某電氣公司績(jī)效考核管理-資料下載頁(yè)
2025-04-13 11:28本頁(yè)面
【正文】 成。每月最后一周，考核人進(jìn)行考評(píng)，在每月最后一天將評(píng)定完畢的“績(jī)效考核表”（見(jiàn)附件）交到人力資源部存檔，進(jìn)行績(jī)效工資的計(jì)算。未能按時(shí)交表，績(jī)效考核成績(jī)按零分計(jì)算，考核人對(duì)被考核人負(fù)全責(zé)。“績(jī)效考核表”中“被考核人確認(rèn)”欄必須有其本人的簽字；部門(mén)管理人員對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行全面考核，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)分；考核人要與被考核人員溝通，對(duì)其工作中的優(yōu)點(diǎn)加以肯定、鼓勵(lì)，讓其發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)其工作中的不足給出合理化建議并幫助其取得進(jìn)步，揚(yáng)長(zhǎng)避短。七、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用：績(jī)效考核結(jié)果不僅僅與績(jī)效工資有關(guān)聯(lián)，績(jī)效考核結(jié)果將存入員工檔案作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、機(jī)會(huì)獲得的重要參考依據(jù)；詳見(jiàn)公司“員工激勵(lì)制度”人力資源部修訂、審批后績(jī)效考核表人力資源部考核人填寫(xiě)評(píng)分后評(píng)分后審批人考核人填寫(xiě)，告知被考核人具體的工作內(nèi)容及所占比例與被考核人溝通，并請(qǐng)被考核人簽字確認(rèn)后八、績(jī)效考核流程圖： 九、此績(jī)效考核制度仍為試行版，隨著工作及公司各項(xiàng)管理的完善，將隨時(shí)完善調(diào)整績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效考核。十、此修改版績(jī)效考核制度自2009年 6月1日起開(kāi)始實(shí)施，“2009年1月1日”版本同時(shí)作廢。十一、本方案的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司。哈爾濱同為電氣股份有限公司2009年6月22日8 / 8
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