【正文】 IIIV 部門(mén)或門(mén)店經(jīng)理未按上述內(nèi)容要求對(duì)員工進(jìn)行考核的，將受到嚴(yán)重警告或更嚴(yán)厲的處罰。 IV 試用期結(jié)束前，由所在部門(mén)或門(mén)店領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、考察，并出具考察報(bào)告，由人力資源部統(tǒng)一組織考試， 將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。 II 了解公司的概況及發(fā)展史。 公派員工在勞動(dòng)合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的，必須負(fù)責(zé)賠償公司公派期間的所有費(fèi) 用（包括發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金，各種商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用和公派期間發(fā)生的所有公費(fèi)）。外派時(shí)間半個(gè)月至一個(gè)月的，在原勞動(dòng)合同 有效期的基礎(chǔ)上附加一年合同期，外派時(shí)間一個(gè)月以上的，在原勞動(dòng)合同有效期的基礎(chǔ)上附 加兩年合同期。 出國(guó)期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個(gè)人的聘用。 關(guān)于公派人員出國(guó)（包括香港和澳門(mén)）考察的培訓(xùn)管理辦法 公派員工在國(guó)外，時(shí)間不超過(guò)半個(gè)月的，當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金照發(fā)，時(shí)間超過(guò)半個(gè)月，不 享受本月工資和獎(jiǎng)金。 IIII 考核量化，唯才是舉，適時(shí)提拔。 II 排除員工中不適合大中文化的風(fēng)氣。 人力資源部將不定期抽查或檢查，不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 公司辦公區(qū)所有員工，必須按規(guī)定打卡，副總級(jí)以上人員要由總經(jīng)理簽字證明。 因公外出而不能正常打卡的，應(yīng)由部門(mén)、門(mén)店經(jīng)理簽字證明。 打卡規(guī)定 員工無(wú)論因公、因私外出，無(wú)論何時(shí)到崗均應(yīng)打卡。 產(chǎn)假：產(chǎn)假 90 天，多一胎增加 15 天假期。公假出勤的日薪按 300%發(fā) 放。 工傷：?jiǎn)T工因工負(fù)傷，不能上班，持醫(yī)院證明，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后可視傷情給予工傷假。 曠工：凡未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)或未準(zhǔn)假而私自休假者；請(qǐng)假過(guò)期而未續(xù)假者；不服從 調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不出勤者，因打架斗毆導(dǎo)致受傷而影響出勤者均視為曠工。 事假：?jiǎn)T工因私事確須本人處理，須提前一天按批假審批權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并填 寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方算準(zhǔn)假。 考勤規(guī)定 遲到或早退：一小時(shí)內(nèi)視為遲到或早退，超過(guò)一小時(shí)視為曠工。 副總經(jīng)理請(qǐng)假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送人力資源部備案。 人力資源部負(fù)責(zé)全公司所有員工考勤的審核、匯總工作，并有權(quán)隨時(shí)對(duì)各門(mén)店、部門(mén) 考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)，并負(fù)責(zé)考勤管理的監(jiān)督管理。 月末各門(mén)店部門(mén)上交的考勤表應(yīng)明確記錄員工輪休日，并如實(shí)沖抵加班。 凡申請(qǐng)輪休的人員，需提前一天向門(mén)店店長(zhǎng)提出申請(qǐng)，公司辦公區(qū)員工經(jīng)理級(jí)以下人 員由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng) 理級(jí)以上人員申請(qǐng)輪休，由經(jīng)貿(mào)部副總批準(zhǔn)。月底逐日做出考勤匯總，填寫(xiě)考勤匯總表，將各種假條核準(zhǔn)單附后，并附本月班次情況、考勤卡，經(jīng)考勤員簽字、門(mén)店經(jīng)理審核簽字后于每月 21 日準(zhǔn)時(shí)送交人力資源部，員工到崗時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。 