公司生產(chǎn)績效管理-資料下載頁
2025-04-12 01:27本頁面
【正文】 依“制程自主檢查實施細則”辦理（廠品管檢核扣分）+課長助理評核扣分（廠品管、課長助理實際檢核次數(shù)之和） 扣分= ②操作標準評核方式（9分） 計算式同①項。品質(zhì)異常確認，廠課間品質(zhì)申訴及客戶品質(zhì)抱怨及申訴之評 核方式（扣分） ①廠長認可出貨 依規(guī)定罰扣基準實施（例如全批性色差，每件扣1分， ）。 ②廠長、品管判退回處理 依規(guī)定罰扣基準實施（例如廠長判送客戶確認者，每 件扣1分，課間申訴每件扣1分）。機臺清潔評分方式（5分） 依“機臺清潔檢查辦法”實施。廠課長考核方式生產(chǎn)績效管理系統(tǒng)實際生產(chǎn)記錄績效比較效率異常反應(yīng)用料異常反應(yīng)品質(zhì)異常反應(yīng)異常處理及原因分析目標值設(shè)定執(zhí)行方案研討及進度制訂各績效項目標準值設(shè)定目標成本設(shè)定成本異常反應(yīng)專案改善改善結(jié)果檢討評核目標值修訂或標準值修訂成本比較實際成本績效差異比較成本比較一、每機臺用人費用降低評核目 以最節(jié)省之用人費用來維護設(shè)備之正常運行。的基 每機臺基準用人費用=準 設(shè) 用人費用設(shè)定總額依目前人數(shù)21人之薪資設(shè)定定 設(shè)定機臺數(shù)據(jù)依現(xiàn)有機種之主機及主要輔助生產(chǎn) 機種列為評核機種計154臺。評 提發(fā)額=（每臺基準用人費用實際機臺數(shù)實際用 人費用）40%核 實際用人費用原包括外包工費、臨時工資及受他廠支援 人員薪資方 實際用人費用高于所設(shè)定基準時，依超出金額，式 參照提發(fā)比例（40%）計算罰扣。三、獎勵金計算與分配用人費用設(shè)定總額設(shè)定機臺數(shù)計算每月就各機臺用人費用降低，及主機故障 率之實際績效分別計算獎金提撥額。（負效 益為罰扣額）各項提撥或罰扣額相抵之凈額為實發(fā)獎金額，但若相抵后為負值時，則保留至次月抵扣。保養(yǎng)績效變動方案分配當(dāng)月實發(fā)獎金依職務(wù)分類設(shè)定之基數(shù)分配至個人職務(wù)名稱 課 長 組長主辦 保養(yǎng)員 助理 保養(yǎng)員分配基數(shù) 二、主機故障率績效評核目 的 為重視平時維護減少故障，提高產(chǎn)能?；鶞试O(shè)定 依2000年1月至2000年6月各機種平均故障率設(shè)定基準（2000年10月經(jīng)理室頒布之故障率基準）。評核方式 故障率= 100% 各機種基準故障時間=各機種當(dāng)月可供生產(chǎn)時間各機種基準故障率 課獎勵或罰扣率：∑[（各機種基準故障時間各機種實際故障時間）各機種每小時固定工搬] 機種別每小時工作表2000年1～11月實際額剔除異常后平均設(shè)定故障停機時間可供生產(chǎn)時間 助理保養(yǎng)員一、特高壓變電站之操作及記錄。二、電機維護工作之協(xié)助。三、用電事宜連絡(luò)。課 長 （副）一、全課行政管理及保養(yǎng)工作督導(dǎo)。二、專案設(shè)備改善之執(zhí)行。三、工程施工案件設(shè)計及預(yù)算審查核簽。四、設(shè)備異常案件改善及工作檢討報告。五、新設(shè)備試車督導(dǎo)。六、上級交辦工作執(zhí)行。組 長一、機械、電儀設(shè)備維護工作分配及派工。二、維護工作之督導(dǎo)、查核及追蹤。三、維護資料之建立。四、新設(shè)備試車。五、施工案件之驗收。保 養(yǎng) 員一、機械、電機設(shè)備維護。二、全廠公用設(shè)備維護。三、工作母機保養(yǎng)。四、保養(yǎng)責(zé)任區(qū)域之環(huán)境整理。五、維護工作記錄。機 電 主 辦一、設(shè)備規(guī)范資料之建立與管理。二、設(shè)備改善之推動與協(xié)助執(zhí)行。三、周期保養(yǎng)計劃與日常檢查基準之設(shè)定。四、全廠機械、電儀設(shè)備異常之查核追蹤及分析改善。五、施工案件之預(yù)算作業(yè)及監(jiān)工。六、備品零件請購管制及檢驗。七、外商用電安全檢查。八、全廠機械、電儀設(shè)備資產(chǎn)管理。職務(wù)內(nèi) 容
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