【正文】 時整改。，設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和安全的急救措施?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。、文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出，要求按期整改。同時，項目部應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人匯報事故情況。2. 工程項目嚴(yán)格按照合同約定的工期，以及納入公司目標(biāo)考核規(guī)定的形象進(jìn)度完成投資，結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理的工程項目進(jìn)度總體計劃，并報公司辦公會研究審批后實施。 、監(jiān)理實施細(xì)則和施工單位提交的施工組織計劃，并審查實現(xiàn)合同目標(biāo)的可靠措施及方案，檢查監(jiān)理規(guī)劃和施工組織計劃中的年、季和月度計劃，以及關(guān)鍵工序的監(jiān)督和安排是否合理，是否滿足進(jìn)度要求，并按照確認(rèn)的監(jiān)理規(guī)劃和施工組織計劃進(jìn)行監(jiān)督和實施。，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。對連續(xù)三個月無正當(dāng)理由不能完成進(jìn)度計劃的，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。、公示，并針對關(guān)鍵部位進(jìn)行工期倒排計劃，明確責(zé)任人負(fù)責(zé)落實。工程部根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況，須每周進(jìn)行一次；在特殊情況下，應(yīng)每日進(jìn)行進(jìn)度檢查?！　　　　　　　　　　　? ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃延誤時，必須及時進(jìn)行調(diào)查及原因分析。 ，項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將檢查結(jié)果向項目分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并研究對策。，合理加快工程施工進(jìn)度，在審核工程招標(biāo)文件和施工合同簽訂時必須列入延期罰款、提前獎勵事項。，通過對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后時，須分析對后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對原計劃進(jìn)行調(diào)整：要求施工單位采取調(diào)整施工部署或施工技術(shù)方案、增加物資投入等措施，彌補(bǔ)延誤的工期，并及時調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計劃。，確保順利實施。，按照施工前竣工清理計劃，施工單位進(jìn)行竣工清理，現(xiàn)場人員檢查、監(jiān)督清理工作。，挑選合適的決算人員，項目管理委員會審核確認(rèn)。，結(jié)合收集的資料和相關(guān)定額，編制竣工決算書，竣工決算應(yīng)包括竣工決算報表、竣工決算說明書、竣工圖和工程造價對比分析等。（1）經(jīng)批準(zhǔn)勘察設(shè)計文件、施工圖、變更設(shè)計文件及相關(guān)文件和會議紀(jì)要。（3）勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理合同和協(xié)議，工程量清單，工程費(fèi)用支付憑證。（4）公司管理費(fèi)用開支明細(xì)表。（2）對所有財產(chǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)清理。（4）估算有關(guān)費(fèi)用。（1）竣工決算報表，大、中型建設(shè)項目竣工決算報表包括：決算審批表、項目概況表、竣工財務(wù)決算表、工程交付使用資產(chǎn)總表；小型建設(shè)項目竣工決算報表包括：竣工決算審批表、竣工財務(wù)決算總表，工程交付使用資產(chǎn)明細(xì)表。（4）工程造價比較分析報告，批準(zhǔn)的預(yù)算是考核建設(shè)工程造價的依據(jù)。10. 在編報竣工決算、清理結(jié)束以前，相關(guān)機(jī)構(gòu)不得撤銷，有關(guān)人員不得調(diào)離。，將竣工資料及相關(guān)資料一并報至現(xiàn)場工作組，現(xiàn)場工作組、項目部及決算人員與施工單位認(rèn)真核對工程量、勞力預(yù)算和材料消耗及施工余料、拆舊料等情況，并辦理簽字手續(xù)。各種材料、設(shè)備、施工機(jī)具等，要逐項清點(diǎn)核實，妥善保管，不得任意侵占。，協(xié)調(diào)好相關(guān)方及人員，通過討論會議、實地查看、資料核實等方式協(xié)助決算組完成竣工決算。，應(yīng)堅持實事求是，嚴(yán)格按施工合同和相關(guān)規(guī)定辦理，不得無故增加或減少工程量。（1）情況屬實的，并經(jīng)審計后，報項目管理委員會審批，對監(jiān)督控制不力的人員給予相應(yīng)的懲罰；當(dāng)超支幅度大于5%時，須由報總經(jīng)理審批。18. 