各門(mén)店選派人員擔(dān)任考勤員，并將名單報(bào)人力資源部。 1考勤管理制度 考勤是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律的重要組成部分，也是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。 員工離職時(shí)應(yīng)將胸卡交回人力資源部，否則按價(jià)扣款。 員工崗位、職務(wù)如有變動(dòng)，由行政辦公室根據(jù)人力資源部的相關(guān)文件內(nèi)容配發(fā)新的胸卡。 新上崗員工佩帶有編號(hào)的實(shí)習(xí)員工胸卡，轉(zhuǎn)正后，更換為正式胸卡。 胸卡是員工崗位、職位的標(biāo)識(shí)。 除有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱 員工檔案。 公司為上述人員設(shè)立檔案。 如今后想回本公司工作，需重新填寫(xiě)《工作申請(qǐng)表》，參加公司統(tǒng)一招聘面試。 待崗期待遇：由本公司給予 300 元補(bǔ)助，待崗期過(guò)，若仍無(wú)崗位空缺，或本人無(wú)上崗要求，則甲乙雙方自動(dòng)解除勞動(dòng)合同。 附件 待崗協(xié)議書(shū)簽訂 待崗協(xié)議書(shū) 甲方： 北京市大中電器有限公司 乙方： （待崗人員簽字） 甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下： 一、乙方因 原因，而自愿待崗。 待崗人員 （ 1） 條件：本崗位人員超編、表現(xiàn)欠佳同時(shí)又暫無(wú)空崗的 。 各部門(mén) /門(mén)店退回人員 處理辦法 退回人員種類：重新分配人員、待崗人員、勸退人員 退回人員處理辦法 重新分配人員 （ 1） 條件：與主管工作方法有沖突，但無(wú)大原則問(wèn)題的。認(rèn)真填寫(xiě)《工作物品、內(nèi)容交接單》，并由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字。 人力資源部經(jīng)過(guò)調(diào)查核實(shí)后，簽署意見(jiàn)并報(bào)總經(jīng)理審批。若私自離崗或 消極怠工，公司將按制度予以處罰。 人力資源部調(diào)查核實(shí)簽署意見(jiàn)后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 經(jīng)本部經(jīng)理同意后，填寫(xiě)離職人員申請(qǐng)表。各事業(yè)部或門(mén)店需增減或跨部門(mén)調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理或門(mén)店 店長(zhǎng)向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)研究后，報(bào)相關(guān)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。 臨時(shí)工上崗前應(yīng)交納置裝費(fèi)。 根據(jù)需要和表現(xiàn)可以解雇或辭職，公司不負(fù)擔(dān)臨時(shí)工的社會(huì)保險(xiǎn)的繳納。 臨時(shí)工和正式員工一樣要服從公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度。 人力資源部將根據(jù)崗位情況和所需條件對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行面試，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理決定是否錄用。 臨時(shí)工制度 公司除特殊期間和特殊崗位外，原則上不招用臨時(shí)工，各部門(mén)和各門(mén)店如需招用臨時(shí)工， 必須先將所需人數(shù)、崗位及條件上報(bào)人力資源部。如有需要重新安排崗位的需求，需通知人力資源部。 人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。需增編的人員需上報(bào)總經(jīng)理審批。各部門(mén)或門(mén)店需要增加編制人員時(shí)，必須 由負(fù)責(zé)人提前 3 天向人力 資源部遞交“人員需求表”，需求表的內(nèi)容包括：補(bǔ)充理由、數(shù)額、學(xué)歷要求、崗位等。 標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 一般員工 （除門(mén)店收銀員、配送司機(jī)外的所有員工） ： 2020 元 /人 （ 2） 門(mén)店收銀員： 5000 元 /人 要求：？ 兩個(gè)月內(nèi)不能繳納齊全的員工，需提出書(shū)面說(shuō)明，公司將視其情況做適當(dāng)調(diào)整。 