公司績(jī)效管理考核條例-資料下載頁
2025-04-15 01:49本頁面
【正文】 工作。3. 考核主體：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核，詳見《業(yè)績(jī)合同管理辦法》 。4. 考核組織：人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。29 / 40（二） 各級(jí)主管分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。1. 季度考核（1） 考核維度：a. 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。b. 不考核態(tài)度維度。（2） 考核時(shí)間：季度考核在季度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成。（3） 考核主體：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。（4） 考核組織：人力資源部、各部門人事行政管理負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。30 / 40考核表格附表 221 各級(jí)主管任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核 直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位實(shí)際序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) A B C D 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %任務(wù)績(jī)效70%8 %A=20 B=15 C=10 D=5 得分1 工作任務(wù)管理 15% ——績(jī)效管理績(jī)效30%2 員工管理15%——得分合計(jì) 100% ——考核人 簽字：年 月 日31 / 402. 年度考核（1） 業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理考核維度：a. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 考核周邊績(jī)效維度，以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（2） 業(yè)務(wù)部門其他主管考核維度：a. 部門效益指標(biāo)以 20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 70%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。c. 考核周邊績(jī)效維度，以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（3） 職能部門總經(jīng)理考核維度：a. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 考核周邊績(jī)效維度，以 20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（4） 業(yè)務(wù)部門其他主管考核維度：a. 年終考核公司或部門效益指標(biāo)，以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以 70%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。c. 考核周邊績(jī)效維度，以 20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（5） 考核周期：a. 元月 1－10 日完成任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效考核。b. 元月 1－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。（6） 考核主體：a. 直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。b. 同級(jí)對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考核。（7） 考核組織32 / 40人力資源部負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。33 / 40附表 222 主管周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位部門一： 部門二： 。 。 。序號(hào) 指標(biāo) 綜合 崗 崗 綜合 崗 崗1協(xié)助及時(shí)性5%周邊績(jī)效10%2服務(wù)質(zhì)量5%。 。 。考核人 簽字：年 月 日備注:1． 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門； 2． “綜合”項(xiàng)填寫對(duì)被考核部門的整體評(píng)價(jià)，同時(shí)，考核人需要評(píng)價(jià)關(guān)系密切的具體崗位。34 / 40（三） 業(yè)務(wù)人員和職能人員分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。2. 季度考核（1） 考核維度：a. 包括任務(wù)績(jī)效，季度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在部門主管以下（不含部門主管）都進(jìn)行考核。（2） 考核周期：季度考核在季度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成。（3） 考核主體：直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。35 / 40考核表格附表 231 業(yè)務(wù)、職能人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位實(shí)際序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) A B C D 得分1 %2 %3 %4 %5 %67績(jī)效80%任務(wù)績(jī)效80%8A=6 B=5 C=3 D=1 得分1 積極性 5% ——2 協(xié)作性 5% ——3 責(zé)任心 5% ——態(tài)度20%4 紀(jì)律性 5% ——得分合計(jì) 100% ——考核人 簽字：年 月 日36 / 402. 年度考核（1） 考核維度：不同人員的考核維度以及權(quán)重不同，見 第二十四條 。（2） 考核周期：a. 元月 110 日完成周邊績(jī)效考核評(píng)分。b. 元月 1－15 日完成季度數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。37 / 40考核表格附表 232 業(yè)務(wù)、職能人員周邊績(jī)效 同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位部門一： 部門二： 。 。 。序號(hào) 指標(biāo) 綜合 崗 崗 綜合 崗 崗1協(xié)助及時(shí)性5%周邊績(jī)效10%2服務(wù)質(zhì)量5%。 。 ?？己巳?簽字：年 月 日備注:3． 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門； 4． “綜合”項(xiàng)填寫對(duì)被考核部門的整體評(píng)價(jià)，同時(shí)，考核人需要評(píng)價(jià)關(guān)系密切的具體崗位。38 / 40附錄三：能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明各類人員能力考核指標(biāo)表各級(jí)主管 業(yè)務(wù)、職能人員人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力說服力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織39 / 40考核表格附表 31 各級(jí)主管能力考核 上級(jí)/ 下級(jí)/同級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位指標(biāo) 權(quán)重 要素 A B C D建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾人際交往能力 %敏感性團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響力 %影響能力評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望領(lǐng)導(dǎo)能力 %責(zé)任管理口頭溝通傾聽溝通能力 %書面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力判斷和決策能力 %決策能力準(zhǔn)確性效率能力能力素質(zhì)計(jì)劃和執(zhí)行能力 % 計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)及技能 %考核人 簽字：年 月 日40 / 40附表 32 業(yè)務(wù)、職能人員能力考核表 上級(jí)/ 同級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位指標(biāo) 權(quán)重 要素 A B C D建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作人際交往能力 %敏感性說服力影響力 %影響能力口頭溝通傾聽溝通能力 %書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力 %推斷評(píng)估能力準(zhǔn)確性效率能力素質(zhì)計(jì)劃和執(zhí)行能力 % 計(jì)劃和組織能力專業(yè)知識(shí)及技能 %考核人 簽字：年 月 日
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