新邦物流費用預(yù)算控制管理制度(專業(yè)版)
【正文】 具體執(zhí)行表格請見附件九！?！蛾P(guān)于財務(wù)類流程設(shè)置及明確審批權(quán)的管理規(guī)定》詳見附件二。 銷售費用預(yù)算的項目明細(xì)有：工資費用、獎金、房租、水電費、通訊費、業(yè)務(wù)費、辦公費、維修費、工傷費、差旅費、交通費、社保費、保險理賠費、交通罰款及公司罰款、廣告費、促銷物料費、勞務(wù)費、單據(jù)材料費、賠款準(zhǔn)備金、裝修費、附加費、其他，共22項；其中辦公費用細(xì)分成；定額辦公用品、非定額辦公用品、快遞及郵寄費、桶裝飲用水、其他五類；通訊費分為手機(jī)話費補(bǔ)貼和固定話費等二類。、獎金、社保費、培訓(xùn)費招聘費用、通訊費（手機(jī)話費補(bǔ)貼）和銷售費用中的工資費用、獎金、社保費、通訊費（手機(jī)話費補(bǔ)貼）由人力行政管理中心人力資源部歸口管理；管理費用中的水電費、通訊費（固定話費等）以及辦公費中的定額辦公用品、非定額辦公用品、桶裝飲用水三項和銷售用中水電費、通訊費（固定話費等）以及辦公費中的定額辦公用品、非定額辦公用品、桶裝飲用水三項由人力行政管理中心行政部歸口管理。，必須在申請的附件中按統(tǒng)一的表格格式來申請，否則流程不予批準(zhǔn)，表格格式詳見附件三。培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式有面授、郵件、電話等各種形式。，職能、操作部門部門總監(jiān)（經(jīng)理）為第一責(zé)任人，營業(yè)部門的區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)均為責(zé)任人，對B類費用以外的費用如完成相關(guān)預(yù)算則不獎不罰，若實際費用超過預(yù)算，則按超支額的20%進(jìn)行處罰，以300元封頂；若節(jié)支，則按節(jié)支額的20%進(jìn)行獎勵以300元封頂；對B類費用，實際費用不超過預(yù)算的上下20%則不獎不罰，若超支和節(jié)支，獎罰同A類費用。文件編號(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日；固定話費等指固定電話費、電腦部分配短信費及其它補(bǔ)貼通訊費、集群網(wǎng)、寬帶費等。：工資費用、辦公費、差旅費、交通費、房租費、水電費、廣告費、通訊費、業(yè)務(wù)費、交通罰款費（原運雜費）、簽單租車費、社保費、單據(jù)費、獎金、培訓(xùn)費招聘費、車輛修理費、加油費、停車路橋費、購車補(bǔ)貼、保險費、維修費、品牌建設(shè)費、工傷費、勞動保護(hù)費、審計咨詢律師費、研究開發(fā)費、促銷物料費、文件編號(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日其它，共28項；其中辦公費用細(xì)分成；定額辦公用品、非定額
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