新邦物流費用預(yù)算控制管理制度-資料下載頁
2025-04-12 07:00本頁面
【正文】 部將根據(jù)情況酌情處理。，原則上超支金額一律不能批準(zhǔn)，特殊情況除外。 OA流程系統(tǒng)改進(jìn)后，各部門將不需要逐筆登記臺帳，可按要求從OA里導(dǎo)出來臺帳，但每周四必須按費用臺帳表格格式匯總報到預(yù)算控制部。詳細(xì)費用臺帳模板請見附件七、八！文件編號(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日（經(jīng)理），直接負(fù)責(zé)人可指定專人負(fù)責(zé)部門臺帳的登記及協(xié)助預(yù)算控制部對本部門進(jìn)行預(yù)算控制的管理工作，具體責(zé)任人名單必須上報預(yù)算控制部備案，如沒有按預(yù)算控制部的要求做好相關(guān)工作的將給予責(zé)任人相關(guān)金額的罰款或扣分，部門直接負(fù)責(zé)人按8020原則處罰。，職能、操作部門部門總監(jiān)（經(jīng)理）為第一責(zé)任人，營業(yè)部門的區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)均為責(zé)任人，對B類費用以外的費用如完成相關(guān)預(yù)算則不獎不罰，若實際費用超過預(yù)算，則按超支額的20%進(jìn)行處罰，以300元封頂；若節(jié)支，則按節(jié)支額的20%進(jìn)行獎勵以300元封頂；對B類費用，實際費用不超過預(yù)算的上下20%則不獎不罰，若超支和節(jié)支，獎罰同A類費用。具體執(zhí)行表格請見附件九！。培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式有面授、郵件、電話等各種形式。各部門必須準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。，及時掌握各部門的費用情況；每月對當(dāng)月的費用做詳盡深入的分析，進(jìn)一步了解各部門的費用情況，達(dá)到進(jìn)一步合理控制的目的。，人力資源部、營銷管理中心、理賠服務(wù)部、法務(wù)部還需對其負(fù)責(zé)的費用進(jìn)行相分析，使全公司形成事事有預(yù)算，事事有控制的氛圍。4 例外此項無內(nèi)容5 解釋。文件編號(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日6 引用此項無內(nèi)容7 附錄附件一: 附件二: 附件三: 附件四: 附件五: 附件六: 附件七: 附件八: 附件九： 新邦物流總部 二00九年三月十三日9 / 9
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