某電氣公司績效考核管理-資料下載頁
2025-04-13 11:28本頁面
【正文】 成。每月最后一周，考核人進行考評，在每月最后一天將評定完畢的“績效考核表”（見附件）交到人力資源部存檔，進行績效工資的計算。未能按時交表，績效考核成績按零分計算，考核人對被考核人負全責。“績效考核表”中“被考核人確認”欄必須有其本人的簽字；部門管理人員對本部門人員進行全面考核，根據(jù)實際表現(xiàn)對其進行評分；考核人要與被考核人員溝通，對其工作中的優(yōu)點加以肯定、鼓勵，讓其發(fā)揚光大，對其工作中的不足給出合理化建議并幫助其取得進步，揚長避短。七、績效考核結果的運用：績效考核結果不僅僅與績效工資有關聯(lián)，績效考核結果將存入員工檔案作為員工晉升、獎勵、機會獲得的重要參考依據(jù)；詳見公司“員工激勵制度”人力資源部修訂、審批后績效考核表人力資源部考核人填寫評分后評分后審批人考核人填寫，告知被考核人具體的工作內(nèi)容及所占比例與被考核人溝通，并請被考核人簽字確認后八、績效考核流程圖： 九、此績效考核制度仍為試行版，隨著工作及公司各項管理的完善，將隨時完善調(diào)整績效考核方案，實現(xiàn)崗位績效考核。十、此修改版績效考核制度自2009年 6月1日起開始實施，“2009年1月1日”版本同時作廢。十一、本方案的修改權、解釋權歸公司。哈爾濱同為電氣股份有限公司2009年6月22日8 / 8
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