公司績效管理考核條例-資料下載頁
2025-04-15 01:49本頁面
【正文】 工作。3. 考核主體：直接上級對任務績效、管理績效進行考核，詳見《業(yè)績合同管理辦法》 。4. 考核組織：人力資源部負責考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。29 / 40（二） 各級主管分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。1. 季度考核（1） 考核維度：a. 包括任務績效、管理績效。b. 不考核態(tài)度維度。（2） 考核時間：季度考核在季度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成。（3） 考核主體：直接上級對任務績效、管理績效進行考核。（4） 考核組織：人力資源部、各部門人事行政管理負責季度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。30 / 40考核表格附表 221 各級主管任務績效、管理績效考核 直接上級評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位實際序號 指標 權(quán)重 目標 A B C D 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %任務績效70%8 %A=20 B=15 C=10 D=5 得分1 工作任務管理 15% ——績效管理績效30%2 員工管理15%——得分合計 100% ——考核人 簽字：年 月 日31 / 402. 年度考核（1） 業(yè)務部門總經(jīng)理考核維度：a. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以 90%的權(quán)重進入年度考核中。b. 考核周邊績效維度，以 10%的權(quán)重進入年度考核中。（2） 業(yè)務部門其他主管考核維度：a. 部門效益指標以 20%的權(quán)重進入年度考核中。b. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以 70%的權(quán)重進入年度考核中。c. 考核周邊績效維度，以 10%的權(quán)重進入年度考核中。（3） 職能部門總經(jīng)理考核維度：a. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以 80%的權(quán)重進入年度考核中。b. 考核周邊績效維度，以 20%的權(quán)重進入年度考核中。（4） 業(yè)務部門其他主管考核維度：a. 年終考核公司或部門效益指標，以 10%的權(quán)重進入年度考核中。b. 個人季度考核作為年終考核的一部分，以 70%的權(quán)重進入年度考核中。c. 考核周邊績效維度，以 20%的權(quán)重進入年度考核中。（5） 考核周期：a. 元月 1－10 日完成任務績效、周邊績效考核。b. 元月 1－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。（6） 考核主體：a. 直接上級對任務績效進行考核。b. 同級對周邊績效進行考核。（7） 考核組織32 / 40人力資源部負責年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計等工作。33 / 40附表 222 主管周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位部門一： 部門二： 。 。 。序號 指標 綜合 崗 崗 綜合 崗 崗1協(xié)助及時性5%周邊績效10%2服務質(zhì)量5%。 。 ?？己巳?簽字：年 月 日備注:1． 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務關(guān)系較為密切的部門； 2． “綜合”項填寫對被考核部門的整體評價，同時，考核人需要評價關(guān)系密切的具體崗位。34 / 40（三） 業(yè)務人員和職能人員分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。2. 季度考核（1） 考核維度：a. 包括任務績效，季度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。b. 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在部門主管以下（不含部門主管）都進行考核。（2） 考核周期：季度考核在季度結(jié)束后 10 日內(nèi)完成。（3） 考核主體：直接上級對任務績效、態(tài)度進行考核。35 / 40考核表格附表 231 業(yè)務、職能人員任務績效、態(tài)度考核－直接上級評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位實際序號 指標 權(quán)重 目標 A B C D 得分1 %2 %3 %4 %5 %67績效80%任務績效80%8A=6 B=5 C=3 D=1 得分1 積極性 5% ——2 協(xié)作性 5% ——3 責任心 5% ——態(tài)度20%4 紀律性 5% ——得分合計 100% ——考核人 簽字：年 月 日36 / 402. 年度考核（1） 考核維度：不同人員的考核維度以及權(quán)重不同，見 第二十四條 。（2） 考核周期：a. 元月 110 日完成周邊績效考核評分。b. 元月 1－15 日完成季度數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。37 / 40考核表格附表 232 業(yè)務、職能人員周邊績效 同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位部門一： 部門二： 。 。 。序號 指標 綜合 崗 崗 綜合 崗 崗1協(xié)助及時性5%周邊績效10%2服務質(zhì)量5%。 。 ?？己巳?簽字：年 月 日備注:3． 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務關(guān)系較為密切的部門； 4． “綜合”項填寫對被考核部門的整體評價，同時，考核人需要評價關(guān)系密切的具體崗位。38 / 40附錄三：能力考核評分表設計及填表說明各類人員能力考核指標表各級主管 業(yè)務、職能人員人際交往能力建立關(guān)系團隊合作解決矛盾敏感性建立關(guān)系團隊合作敏感性影響力團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力說服力影響能力領(lǐng)導能力評估反饋和訓練授權(quán)激勵建立期望責任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準確性效率計劃和組織準確性效率計劃和組織39 / 40考核表格附表 31 各級主管能力考核 上級/ 下級/同級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位指標 權(quán)重 要素 A B C D建立關(guān)系團隊合作解決矛盾人際交往能力 %敏感性團隊發(fā)展說服力應變能力影響力 %影響能力評估反饋和訓練授權(quán)激勵建立期望領(lǐng)導能力 %責任管理口頭溝通傾聽溝通能力 %書面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力判斷和決策能力 %決策能力準確性效率能力能力素質(zhì)計劃和執(zhí)行能力 % 計劃和組織專業(yè)知識及技能 %考核人 簽字：年 月 日40 / 40附表 32 業(yè)務、職能人員能力考核表 上級/ 同級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位指標 權(quán)重 要素 A B C D建立關(guān)系團隊合作人際交往能力 %敏感性說服力影響力 %影響能力口頭溝通傾聽溝通能力 %書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力 %推斷評估能力準確性效率能力素質(zhì)計劃和執(zhí)行能力 % 計劃和組織能力專業(yè)知識及技能 %考核人 簽字：年 月 日
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