新邦物流費用預算控制管理制度(已修改)
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【正文】 _____________________________________新邦物流費用預算控制管理制度文件編號(2009)CWCB0091文件頁數(shù)第1頁／共8頁文件版本頒布日期20090401類 型■基本制度□管理規(guī)定□辦法及實施細則□其它分 發(fā) 范 圍區(qū)域： 全部 （如：廣州區(qū)域、華南區(qū)域、華東區(qū)域、華北區(qū)域、深圳區(qū)域、山東區(qū)域、省外區(qū)域等，要求相對具體）部門： 全部 （如：各職能部門、各操作中心、各營業(yè)部門等，要求相對具體）文 件 修 訂 履 歷№修訂日期修訂條款文控簽章編制黃瑋審核歐陽經(jīng)仁復核袁新生批準石浩文文件編號(2009)CWCB0091版 本基本制度新邦物流費用預算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日1 目的為促進公司建立、健全內(nèi)部約束機制,推動企業(yè)加強費用預算控制管理,進一步合理的降低各項費用，以達到企業(yè)利潤的最大化， 結合公司目前的實際情況,特制定本制度。2 掌握程度重點掌握：公司全體員工考試分數(shù)應為滿分。一般了解：無3 內(nèi)容： 公司法定代表人對公司預算的管理工作負總責；財務管理中心總監(jiān)分管公司預算的管理工作,擬訂公司預算的目標、政策；財務管理中心預算控制部（以下簡稱預算控制部）主要制定預算管理的具體措施和辦法, 審議、平衡預算方案, 組織下達財務預算, 協(xié)調(diào)解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題,考核預算的執(zhí)行情況,并負責預算執(zhí)行情況的分析和報告，督促各部門完成財務預算目標。 公司各職能、營業(yè)、操作部門要密切配合財務管理中心預算控制部做好相關的工作，要及時與預算控制部溝通，反映公司相關情況；并在預算控制部的指導下，學會制訂本部門預算，且能進行執(zhí)行情況分析。根據(jù)公司的年度目標，分各個月份制定月度預算指標。：工資費用、辦公費、差旅費、交通費、房租費、水電費、廣告費、通訊費、業(yè)務費、交通罰款費（原運雜費）、簽單租車費、社保費、單據(jù)費、獎金、培訓費招聘費、車輛修理費、加油費、停車
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