦理請假手續(xù)或未準假而私自休假者；請假過期而未續(xù)假者；不服從 調(diào)配或辭職未經(jīng)批準而不出勤者，因打架斗毆導致受傷而影響出勤者均視為曠工。 病假：員工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權限請假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)，事后應持 區(qū)級以上醫(yī)院證明及處方或急診證明到人力資源部備案。 工傷：員工因工負傷，不能上班，持醫(yī)院證明，領導確認后可視傷情給予工傷假。 公假：公假指國家法定的休假日，共計十天，即元旦一天，春節(jié)三天，“五一”三天，“十一”三天。公假出勤的日薪按 300%發(fā) 放。 婚假、產(chǎn)假： 婚假：未到晚婚年齡者，婚假 3 天；達到晚婚年齡（男 25 歲，女 23 歲）婚假 10天。 產(chǎn)假：產(chǎn)假 90 天，多一胎增加 15 天假期。 喪假：直系親屬亡故（包括父母、子女、配偶）喪假 3 天。 打卡規(guī)定 員工無論因公、因私外出，無論何時到崗均應打卡。 如外出不能返回時，應在外出時打下班卡，如能夠及時返回，應按正常打卡。 因公外出而不能正常打卡的，應由部門、門店經(jīng)理簽字證明。 無故不打卡者，部門經(jīng)理或門店經(jīng)理不得簽字。 公司辦公區(qū)所有員工，必須按規(guī)定打卡，副總級以上人員要由總經(jīng)理簽字證明。 各部門、各門店考勤員必須做好考勤記錄，每月上報考勤時以考勤卡為準，不得有誤。 人力資源部將不定期抽查或檢查，不合格的按有關規(guī)定進行處罰。 1培訓制度 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 培訓結構： 崗前培訓 所有新上崗員工 崗中培訓 所有已轉正員工 職能培訓 所有員工（含促銷員） 領導（經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理、店長） 骨干（門店部門經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)事業(yè)部助理） 崗前培訓與崗中培訓 目的 I 增強員工對大中公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作需求的認識和了解。 II 排除員工中不適合大中文化的風氣。 III 統(tǒng)一思想和價值觀，增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。 IIII 考核量化，唯才是舉，適時提拔。 方式 崗前培訓、職能培訓、職務培訓 崗前培訓針對入職的新員工，時間不少于 1 天，成績計入入職表現(xiàn)，作為考核的依據(jù)之 一． 崗中培訓、職能培訓、職務培訓，每半年組織一次，時間不少于 16 小時，成績 計入個人考績，作為晉升的考核依據(jù)。 關于公派人員出國（包括香港和澳門）考察的培訓管理辦法 公派員工在國外，時間不超過半個月的，當月工資、獎金照發(fā)，時間超過半個月，不 享受本月工資和獎金。 出國期間，員工的社會保險等費用均由公司負擔。 出國期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個人的聘用。 員工回國后，應返回大中公司繼續(xù)服務。外派時間半個月至一個月的，在原勞動合同 有效期的基礎上附加一年合同期，外派時間一個月以上的，在原勞動合同有效期的基礎上附 加兩年合同期。同時根據(jù)職位附加一定數(shù)額的保證金。 公派員工在勞動合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的，必須負責賠償公司公派期間的所有費 用（包括發(fā)放的工資、獎金，各種商業(yè)保險費用和公派期間發(fā)生的所有公費）。 考核制度 崗前培訓考核 I 熟悉《員工手冊》的具體內(nèi)容。 II 了解公司的概況及發(fā)展史。 職務培訓 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： III 清楚地了解本崗位的責任；工作內(nèi)容、工作流程、考核的標準；本崗位的專業(yè)知識和技能。 IV 試用期結束前，由所在部門或門店領導監(jiān)督、考察，并出具考察報告，由人力資源部統(tǒng)一組織考試， 將結果報總經(jīng)理。 IIV 綜合考核合格者發(fā)上崗證，不合格者延長試用期。 IIIV 部門或門店經(jīng)理未按上述內(nèi)容要求對員工進行考核的，將受到嚴重警告或更嚴厲的處罰。