【總結(jié)】項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度項(xiàng)目部是企業(yè)創(chuàng)造效益的基本單位,是工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。為了提高項(xiàng)目部貫徹財(cái)務(wù)理念,完善成本核算體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算監(jiān)督職能,特制定本管理制度。一、項(xiàng)目會(huì)計(jì)職能與要求1、項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)隸屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)部管理,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各類票據(jù)進(jìn)行審核,對(duì)原始票據(jù)的合規(guī)性和合法性負(fù)
2025-04-08 07:05
【總結(jié)】**工程項(xiàng)目管理制度年月目錄第一章施工管理制度 11、總則 12、施工管理基本工作制度 13、業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范 64、施工進(jìn)度管理 75、施工質(zhì)量和技術(shù)管理 126、施工安全文明管理 167、施工生產(chǎn)要素管理 188、施工文檔信息管理 219、竣工驗(yàn)收 2210、附則 23第二章臨時(shí)設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)化說(shuō)
2025-04-16 13:59
【總結(jié)】工程施工項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度第一條為了加強(qiáng)、規(guī)范工程項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)在工程項(xiàng)目部施工管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、集團(tuán)公司《財(cái)務(wù)管理制度》的規(guī)定,結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目施工中的具體情況,特制定本制度。第二條會(huì)計(jì)核算形式根據(jù)
2024-12-06 04:27
【總結(jié)】1項(xiàng)目部考核管理制度建筑工程安全員群:173994535為了加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)及各班組人員的管理,調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,明確作業(yè)隊(duì)與各班組在本項(xiàng)目管理過(guò)程中工資分配及考核管理,防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生,保障施工作業(yè)人員的合法權(quán)益,特制定本項(xiàng)目分配考核管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)目部成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小
2025-11-14 16:57
【總結(jié)】工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理,確保施工過(guò)程責(zé)任明確、有章可循,提高工程進(jìn)度,降低工程投資,實(shí)現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。第二章工程會(huì)議管理第二條會(huì)議形式工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。第三條會(huì)議內(nèi)容(一)工程調(diào)度例會(huì)從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】......施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理及違規(guī)處罰1、項(xiàng)目部開工前必須建立健全安全保證體系,開工后安全保證體系不健全的,罰款2000元,并限期健全。2、電工、架子工、電焊工、塔吊司機(jī)等特殊工種必須持證上崗,發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作的,
2025-04-08 23:11
【總結(jié)】--建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度(1)目錄1、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進(jìn)出場(chǎng)制度7、夜間施工報(bào)批規(guī)定8、關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9、項(xiàng)目部職工守則10、工地宿舍及衛(wèi)生
2025-06-15 09:35
【總結(jié)】財(cái)務(wù)制度及管理辦法第一章????????????????總則第二章????????????????財(cái)務(wù)工作職能第三章????????????????項(xiàng)目資金管理第四章????????????????項(xiàng)目賬務(wù)管理第五章????????????????財(cái)務(wù)審批辦法第六章????????????
2025-05-14 07:56
【總結(jié)】落實(shí)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。施項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求,明確質(zhì)量職能分工,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。,定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)比和改進(jìn),行使質(zhì)量否決權(quán)。,同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“四控制”、“三管
2025-08-06 09:30
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制,促進(jìn)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行,確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項(xiàng)目部的管理第三條項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊(cè)》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書》
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度現(xiàn)場(chǎng)考勤制度第一條為了加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng),每天由項(xiàng)目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表,要真實(shí),并且每月向公司匯報(bào)。如有不實(shí)或作假,進(jìn)行批評(píng)教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2025-08-05 06:08
【總結(jié)】第一篇:學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度-學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度 學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度-學(xué)校財(cái)務(wù)管理制 度 為了加強(qiáng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理,確保義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革順利進(jìn)行,提高資金的使用效率,確保教育教學(xué)工作的順利進(jìn)...
2025-10-11 22:55
【總結(jié)】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會(huì)審二、施工組織設(shè)計(jì)三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-24 14:43
【總結(jié)】目錄前言 4一、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度 51、財(cái)務(wù)管理 5(1)財(cái)務(wù)管理的概念和職能 5(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)概述 52、財(cái)務(wù)管理制度 7(1)財(cái)務(wù)管理制度釋義 7(2)財(cái)務(wù)管理制度的作用 7(3)財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)作 8二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì) 91、內(nèi)部控制概述 9(1)內(nèi)部控制 9(2)內(nèi)部控制的目標(biāo)和內(nèi)容 102、企
2025-04-09 02:36
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目分包財(cái)務(wù)管理第一節(jié)項(xiàng)目分包財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的主要內(nèi)容信息技術(shù)控制工程分包和采購(gòu)的內(nèi)部控制管理職責(zé)分工控制授權(quán)控制審核批準(zhǔn)控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制內(nèi)部報(bào)告控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制預(yù)算控制績(jī)效考評(píng)控制第二節(jié)工程分包合同管理提交項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員法人委托簽字對(duì)方法人
2025-02-21 11:57