公司生產(chǎn)績(jī)效管理-資料下載頁(yè)
2025-04-12 01:27本頁(yè)面
【正文】 依“制程自主檢查實(shí)施細(xì)則”辦理（廠品管檢核扣分）+課長(zhǎng)助理評(píng)核扣分（廠品管、課長(zhǎng)助理實(shí)際檢核次數(shù)之和） 扣分= ②操作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)核方式（9分） 計(jì)算式同①項(xiàng)。品質(zhì)異常確認(rèn)，廠課間品質(zhì)申訴及客戶品質(zhì)抱怨及申訴之評(píng) 核方式（扣分） ①?gòu)S長(zhǎng)認(rèn)可出貨 依規(guī)定罰扣基準(zhǔn)實(shí)施（例如全批性色差，每件扣1分， ）。 ②廠長(zhǎng)、品管判退回處理 依規(guī)定罰扣基準(zhǔn)實(shí)施（例如廠長(zhǎng)判送客戶確認(rèn)者，每 件扣1分，課間申訴每件扣1分）。機(jī)臺(tái)清潔評(píng)分方式（5分） 依“機(jī)臺(tái)清潔檢查辦法”實(shí)施。廠課長(zhǎng)考核方式生產(chǎn)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)際生產(chǎn)記錄績(jī)效比較效率異常反應(yīng)用料異常反應(yīng)品質(zhì)異常反應(yīng)異常處理及原因分析目標(biāo)值設(shè)定執(zhí)行方案研討及進(jìn)度制訂各績(jī)效項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定目標(biāo)成本設(shè)定成本異常反應(yīng)專案改善改善結(jié)果檢討評(píng)核目標(biāo)值修訂或標(biāo)準(zhǔn)值修訂成本比較實(shí)際成本績(jī)效差異比較成本比較一、每機(jī)臺(tái)用人費(fèi)用降低評(píng)核目 以最節(jié)省之用人費(fèi)用來維護(hù)設(shè)備之正常運(yùn)行。的基 每機(jī)臺(tái)基準(zhǔn)用人費(fèi)用=準(zhǔn) 設(shè) 用人費(fèi)用設(shè)定總額依目前人數(shù)21人之薪資設(shè)定定 設(shè)定機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)依現(xiàn)有機(jī)種之主機(jī)及主要輔助生產(chǎn) 機(jī)種列為評(píng)核機(jī)種計(jì)154臺(tái)。評(píng) 提發(fā)額=（每臺(tái)基準(zhǔn)用人費(fèi)用實(shí)際機(jī)臺(tái)數(shù)實(shí)際用 人費(fèi)用）40%核 實(shí)際用人費(fèi)用原包括外包工費(fèi)、臨時(shí)工資及受他廠支援 人員薪資方 實(shí)際用人費(fèi)用高于所設(shè)定基準(zhǔn)時(shí)，依超出金額，式 參照提發(fā)比例（40%）計(jì)算罰扣。三、獎(jiǎng)勵(lì)金計(jì)算與分配用人費(fèi)用設(shè)定總額設(shè)定機(jī)臺(tái)數(shù)計(jì)算每月就各機(jī)臺(tái)用人費(fèi)用降低，及主機(jī)故障 率之實(shí)際績(jī)效分別計(jì)算獎(jiǎng)金提撥額。（負(fù)效 益為罰扣額）各項(xiàng)提撥或罰扣額相抵之凈額為實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金額，但若相抵后為負(fù)值時(shí)，則保留至次月抵扣。保養(yǎng)績(jī)效變動(dòng)方案分配當(dāng)月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金依職務(wù)分類設(shè)定之基數(shù)分配至個(gè)人職務(wù)名稱 課 長(zhǎng) 組長(zhǎng)主辦 保養(yǎng)員 助理 保養(yǎng)員分配基數(shù) 二、主機(jī)故障率績(jī)效評(píng)核目 的 為重視平時(shí)維護(hù)減少故障，提高產(chǎn)能?；鶞?zhǔn)設(shè)定 依2000年1月至2000年6月各機(jī)種平均故障率設(shè)定基準(zhǔn)（2000年10月經(jīng)理室頒布之故障率基準(zhǔn)）。評(píng)核方式 故障率= 100% 各機(jī)種基準(zhǔn)故障時(shí)間=各機(jī)種當(dāng)月可供生產(chǎn)時(shí)間各機(jī)種基準(zhǔn)故障率 課獎(jiǎng)勵(lì)或罰扣率：∑[（各機(jī)種基準(zhǔn)故障時(shí)間各機(jī)種實(shí)際故障時(shí)間）各機(jī)種每小時(shí)固定工搬] 機(jī)種別每小時(shí)工作表2000年1～11月實(shí)際額剔除異常后平均設(shè)定故障停機(jī)時(shí)間可供生產(chǎn)時(shí)間 助理保養(yǎng)員一、特高壓變電站之操作及記錄。二、電機(jī)維護(hù)工作之協(xié)助。三、用電事宜連絡(luò)。課 長(zhǎng) （副）一、全課行政管理及保養(yǎng)工作督導(dǎo)。二、專案設(shè)備改善之執(zhí)行。三、工程施工案件設(shè)計(jì)及預(yù)算審查核簽。四、設(shè)備異常案件改善及工作檢討報(bào)告。五、新設(shè)備試車督導(dǎo)。六、上級(jí)交辦工作執(zhí)行。組 長(zhǎng)一、機(jī)械、電儀設(shè)備維護(hù)工作分配及派工。二、維護(hù)工作之督導(dǎo)、查核及追蹤。三、維護(hù)資料之建立。四、新設(shè)備試車。五、施工案件之驗(yàn)收。保 養(yǎng) 員一、機(jī)械、電機(jī)設(shè)備維護(hù)。二、全廠公用設(shè)備維護(hù)。三、工作母機(jī)保養(yǎng)。四、保養(yǎng)責(zé)任區(qū)域之環(huán)境整理。五、維護(hù)工作記錄。機(jī) 電 主 辦一、設(shè)備規(guī)范資料之建立與管理。二、設(shè)備改善之推動(dòng)與協(xié)助執(zhí)行。三、周期保養(yǎng)計(jì)劃與日常檢查基準(zhǔn)之設(shè)定。四、全廠機(jī)械、電儀設(shè)備異常之查核追蹤及分析改善。五、施工案件之預(yù)算作業(yè)及監(jiān)工。六、備品零件請(qǐng)購(gòu)管制及檢驗(yàn)。七、外商用電安全檢查。八、全廠機(jī)械、電儀設(shè)備資產(chǎn)管理。職務(wù)內(nèi) 容
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