新邦物流費用預算控制管理制度(文件)
【正文】 與相關(guān)部門以郵件溝通確認共同分攤金額后再提交流程（雙方郵件溝通均須同時發(fā)送預算控制部相關(guān)人員，流程要備注共同分攤費用的部門及金額，郵件知會對方確認登記臺賬；預算控制部根據(jù)流程起草人的說明，核實費用在相關(guān)部門間的分配，檢查郵件溝通情況，如雙方無郵件溝通處以20元/次的處罰，并在流程上把費用劃入各承擔部門，跨部門費用具體第二十條做說明。，采取自下而上、上下結(jié)合的財務預算編制程序。 ，各部門要無條件的執(zhí)行；如有特殊原因?qū)е聼o法完成預算的，必須有書面說明，經(jīng)分管領(lǐng)導和財務總監(jiān)批準后，到預算控制部備案，預算控制部將根據(jù)情況酌情處理。，職能、操作部門部門總監(jiān)（經(jīng)理）為第一責任人，營業(yè)部門的區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)均為責任人，對B類費用以外的費用如完成相關(guān)預算則不獎不罰，若實際費用超過預算，則按超支額的20%進行處罰，以300元封頂；若節(jié)支，則按節(jié)支額的20%進行獎勵以300元封頂；對B類費用，實際費用不超過預算的上下20%則不獎不罰，若超支和節(jié)支，獎罰同A類費用。，及時掌握各部門的費用情況；每月對當月的費用做詳盡深入的分析，進一步了解各部門的費用情況，達到進一步合理控制的目的。文件編號(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費用預算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日6 引用此項無內(nèi)容7 附錄附件一: 附件二: 附件三: 附件四: 附件五: 附件六: 附件七: 附件八: 附件九： 新邦物流總部 二00九年三月十三日9 / 9。4 例外此項無內(nèi)容5 解釋。培訓分為定期和不定期培訓，培訓的方式有面授、郵件、電話等各種形式。 OA流程系統(tǒng)改進后，各部門將不需要逐筆登記臺帳，可按要求從OA里導出來臺帳，但每周四必須按費用臺帳表格格式匯總報到預算控制部。（營業(yè)部門以大區(qū)單位，職能、操作部門以最大單位名稱為上報單位，如呂賓區(qū)各營業(yè)部門以呂賓大區(qū)集中上報；人事行政管理中心各部門各處以中心名義
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