合伙工程財(cái)務(wù)管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】編制日期：2021年。結(jié)合實(shí)際，制定本法。經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。度，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，維護(hù)項(xiàng)目隊(duì)旗下項(xiàng)目的合法權(quán)益，如實(shí)反映項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。整，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。增加股東及股東增加項(xiàng)目。接管理，并各嚴(yán)格履行其職責(zé)?！?定期清查財(cái)產(chǎn)物資，查明有無(wú)盈、虧、毀損現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行處理，按規(guī)定辦理財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、報(bào)廢。反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生或完成情況。案資料，防止丟失毀損?，F(xiàn)金的賬面余額要同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核。對(duì)，銀行存款的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)賬單核對(duì)。額，并將現(xiàn)金余額及存款余額報(bào)知所有股東。查明原因及時(shí)處理。理，請(qǐng)款單必須由經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)人員及半數(shù)以上股東簽字方可辦理。支付大額款項(xiàng)時(shí)需由半數(shù)以上股東簽字同意。項(xiàng)，必須經(jīng)由全體股東簽字確認(rèn)金額，方可入賬。其所購(gòu)物料價(jià)格可比性及真實(shí)性后，方可入賬。
【正文】 ，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員必須時(shí)實(shí)了解項(xiàng)目物料的庫(kù)存情況，盡量降低消耗。 資產(chǎn)管理總結(jié) 資產(chǎn)管理關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)，應(yīng)由項(xiàng)目全體管理人員及財(cái)務(wù)人員共同負(fù) 責(zé)，在保障施工順利、安全、及時(shí)的進(jìn)行，做到不浪費(fèi)、低消耗、少報(bào)廢、多利用，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。 第七章 成本風(fēng)險(xiǎn)管控 成本開(kāi)支范圍：項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出、制造費(fèi)用，包括施工管理和組織所發(fā)生的管理人員工資，員工福利費(fèi)，設(shè)備折舊費(fèi)等。 成本管理控制 ○ 1 控制采購(gòu)成本：科學(xué)分析施工過(guò)程中所需物料， 加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低物料消耗，合理選擇物料供應(yīng)單位，盡量集中采購(gòu)，采購(gòu)物料時(shí)盡量選擇直供以最低的采購(gòu)價(jià)格；采購(gòu)物料、單位、價(jià)格等必須由市場(chǎng)調(diào)查人員及 財(cái)務(wù)人員認(rèn)真分析審查，以獲得最低的采購(gòu)價(jià)格。 ○ 2 控制資金占用：資金是項(xiàng)目的“血液”，財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡力的減少實(shí)際的資金占用量，對(duì)預(yù)付款項(xiàng)、預(yù)算款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、借支款項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格審查，能延后支付盡量延后。項(xiàng)目的實(shí)際消耗資金應(yīng)占現(xiàn)有總資金的 50%以下，在項(xiàng)目甲方延后結(jié)賬的情況保障項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第八章 財(cái)務(wù)報(bào)表管理 財(cái)務(wù)報(bào)表種類包括：《現(xiàn)金日結(jié)報(bào)表》《銀行存款日結(jié)報(bào)表》《項(xiàng)目資金投入記賬簿》《項(xiàng)目收入記賬簿》《施工開(kāi)支記賬簿》《后勤開(kāi)支記賬簿》《員工薪金記賬簿》《行政開(kāi)支記賬簿》《其他 開(kāi)支記賬簿》《月結(jié)對(duì)賬簿》《收款單》《請(qǐng)款單》《借支單》《工資單》《帳目對(duì)賬本》《票據(jù)留存本》等。 財(cái)務(wù)報(bào)表格式：見(jiàn)附件一。 財(cái)務(wù)報(bào)表的審核：財(cái)務(wù)報(bào)表必須由財(cái)務(wù)人員直接負(fù)責(zé)編制，在規(guī)定股東會(huì)議作祥要分析總結(jié)，所需相關(guān)報(bào)賬憑證必須嚴(yán)密保管，會(huì)計(jì)審核所有單據(jù)必須有相關(guān)人員簽字確認(rèn)方可交出納支取。 第九章 財(cái)務(wù)員工罰則 以下行為屬嚴(yán)重的資金管理違規(guī)行為，工程隊(duì)要予以重點(diǎn)查處追究責(zé)任和罰款： 未經(jīng)全體股東授權(quán)財(cái)務(wù)人員擅自簽訂保函、擔(dān)保合同文件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用資金造成毀損的 ；屬嚴(yán)重違規(guī)行為。 項(xiàng)目收取 資金 后未經(jīng)審查 私自坐支 的 ， 屬違規(guī)行為 。 有關(guān)重要資金管理資料丟失或泄密，致使 股東 利益嚴(yán)重受損的 ，屬違規(guī)行為。 將應(yīng)存入 項(xiàng)目 資金轉(zhuǎn)至它處的 ，屬違規(guī)行為 。 與關(guān)聯(lián)單位串通、虛列、虛報(bào)支出騙取資金的 ，屬嚴(yán)重違規(guī)行為 。 未經(jīng) 股東 批準(zhǔn)，以物資或勞務(wù)抵債或互換的 ，屬違規(guī)行為 。 收取相關(guān)供貨單位回扣的，屬嚴(yán)重違規(guī)行為。 工程隊(duì) 認(rèn)定的其他 違規(guī) 行為。 以上罰則屬嚴(yán)重違規(guī)行為的由全體股東商議是否開(kāi)除，違規(guī)人員屬股東的商議是否按約定執(zhí)行退股除名并賠償全部所涉全部損失。涉及違反相關(guān)法律的，保留向其追究法 律責(zé)任的權(quán)力。以上罰則屬違規(guī)行為的根據(jù)實(shí)際情況賠償損失并處以警告或罰款，罰款金額不超過(guò)其薪金的余額。 第十章 附 則 本財(cái)務(wù)管理辦法由項(xiàng)目全體股東一致通過(guò)，財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 本財(cái)務(wù)管理辦法與項(xiàng)目的其他管理辦法并用，如有沖突，按本辦法之規(guī)定執(zhí)行。 本財(cái)務(wù)管理辦法條約從項(xiàng)目施工之日起生效。 工程隊(duì)于 2021 年 6月 15日編制
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