新邦物流費用預(yù)算控制管理制度-wenkub
2023-04-27 07:00:53 本頁面
【正文】 3 內(nèi)容： 公司法定代表人對公司預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)；財務(wù)管理中心總監(jiān)分管公司預(yù)算的管理工作,擬訂公司預(yù)算的目標(biāo)、政策；財務(wù)管理中心預(yù)算控制部（以下簡稱預(yù)算控制部）主要制定預(yù)算管理的具體措施和辦法, 審議、平衡預(yù)算方案, 組織下達財務(wù)預(yù)算, 協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題,考核預(yù)算的執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報告，督促各部門完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。：工資費用、辦公費、差旅費、交通費、房租費、水電費、廣告費、通訊費、業(yè)務(wù)費、交通罰款費（原運雜費）、簽單租車費、社保費、單據(jù)費、獎金、培訓(xùn)費招聘費、車輛修理費、加油費、停車路橋費、購車補貼、保險費、維修費、品牌建設(shè)費、工傷費、勞動保護費、審計咨詢律師費、研究開發(fā)費、促銷物料費、文件編號(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日其它，共28項；其中辦公費用細(xì)分成；定額辦公用品、非定額辦公用品、快遞及郵寄費、桶裝飲用水、其他五類；通訊費分為手機話費補貼和固定話費等二類。以上費用預(yù)算控制的第一責(zé)任人為人力行政管理中心總經(jīng)理，第一責(zé)任人需指定一至二人為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各部門上述費用控制和預(yù)算控制部就具體事項接口。；管理費用中審計咨詢律師費由法務(wù)部歸口管理；預(yù)算控制部對各部門上述費用下預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)與文件編號(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日理賠服務(wù)部和法務(wù)部協(xié)商后執(zhí)行，理賠服務(wù)部和法務(wù)部全權(quán)管理督促各部門上述費用控制在預(yù)算內(nèi)。：營業(yè)部門（呂賓區(qū)域、羅豐區(qū)域、艾雪風(fēng)區(qū)域、王海彪?yún)^(qū)域、梁志勇區(qū)域、胡曉龍區(qū)域），操作部門及其他（胡總辦、廣州汽運中心、廣州車隊、速遞中心、深圳配送中心、上海汽運中心、深圳車隊、廣州總調(diào)、運作中心、上海車隊、交接部、汽運中心長途組、總部交接部、理賠服務(wù)部、呼叫中心、華北車隊、營銷管理部、企劃部、華東運作管理部、深圳總調(diào)、北京汽運中心）。文件編號(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日；固定話費等指固定電話費、電腦部分配短信費及其它補貼通訊費、集群網(wǎng)、寬帶費等。：一個費用應(yīng)由多個部門承擔(dān)的，流程起草人員要先
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