竣工決算由項目部提交內(nèi)部審計，并由現(xiàn)場工作組、項目部及相關(guān)方配合審計人員進(jìn)行評審，內(nèi)部審計人員應(yīng)實事求是，客觀、真實的提出審計意見。，聘請具有相關(guān)資格的審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行外審，并出具審計報告。，作為竣工驗收的依據(jù)，由項目部組織竣工驗收。 ，項目部與施工方協(xié)商竣工清理事宜，并負(fù)責(zé)清理檢查、清理驗收工作，上報項目管理委員審核確認(rèn)。，清除建筑垃圾、平整場地、修復(fù)損壞環(huán)境、統(tǒng)計物料消耗及剩余情況、收集整理移交工程相關(guān)資料。（1）原則上集中處理建筑垃圾，在建筑垃圾運(yùn)輸、堆放過程中避免二次污染。（3）清洗被污染的綠化植物時，應(yīng)注意用水、用藥劑的選擇，避免對植物造成傷害。（5）施工資料應(yīng)分類清理，按類別立卷成冊，做到目錄清晰，查找方便。檢查程序包括以下方面。（4）項目部審批《竣工清理完成報告》后留存，作為竣工決算和驗收組成部分。，項目部會同物資部、財務(wù)部等相關(guān)部門，對剩余物資或經(jīng)過加工修理能達(dá)到可利用的物資，進(jìn)行評估，確定具有使用價值的物資。、價格、轉(zhuǎn)賬等產(chǎn)生爭議時，由項目管理委員會協(xié)調(diào)處理，并給出最終處理意見。，項目部及時報項目管理委員會，項目管理委員會給出處理意見，上報總經(jīng)理審批，審批后交由項目部進(jìn)行處理。、質(zhì)量符合要求的剩余物資，可與物資供應(yīng)商進(jìn)行溝通，爭取按照原價格退回供應(yīng)商處，如無法按照原價退回，經(jīng)與供應(yīng)商商定，可以折減部分價格。第18條 工程項目竣工驗收，須依據(jù)驗收計劃及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期時限進(jìn)行，驗收須符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定?？⒐べY料驗收須依據(jù)驗收計劃，檢查施工方的驗收依據(jù)、驗收結(jié)論、驗收程序、驗收內(nèi)容的客觀性、真實性、準(zhǔn)確性、全面性。項目竣工驗收前,現(xiàn)場工作組需對工程施工、驗收階段的資料進(jìn)行收集、整理，并交由項目部資料負(fù)責(zé)人，項目部對竣工資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，分類立卷，統(tǒng)一保管。（2）監(jiān)理文件，包括：監(jiān)理記錄及監(jiān)理細(xì)則；監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理單位移交的監(jiān)理資料。 （4）竣工圖，總平面布置圖，建筑竣工圖，結(jié)構(gòu)竣工圖，竣工測量資料等。，應(yīng)及時編制竣工圖和竣工報告，并組織施工單位內(nèi)部人員，對工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；同時組織人員按照竣工清理計劃對工程項目進(jìn)行清理。施工單位自行驗收須按照合同規(guī)定，工程設(shè)計、施工圖紙、施工質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求嚴(yán)格組織驗收，并對驗收結(jié)論負(fù)責(zé)。，經(jīng)審核符合竣工驗收條件后，由現(xiàn)場人員審核并向項目部匯報。，項目部向工程項目相關(guān)方發(fā)出《工作聯(lián)系函》（見附件），相關(guān)方抽派具有資質(zhì)的人員組成竣工驗收組，項目部負(fù)責(zé)上述人員的資格審查，挑選竣工驗收組成員，報項目管理委員會確認(rèn)。，在竣工決算的基礎(chǔ)上核實工程相關(guān)的數(shù)量及使用物料的規(guī)格、質(zhì)量檢查情況、驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，一般不能改變；確實需要改變驗收依據(jù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)的，須報項目管理委員會審批。（2）設(shè)計、施工、設(shè)備及物資采購須按招標(biāo)文件及合同規(guī)定進(jìn)行。（4）主要材料、建筑構(gòu)配件、工器具和設(shè)備須有驗收記錄及抽樣檢查記錄。（5）對建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備進(jìn)行的各種試驗檢測須有具備相應(yīng)資質(zhì)單位出具的《檢測報告》或記錄。（7）預(yù)算執(zhí)行須符合要求，資金使用及審批程序須符合規(guī)定。（9）對規(guī)劃、消防、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等政府有關(guān)部門的驗收意見已落實。16. 竣工驗收合格后出具竣工驗收報告，并保留驗收過程中的相關(guān)記錄。，項目部在規(guī)定的時間內(nèi)辦理工程項目備案，提報備案需要的相關(guān)資料。，對驗收過程中出現(xiàn)的不合規(guī)現(xiàn)象及時提出，督促相關(guān)人員按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在工程驗收單上簽署意見。，改進(jìn)管理方法，減少不必要的損失，達(dá)到改善工程項目管理水平的目的。第四章 附則第20條 本制度由發(fā)展計劃部制定、修改。