新邦物流費用預(yù)算控制管理制度(完整版)
【正文】 版 本管理規(guī)定新邦物流費用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日；固定話費等指固定電話費、電腦部分配短信費及其它補貼通訊費、集群網(wǎng)、寬帶費等。，采取自下而上、上下結(jié)合的財務(wù)預(yù)算編制程序。，職能、操作部門部門總監(jiān)（經(jīng)理）為第一責(zé)任人，營業(yè)部門的區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)均為責(zé)任人，對B類費用以外的費用如完成相關(guān)預(yù)算則不獎不罰，若實際費用超過預(yù)算，則按超支額的20%進(jìn)行處罰，以300元封頂；若節(jié)支，則按節(jié)支額的20%進(jìn)行獎勵以300元封頂；對B類費用，實際費用不超過預(yù)算的上下20%則不獎不罰，若超支和節(jié)支，獎罰同A類費用。文件編號(2009)CWCB0091版 本管理規(guī)定新邦物流費用預(yù)算控制管理制度發(fā)文日期2009 年03月17日6 引用此項無內(nèi)容7 附錄附件一: 附件二: 附件三: 附件四: 附件五: 附件六: 附件七: 附件八: 附件九： 新邦物流總部 二00九年三月十三日9 / 9。培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式有面授、郵件、電話等各種形式。（營業(yè)部門以大區(qū)單位，職能、操作部門以最大單位名稱為上報單位，如呂賓區(qū)各營業(yè)部門以呂賓大區(qū)集中上報；人事行政管理中心各部門各處以中心名義集中上報）先行上報本部門的下月各費用預(yù)算的情況，并要詳細(xì)說明各費用的用途。，必須在申請的附件中按統(tǒng)一的表格格式來申請，否則流程不予批準(zhǔn)，表格格式詳見附件三。；由預(yù)算控制部根據(jù)近幾月的相關(guān)數(shù)據(jù)和各部門對本部門預(yù)算的相關(guān)意見結(jié)合來制定指標(biāo)；各部門總監(jiān)（經(jīng)理）、各區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)為最終責(zé)任人，最終責(zé)任人可指定一人為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各部門上述費用控制和預(yù)算控制部就具體事項接口。、獎金、社保費、培訓(xùn)費招聘費用、通訊費（手機(jī)話費補貼）和銷售費用中的工資費用、獎金、社保費、通訊費（手機(jī)話費補貼）由人力行政管理中心人力資源部歸口管理；管理費用中的水電費、通訊費（固定話費等）以及辦公費中的定額辦
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