新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度(已修改)
2025-04-24 07:00 本頁(yè)面
【正文】 _____________________________________新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度文件編號(hào)(2009)CWCB0091文件頁(yè)數(shù)第1頁(yè)／共8頁(yè)文件版本頒布日期20090401類 型■基本制度□管理規(guī)定□辦法及實(shí)施細(xì)則□其它分 發(fā) 范 圍區(qū)域： 全部 （如：廣州區(qū)域、華南區(qū)域、華東區(qū)域、華北區(qū)域、深圳區(qū)域、山東區(qū)域、省外區(qū)域等，要求相對(duì)具體）部門： 全部 （如：各職能部門、各操作中心、各營(yíng)業(yè)部門等，要求相對(duì)具體）文 件 修 訂 履 歷№修訂日期修訂條款文控簽章編制黃瑋審核歐陽(yáng)經(jīng)仁復(fù)核袁新生批準(zhǔn)石浩文文件編號(hào)(2009)CWCB0091版 本基本制度新邦物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日1 目的為促進(jìn)公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算控制管理,進(jìn)一步合理的降低各項(xiàng)費(fèi)用，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化， 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,特制定本制度。2 掌握程度重點(diǎn)掌握：公司全體員工考試分?jǐn)?shù)應(yīng)為滿分。一般了解：無(wú)3 內(nèi)容： 公司法定代表人對(duì)公司預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)；財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)分管公司預(yù)算的管理工作,擬訂公司預(yù)算的目標(biāo)、政策；財(cái)務(wù)管理中心預(yù)算控制部（以下簡(jiǎn)稱預(yù)算控制部）主要制定預(yù)算管理的具體措施和辦法, 審議、平衡預(yù)算方案, 組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算, 協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題,考核預(yù)算的執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報(bào)告，督促各部門完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。 公司各職能、營(yíng)業(yè)、操作部門要密切配合財(cái)務(wù)管理中心預(yù)算控制部做好相關(guān)的工作，要及時(shí)與預(yù)算控制部溝通，反映公司相關(guān)情況；并在預(yù)算控制部的指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)制訂本部門預(yù)算，且能進(jìn)行執(zhí)行情況分析。根據(jù)公司的年度目標(biāo)，分各個(gè)月份制定月度預(yù)算指標(biāo)。：工資費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、廣告費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、交通罰款費(fèi)（原運(yùn)雜費(fèi)）、簽單租車費(fèi)、社保費(fèi)、單據(jù)費(fèi)、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)招聘費(fèi)、車輛修理費(fèi)、加油費(fèi)、停車
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