【總結(jié)】項目財務(wù)管理制度項目部是企業(yè)創(chuàng)造效益的基本單位,是工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。為了提高項目部貫徹財務(wù)理念,完善成本核算體系,加強(qiáng)財務(wù)的核算監(jiān)督職能,特制定本管理制度。一、項目會計職能與要求1、項目主管會計隸屬于集團(tuán)財務(wù)部管理,應(yīng)對項目的各類票據(jù)進(jìn)行審核,對原始票據(jù)的合規(guī)性和合法性負(fù)
2025-04-08 07:05
【總結(jié)】**工程項目管理制度年月目錄第一章施工管理制度 11、總則 12、施工管理基本工作制度 13、業(yè)主項目部規(guī)范 64、施工進(jìn)度管理 75、施工質(zhì)量和技術(shù)管理 126、施工安全文明管理 167、施工生產(chǎn)要素管理 188、施工文檔信息管理 219、竣工驗收 2210、附則 23第二章臨時設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)化說
2025-04-16 13:59
【總結(jié)】工程施工項目部財務(wù)管理制度第一條為了加強(qiáng)、規(guī)范工程項目部日常財務(wù)管理工作,加強(qiáng)會計核算,強(qiáng)化項目成本管理,發(fā)揮財務(wù)在工程項目部施工管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》、集團(tuán)公司《財務(wù)管理制度》的規(guī)定,結(jié)合當(dāng)前項目施工中的具體情況,特制定本制度。第二條會計核算形式根據(jù)
2024-12-06 04:27
【總結(jié)】1項目部考核管理制度建筑工程安全員群:173994535為了加強(qiáng)作業(yè)隊及各班組人員的管理,調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,明確作業(yè)隊與各班組在本項目管理過程中工資分配及考核管理,防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生,保障施工作業(yè)人員的合法權(quán)益,特制定本項目分配考核管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項目部成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小
2024-11-23 16:57
【總結(jié)】工程項目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)基建工程項目施工管理,確保施工過程責(zé)任明確、有章可循,提高工程進(jìn)度,降低工程投資,實現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容(一)工程調(diào)度例會從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】......施工現(xiàn)場文明施工、安全管理及違規(guī)處罰1、項目部開工前必須建立健全安全保證體系,開工后安全保證體系不健全的,罰款2000元,并限期健全。2、電工、架子工、電焊工、塔吊司機(jī)等特殊工種必須持證上崗,發(fā)現(xiàn)無證操作的,
2025-04-08 23:11
【總結(jié)】--建設(shè)工程項目管理制度(1)目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進(jìn)出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9、項目部職工守則10、工地宿舍及衛(wèi)生
2025-06-15 09:35
【總結(jié)】財務(wù)制度及管理辦法第一章????????????????總則第二章????????????????財務(wù)工作職能第三章????????????????項目資金管理第四章????????????????項目賬務(wù)管理第五章????????????????財務(wù)審批辦法第六章????????????
2025-05-14 07:56
【總結(jié)】落實工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、項目經(jīng)理崗位職責(zé),代表企業(yè)實施項目管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立項目質(zhì)量保證體系,組織編制《項目質(zhì)量計劃》,按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求,明確質(zhì)量職能分工,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。,定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進(jìn),行使質(zhì)量否決權(quán)。,同時強(qiáng)化項目管理的“四控制”、“三管
2025-08-06 09:30
【總結(jié)】工程項目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制,促進(jìn)項目施工有序進(jìn)行,確保建設(shè)項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強(qiáng)對工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表,要真實,并且每月向公司匯報。如有不實或作假,進(jìn)行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2025-08-05 06:08
【總結(jié)】第一篇:學(xué)校財務(wù)管理制度-學(xué)校財務(wù)管理制度 學(xué)校財務(wù)管理制度-學(xué)校財務(wù)管理制 度 為了加強(qiáng)義務(wù)教育經(jīng)費財務(wù)管理,確保義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革順利進(jìn)行,提高資金的使用效率,確保教育教學(xué)工作的順利進(jìn)...
2024-10-20 22:55
【總結(jié)】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設(shè)計三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-24 14:43
【總結(jié)】目錄前言 4一、財務(wù)管理與財務(wù)管理制度 51、財務(wù)管理 5(1)財務(wù)管理的概念和職能 5(2)企業(yè)財務(wù)管理活動概述 52、財務(wù)管理制度 7(1)財務(wù)管理制度釋義 7(2)財務(wù)管理制度的作用 7(3)財務(wù)管理制度的運作 8二、企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計 91、內(nèi)部控制概述 9(1)內(nèi)部控制 9(2)內(nèi)部控制的目標(biāo)和內(nèi)容 102、企
2025-04-09 02:36
【總結(jié)】第四章項目分包財務(wù)管理第一節(jié)項目分包財務(wù)內(nèi)控管理的主要內(nèi)容信息技術(shù)控制工程分包和采購的內(nèi)部控制管理職責(zé)分工控制授權(quán)控制審核批準(zhǔn)控制會計系統(tǒng)控制內(nèi)部報告控制經(jīng)濟(jì)活動分析控制預(yù)算控制績效考評控制第二節(jié)工程分包合同管理提交項目財務(wù)人員法人委托簽字對方法人
2025-02-21 11:57