【正文】 分級考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。定義超越崗位常規(guī)要求；完全超過預(yù)期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺 不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標得分90分以上8089分7079分6069分60分以下第六條、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。十一、獎懲員工 部門經(jīng)理 行政人事部 公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程績效評估相關(guān)部門規(guī)程行為表現(xiàn)及結(jié)果總經(jīng)理指派調(diào)查取證并作書面結(jié)論行為表現(xiàn)及結(jié)果行為表現(xiàn)及結(jié)果 部門經(jīng)理或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論主管公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論獎懲決定審批終止并通知提名人NY一次申訴機會書面形式提交理由是否成立N維持原決定Y取消或改變原決定審批終止并通知提名人發(fā)布文件NY獎勵通報表揚專項獎勵優(yōu)秀員工薪酬實施……通報批評處罰罰款開除薪酬離職文件存檔起訴法律程序檔案一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎勵條件維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者運作技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者積極參與公司活動及管理，表現(xiàn)優(yōu)秀者節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д哂鲇型蛔?，勇于負?zé)，處理得當(dāng)者為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責(zé)人呈報上級考核通過者三、懲罰條件(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“解雇或開除”處分。，營私舞弊者。，或挪用公款，或故意毀損公物者。，且有威脅行為者。，擅自在外兼職者。，致公司受重大損失者。，嚴重損及公司信譽者。，盜用印信者或擅用公司名義者。3天或全年曠工達7日以上者。2次者。(二)員工有下列情況之一者，予“記大過”處分，并按情節(jié)處于罰款。，或有威脅侮辱上級的行為，情節(jié)較重者。。。。4日以上者。(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過”處分，并罰款100元。，故意規(guī)避者。、屢誡不改者。，影響秩序者。。(本人及頂替者)。(四)員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以警告處分，并罰款50元。。，不服管教者。，于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者。，如穿越草坪圍欄、亂丟煙頭、亂扔垃圾、亂倒飯米等行為者。，擅自離開工作崗位者。四、獎懲相關(guān)規(guī)定行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會（3）職務(wù)晉升、加薪一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下：（1）大過一次與大功一次（2）記過一次與記功一次（3）警告一次與表揚一次表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。5 、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報表》，經(jīng)總部查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總經(jīng)理審批，其余員工獎懲由總部查證后，經(jīng)行政副總審批。各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向總部申訴，總部經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。十二、員工檔案管理流程員工 行政人事部 主管領(lǐng)導(dǎo) 存檔機構(gòu) 關(guān)聯(lián)流程人事檔案試用轉(zhuǎn)正檔案轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出申請檔案自帶個人認為有必要放入檔案的資料關(guān)于調(diào)入/調(diào)出職工檔案的申請商調(diào)函轉(zhuǎn)遞檔案轉(zhuǎn)遞保存回執(zhí)商調(diào)函公司指定人才機構(gòu)存檔N定期核算存檔費用審批Y費用結(jié)算建立公司內(nèi)部員工檔案身份證明學(xué)歷學(xué)位證明各類證書招聘資料勞動合同及附件試用轉(zhuǎn)正文件各類人事通知單獎懲文件績效評估報告財務(wù)部入職入職招聘勞動合同試用轉(zhuǎn)正獎懲績效評估個人認為有必要放入檔案的資料離職文件離職公司內(nèi)部員工檔案整理保存3年銷毀一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。二、各分公司應(yīng)在每季度底向總部行政部移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。三、各分公司應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對本公司檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由行政部負責(zé)歸檔。五、各類合同、協(xié)議的正本原件由總部歸檔，副本原件、復(fù)印件由行政部歸檔。六、歸檔資料必須符合下列要求：文件材料齊全完整；根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。七、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。八、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。