【文章內容簡介】 崗前培訓 人力資源部人員調配主管提供新員工名單 所有新員工按時到指定地點簽到 準備培訓資料：教材、筆和記錄紙、考試題 培訓主管通知授課人及相關部門配合 按新員工崗前培訓課程大綱進行培訓 確認培訓人數(shù)、崗位、培訓科目、培訓時間、地點 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 培訓課程反饋 培訓課結束前發(fā)培訓課程反饋表 講解填表的重要性及填寫方法 培訓主管仔細閱讀反饋表 對意見進行匯總分析 被培訓人員填寫反饋表 對意見進行歸類，并組織授課人共同討論 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 促銷員 （長期） 進店 不合格 合 格 不合格 根據(jù)門店需要，經(jīng)貿部負責通知廠家 廠家根據(jù)需求進行招聘 到公司前臺 /門店填寫促銷員申請表、促銷員誓約書 由所在門店店長進行考核 補全所需手續(xù) 不予錄用 人力資源部審驗促銷員申請表、蓋有廠家公章及業(yè)務人員簽字的促銷員誓約書、身份證原件 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 合 格 不合格 合 格 社會保險繳納 （北京區(qū)模式） 不合格 合 格 退回廠家不予錄用 參加人力資源部組織的崗前培訓 交納建檔費、服裝胸卡費、培訓費 培訓 考核 發(fā)合格證，上崗 統(tǒng)計參保人員名單 交由財務部進行確認，公司統(tǒng)一繳納金額，并入帳、轉帳 按規(guī)定核算員工社會保險的繳納金額 重新 提供 原單位有社會保險的，由原社保中心開具社會保險轉移單 無須上社會保險的出具書面說明 參保人員的資格認證 （身份 證姓名、號碼、上繳年限等） 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 不合格 合 格 競爭上崗 成績較差 成績優(yōu)秀 編入員工的社會保險基金帳戶 重新修改 確認 人力部發(fā)出競崗時間、內容 崗位儲備 上崗考核期限： 總經(jīng)理為 9 個月，副總經(jīng)理為 6 個月，店長及經(jīng)貿部經(jīng)理為 3 個月，店內部門經(jīng)理為 1 個月 接受再培訓 回原崗位 參加競崗人員報名、演講 期滿作述職報告 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 報告不合格 通過后 人才引進 10%淘汰下崗 繼任、填寫聘任書 根據(jù)需要引進人員，并 按公司規(guī)定填寫《工作申請表》。 根據(jù)引進目標，安排其到基層掛職。 人力資源部通過基層考核意見，進行綜合評定。 不合格 合 格 退回基層繼續(xù)實踐。 按競崗的程序進行競崗 不合格 合 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 規(guī) 章 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 制 度 第四章 規(guī)章制度及操作說明 人事管理的原則 因工設崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。 公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。 使全體員工樹立集體榮譽感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度。 為全體員工提供晉升機會，給予合理的工資福利，賦予適當?shù)臋嗬土x務。 公司用人原則 領導 具備良好心態(tài)者用 缺乏健 康良好心態(tài)者不用 積極學習創(chuàng)新者用 不思變革墨守成規(guī)者不用 團隊精神至上者用 心胸狹窄拉幫結派者不用 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 精力旺盛者充滿激情者用 缺乏激情缺少干勁者不用 干部 堅決執(zhí)行命令者用 陽奉陰違自我為是者不用 服務下級熱情者用 嫉賢妒能盛氣凌人者不用 廉潔自律以身作則者用 見利忘義損公肥私者不用 員工 工作認真負責者用 粗心大意不負責任者不用 服務顧客周到者用 對待顧客漫不經(jīng)心者不用 努力學習積極進取者用 得過且過不求進步者不用