新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度-wenkub
2023-04-27 07:00:53 本頁面
【正文】 3 內(nèi)容： 公司法定代表人對(duì)公司預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)；財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)分管公司預(yù)算的管理工作,擬訂公司預(yù)算的目標(biāo)、政策；財(cái)務(wù)管理中心預(yù)算控制部（以下簡稱預(yù)算控制部）主要制定預(yù)算管理的具體措施和辦法, 審議、平衡預(yù)算方案, 組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算, 協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題,考核預(yù)算的執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報(bào)告，督促各部門完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。：工資費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、廣告費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、交通罰款費(fèi)（原運(yùn)雜費(fèi)）、簽單租車費(fèi)、社保費(fèi)、單據(jù)費(fèi)、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)招聘費(fèi)、車輛修理費(fèi)、加油費(fèi)、停車路橋費(fèi)、購車補(bǔ)貼、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、品牌建設(shè)費(fèi)、工傷費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、審計(jì)咨詢律師費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、促銷物料費(fèi)、文件編號(hào)(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日其它，共28項(xiàng)；其中辦公費(fèi)用細(xì)分成；定額辦公用品、非定額辦公用品、快遞及郵寄費(fèi)、桶裝飲用水、其他五類；通訊費(fèi)分為手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼和固定話費(fèi)等二類。以上費(fèi)用預(yù)算控制的第一責(zé)任人為人力行政管理中心總經(jīng)理，第一責(zé)任人需指定一至二人為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各部門上述費(fèi)用控制和預(yù)算控制部就具體事項(xiàng)接口。；管理費(fèi)用中審計(jì)咨詢律師費(fèi)由法務(wù)部歸口管理；預(yù)算控制部對(duì)各部門上述費(fèi)用下預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)與文件編號(hào)(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日理賠服務(wù)部和法務(wù)部協(xié)商后執(zhí)行，理賠服務(wù)部和法務(wù)部全權(quán)管理督促各部門上述費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。：營業(yè)部門（呂賓區(qū)域、羅豐區(qū)域、艾雪風(fēng)區(qū)域、王海彪?yún)^(qū)域、梁志勇區(qū)域、胡曉龍區(qū)域），操作部門及其他（胡總辦、廣州汽運(yùn)中心、廣州車隊(duì)、速遞中心、深圳配送中心、上海汽運(yùn)中心、深圳車隊(duì)、廣州總調(diào)、運(yùn)作中心、上海車隊(duì)、交接部、汽運(yùn)中心長途組、總部交接部、理賠服務(wù)部、呼叫中心、華北車隊(duì)、營銷管理部、企劃部、華東運(yùn)作管理部、深圳總調(diào)、北京汽運(yùn)中心）。文件編號(hào)(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日；固定話費(fèi)等指固定電話費(fèi)、電腦部分配短信費(fèi)及其它補(bǔ)貼通訊費(fèi)、集群網(wǎng)、寬帶費(fèi)等。：一個(gè)費(fèi)用應(yīng)由多個(gè)部門承擔(dān)的，流程起草人員要先
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