【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632薪酬與激勵管理制度制度名稱薪酬與激勵管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。為了將員工工作績效與企業(yè)經(jīng)濟效益有機結(jié)合,形成與企業(yè)績效考核掛鉤的薪酬激勵制度,規(guī)范企業(yè)員工的薪酬分配行為,充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮薪酬體
2025-08-16 18:38
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核管理制度制度名稱績效考核管理制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的。1.客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度,促使員工不斷提高工作績效和自身能力,提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟效益。2.為員工的薪酬決策、培
2025-08-16 13:11
【總結(jié)】工程項目部風險控制制度 第一條工程立項屬于項目決策過程,是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證,對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較并做出判斷和決定的過程。立項決策正確與否,直接關(guān)系到項目建設(shè)成敗?!。ㄒ唬┕こ塘㈨棴h(huán)節(jié)的主要風險及管控措施 1.編制項目建議書,該環(huán)節(jié)的主要風險是:投資意向與國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié);項目建議書內(nèi)容不合規(guī)、不完
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】企業(yè)財務(wù)總監(jiān)班企業(yè)財務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)崔毅教授1華南理工大學CUI-YI一、管理制度與制度化管理二、財務(wù)管理與財務(wù)管理制度三、企業(yè)典型的財務(wù)管理制度四、內(nèi)部財務(wù)控制五、企業(yè)內(nèi)控制度綜合體系六、財務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)七、公司財務(wù)管理制度診斷八、財務(wù)制度范例企業(yè)財務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)2華南理工大學CUI-Y
2025-01-12 19:10
【總結(jié)】落實工程質(zhì)量崗位責任制度1、項目經(jīng)理崗位職責,代表企業(yè)實施項目管理。負責貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標準。施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,建立項目質(zhì)量保證體系,組織編制《項目質(zhì)量計劃》,按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標和質(zhì)量要求,明確質(zhì)量職能分工,保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),對工程質(zhì)量優(yōu)劣負全面責任。,定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進,行使質(zhì)量否決權(quán)。,同時強化項目管理的“四控制”、“三管
2025-08-06 09:30
【總結(jié)】工程項目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質(zhì)量、進度、安全及成本控制,促進項目施工有序進行,確保建設(shè)項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》
【總結(jié)】 第1頁共7頁 企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè) 一、內(nèi)部控制概述 內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有效進行,保護資產(chǎn) 的安全和完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊,保證會計資料的 真實、合法、完整而制定和...
2025-09-02 18:05
【總結(jié)】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強對工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表,要真實,并且每月向公司匯報。如有不實或作假,進行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2025-08-05 06:08
【總結(jié)】預(yù)算執(zhí)行控制制度制度名稱預(yù)算執(zhí)行控制制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為了確保企業(yè)的各項預(yù)算執(zhí)行到位,維護企業(yè)預(yù)算管理的嚴肅性,杜絕預(yù)算執(zhí)行過程中的違規(guī)行為,特制定本制度。第2條預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)及職責1.集團所屬各分、子公司/各部門是預(yù)算的執(zhí)行機構(gòu)和責任主體。2.實際經(jīng)營活動必須嚴格執(zhí)行
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632存貨采購控制制度制度名稱存貨采購控制制度受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為了加強對企業(yè)存貨采購過程的規(guī)范化管理,確保存貨采購及時完成,特制定本制度。第2條本制度適用于對企業(yè)在開展采購業(yè)務(wù)的過程中所需各類存貨的采購申請和實施過
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設(shè)計三、技術(shù)交底四、技術(shù)復核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-24 14:43
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項目建設(shè)內(nèi)控管理制度匯編2011年10月目錄01、工程項目重大事項集體審議制度………………………302、崗位職責……………………………………………………………603、工程項目
2025-04-12 03:26
【總結(jié)】內(nèi)部控制審計管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范成都遠鴻集團公司(以下簡稱“集團公司”)及各子公司內(nèi)部控制審計監(jiān)督工作,保證審計質(zhì)量,制定本管理辦法。第二條本管理辦法所稱內(nèi)部控制,是指集團公司及控股子公司為保護財產(chǎn)安全和完整,確保會計數(shù)據(jù)真實可靠,提高工作效率和質(zhì)量,保證經(jīng)營方針和目標的實現(xiàn),而對經(jīng)濟活動進行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的總稱。第三條本管理辦法所稱內(nèi)部控制審計
2025-04-19 02:05
【總結(jié)】財務(wù)單位簽訂借款合約設(shè)定抵押或提供設(shè)定抵押或提供財務(wù)單位首次申請或增加貸款額度YesNo簽呈核準權(quán)責單位財務(wù)單位借款額度審核作業(yè)流琵圖_1款申請撥款作業(yè)收到銀行核準借款額度動用申請表並編製傳票額度動用前填寫金融機構(gòu)構(gòu)構(gòu)財務(wù)單位借
2025-04-08 11:13
【總結(jié)】191/201內(nèi)部控制制度目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機構(gòu)及崗位職責 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度 11第一章供
2025-04-13 11:26