新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度(文件)
【正文】 與相關(guān)部門以郵件溝通確認(rèn)共同分?jǐn)偨痤~后再提交流程（雙方郵件溝通均須同時(shí)發(fā)送預(yù)算控制部相關(guān)人員，流程要備注共同分?jǐn)傎M(fèi)用的部門及金額，郵件知會(huì)對(duì)方確認(rèn)登記臺(tái)賬；預(yù)算控制部根據(jù)流程起草人的說(shuō)明，核實(shí)費(fèi)用在相關(guān)部門間的分配，檢查郵件溝通情況，如雙方無(wú)郵件溝通處以20元/次的處罰，并在流程上把費(fèi)用劃入各承擔(dān)部門，跨部門費(fèi)用具體第二十條做說(shuō)明。，采取自下而上、上下結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序。 ，各部門要無(wú)條件的執(zhí)行；如有特殊原因?qū)е聼o(wú)法完成預(yù)算的，必須有書面說(shuō)明，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，到預(yù)算控制部備案，預(yù)算控制部將根據(jù)情況酌情處理。，職能、操作部門部門總監(jiān)（經(jīng)理）為第一責(zé)任人，營(yíng)業(yè)部門的區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)均為責(zé)任人，對(duì)B類費(fèi)用以外的費(fèi)用如完成相關(guān)預(yù)算則不獎(jiǎng)不罰，若實(shí)際費(fèi)用超過(guò)預(yù)算，則按超支額的20%進(jìn)行處罰，以300元封頂；若節(jié)支，則按節(jié)支額的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以300元封頂；對(duì)B類費(fèi)用，實(shí)際費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算的上下20%則不獎(jiǎng)不罰，若超支和節(jié)支，獎(jiǎng)罰同A類費(fèi)用。，及時(shí)掌握各部門的費(fèi)用情況；每月對(duì)當(dāng)月的費(fèi)用做詳盡深入的分析，進(jìn)一步了解各部門的費(fèi)用情況，達(dá)到進(jìn)一步合理控制的目的。文件編號(hào)(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日6 引用此項(xiàng)無(wú)內(nèi)容7 附錄附件一: 附件二: 附件三: 附件四: 附件五: 附件六: 附件七: 附件八: 附件九： 新邦物流總部 二00九年三月十三日9 / 9。4 例外此項(xiàng)無(wú)內(nèi)容5 解釋。培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式有面授、郵件、電話等各種形式。 OA流程系統(tǒng)改進(jìn)后，各部門將不需要逐筆登記臺(tái)帳，可按要求從OA里導(dǎo)出來(lái)臺(tái)帳，但每周四必須按費(fèi)用臺(tái)帳表格格式匯總報(bào)到預(yù)算控制部。（營(yíng)業(yè)部門以大區(qū)單位，職能、操作部門以最大單位名稱為上報(bào)單位，如呂賓區(qū)各營(yíng)業(yè)部門以呂賓大區(qū)集中上報(bào)；人事行政管理中心各部門各處以中心名義
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