公司財務內(nèi)控制度-資料下載頁
2025-04-12 01:33本頁面
【正文】 制度； ① 由于車間生產(chǎn)工序的先后而產(chǎn)生的員工沒有事做的情況，廠部在通知行政部后可安排其放假，但須保證在有事做的時候能夠隨叫隨到；② 由于材料或者外加工半成品的原因而造成的沒事做，廠部同采購部協(xié)商后可給予放假，但須保證在材料到達之后員工能夠及時參加生產(chǎn)；③ 對于無故曠工超過三天者，視為自動離職，工資不予結算；④ 月底，行政部必須報送一份每一位員工具體出勤情況的考勤統(tǒng)計表至財務部； 計時工資的核算：在現(xiàn)階段仍實時實際出勤天數(shù)*日工資的方式計算，但在公司進一步發(fā)展和制度不斷完善之后，將實行崗位績效考核制度；第七條 對倉管的管理 倉管的分工：一個負責開單，并登記倉庫臺帳；一個負責收發(fā)料；原則上就是帳物分開管理，管帳的不得再負責管理實物，但可從旁協(xié)助、幫忙，反之，奕然； 財務部負責對倉管的工作進行監(jiān)督、管理； 倉管必須做到對倉庫內(nèi)的物資非常熟悉，對倉庫臺帳要及時登記，不得壓帳；要做到帳實相符，勤于檢查倉庫庫存，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)帳實不符的，須及時查明原因，上報財務部；對由于倉管工作疏忽而導致的物資盤虧，由倉管負責；由于單位換算以及一些正常的合理損耗而造成的帳實不符，在報經(jīng)總經(jīng)理批準后，對帳面庫存進行調(diào)節(jié)；第八條 業(yè)務結算制度 業(yè)務報價：財務部必須參與業(yè)務部計劃單價的制定，對計劃單價的制定要做到合理性、及時性，計劃單價制定后，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外報價； 生產(chǎn)進度由業(yè)務部門負責追蹤，以確保在交貨期內(nèi)能夠交貨； 銷售收款：銷售收款包括預收貨款由業(yè)務部負責跟蹤，爭取在合同約定的期限內(nèi)收回全部款項，以加快公司流動資金周轉率；業(yè)務部在收到客戶付款通知時，須及時通知財務部查收貨款；附錄： 半成品流轉控制單序號款號/批號顏色型號工序名稱移交數(shù)量移交人接收人備注注：①工序名稱指移交人所做的工序；②序號按交接的順序填寫；
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