福利基金計(jì)息辦法： （ 1） 繳納福利基金滿半年開(kāi)始計(jì)息，不滿半年不予計(jì)息； （ 2） 福利基金利率為 6％ /年； 福利基金繳納程序： （ 1） 轉(zhuǎn)正通知下發(fā)后，由人力資源部督促公司各部門(mén)、門(mén)店如期（次月 20 日前）繳納福利基金。 福利基金繳納管理辦法 定義： 福利基金是公司為員工提供各項(xiàng)福 利的基本保證，并按照一定的期限給予利息在員工離職后連本帶息退還得一種基金。 考試完畢后，每月 20— 23 日人力資源部依據(jù)考核意見(jiàn)、考試成績(jī)將下發(fā)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員通知并上報(bào)總經(jīng)理。 轉(zhuǎn)正 試用期滿，所在部門(mén)經(jīng)理必須在每月轉(zhuǎn)正考試前將新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、《新員工考核表》由店長(zhǎng)帶？ 至人力資源部，于每月 16 日（如遇周六、日，順延到下周二）到公司參加轉(zhuǎn)正考試。 如員工上崗時(shí)有特殊情況而無(wú)法提供工作證明、離職證明時(shí)，應(yīng)提前說(shuō)明原因。 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。調(diào)查完畢的結(jié)果必須存入該員工個(gè)人檔案。 人員外調(diào)結(jié)果處理： （ 1） 評(píng)價(jià)較好者，按分配意向給予錄用； （ 2） 評(píng)價(jià)一般者，根據(jù)情況，可對(duì)其分配意向做適當(dāng)調(diào)整； （ 3） 評(píng)價(jià)較差者，不予錄用。 一般員工：人品、工作能力、企業(yè)合作精神、薪酬福利、辭職原因、工作中有 無(wú)重大失誤。 人員外調(diào)范圍：適用于所有新員工。 初試合格人員通知其參加復(fù)試。 通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件，參加初試并填寫(xiě)“工作申請(qǐng)表”。 門(mén)店店長(zhǎng) 曾擔(dān)任過(guò)門(mén)店部門(mén)經(jīng)理，任職期間業(yè)績(jī)較突出，廉潔自律，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通、組織 能力熱情服務(wù)廠商和下屬，并在述職和競(jìng)崗中成績(jī)優(yōu)秀者。 職能部門(mén)經(jīng)理 曾擔(dān)任過(guò)經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理或門(mén)店店長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)，任職期間業(yè)績(jī)較突出，溝通管理能力 較強(qiáng)，精力旺盛、充滿激情，并在述職和競(jìng)崗中成績(jī)優(yōu)秀者。 為全體員工提供晉升機(jī)會(huì)，給予合理的工資福利，賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)利和義務(wù)。 公正、公平、公開(kāi)地對(duì)待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動(dòng)性。 不合格 合 格 退回基層繼續(xù)實(shí)踐。 根據(jù)引進(jìn)目標(biāo)，安排其到基層掛職。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 試用期考核、轉(zhuǎn)正 員工試用期開(kāi)始，試用時(shí)間： 40 天 —— 3 個(gè)月 試用單位出具新員工考核結(jié)論、意見(jiàn) 員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù) 指定代培人輔導(dǎo)并考核 代培單位及人力資源部進(jìn)行階段（月）考核 人力資源部組織 轉(zhuǎn)正考試，并出具考核意見(jiàn) 試用期間，新員工可提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 員工考核未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，辦理中止試用合同 經(jīng)理簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知 不合格 延長(zhǎng)試用期（最長(zhǎng)1 個(gè)月） 合格 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 試用期滿 福利基金繳納 到人力資源部簽定正式勞動(dòng)合 同，交納福利基金。 工作經(jīng)歷不屬實(shí)或評(píng)價(jià)較差者，不予錄用。 調(diào)查結(jié)果較好或尚可 不合格 評(píng)價(jià)較好者，按應(yīng)聘