【正文】 備管理部門提供本專業(yè)指標數(shù)據(jù)。、勞動指標數(shù)據(jù)。4. 4統(tǒng)計特殊事項的處理。，企劃處和生產(chǎn)單位、儲運公司、物資供應(yīng)中心相關(guān)人員參加。必要時可邀請財務(wù)資產(chǎn)處、審計監(jiān)察處相關(guān)人員參加。，一式兩份（或四份），本單位留存一份，生產(chǎn)處一份（物資供應(yīng)中心兩份）。（卷板）和成品季度盤點（卷板、帶鋼）和成品，應(yīng)在季度末25日24時盤點，5日以前將盤庫清單交財務(wù)資產(chǎn)處和企劃處各一份。，并按實際盤點數(shù)認真如實填寫。每張表必須填寫盤點人、時間，姓名、班長審核簽名，原料管理（或成品管理）人員簽名?！氨P庫清單”的實際庫存盤點數(shù)與帳面數(shù)量核對若有差異，應(yīng)查找原因，提出整改及處理措施，寫出書面報告經(jīng)儲運公司主管生產(chǎn)經(jīng)理簽字后，上報財務(wù)資產(chǎn)處和企劃處。，由儲運公司業(yè)務(wù)管理人員與財務(wù)資產(chǎn)處在次月報表中予以調(diào)整。（焊管或防腐管）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要退庫時，分廠應(yīng)及時履行退庫手續(xù)，儲運公司在當月辦理退庫單，直接沖減當月產(chǎn)量和交庫量。，由退庫方提出申請，儲運公司辦理退庫手續(xù)。當退庫產(chǎn)品質(zhì)量等級、米長、重量發(fā)生變化時，生產(chǎn)分廠應(yīng)重新噴版后交庫。凡退庫產(chǎn)品，無論是可修補還是不可修補的，一律沖減當月產(chǎn)量，對退庫產(chǎn)品重新交庫的，根據(jù)二次交庫記錄統(tǒng)計到相應(yīng)指標中?！渡a(chǎn)分廠生產(chǎn)明細報表》中將以前產(chǎn)品在當月退庫量分規(guī)格單列，注明“退庫產(chǎn)品”，本月合計欄為沖減退庫量后的合計數(shù)。（本月、本季或本年）銷售的產(chǎn)品，應(yīng)從銷售量中扣除；如退回報告期內(nèi)生產(chǎn)的不合格品，還要同時扣除生產(chǎn)量。，應(yīng)該調(diào)整本期銷售量和生產(chǎn)量；如退回合格品，只調(diào)整銷售量。，修理后仍交原用戶的，不作為退貨處理，在統(tǒng)計報表上不作反映。，如發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)及時用電話或口頭訂正，并于當日將正確的報表送交受表單位予以更換。，應(yīng)立即通知填報單位訂正，填報單位不得推諉或拖延。每筆合同結(jié)算完畢后，由財務(wù)資產(chǎn)處、企劃處組織經(jīng)銷總公司、儲運公司核對發(fā)運量、銷售量和結(jié)算量。當銷售量與發(fā)運量不一致時，分下列情況處理：（誤差率小于177。‰），由財務(wù)資產(chǎn)處下達書面通知，通知儲運公司、經(jīng)銷總公司在當月做盈虧處理。（誤差率大于177?！耄?，由財務(wù)資產(chǎn)處組織有關(guān)部門查清原因，屬公司內(nèi)部統(tǒng)計方法不符合合同要求造成的差額，由財務(wù)資產(chǎn)處下達通知在當月做盈虧處理；屬公司內(nèi)部有關(guān)單位工作失誤造成的差額，由財務(wù)資產(chǎn)處責成有關(guān)單位對失誤進行補救處理，做相應(yīng)的帳務(wù)處理；屬接收方問題的，由經(jīng)銷總公司與接收方協(xié)調(diào)處理后，將處理結(jié)果通知財務(wù)資產(chǎn)處做帳務(wù)處理。(卷板)處理對于來料加工節(jié)余料處理，在管線產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，由生產(chǎn)處組織儲運公司、經(jīng)銷總公司、財務(wù)資產(chǎn)處、企劃處及相關(guān)生產(chǎn)單位對原料結(jié)存情況進行盤點、結(jié)算，協(xié)商統(tǒng)一后進行帳務(wù)處理。制管一、二、三分廠的統(tǒng)計報表按理論重量和實測重量同時填報兩套數(shù)據(jù)；專業(yè)統(tǒng)計和對外上報的產(chǎn)量均按理論重量統(tǒng)計。 則。,原《統(tǒng)計管理制度》同時廢止。本制度起草人：田艷清本制度審核人：徐寶福本制度審定人：馮文升本制度簽發(fā)人：鐘裕敏01200本制度修改次數(shù)附件一：公司統(tǒng)計組織機構(gòu)圖綜 合 統(tǒng) 計( 企劃處 )綜 合 統(tǒng) 計生產(chǎn)統(tǒng)計關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計安 全 環(huán)保統(tǒng)計科 技 質(zhì)量統(tǒng)計（質(zhì)量技術(shù)裝備處） （物資供應(yīng)中心）物資收發(fā)存統(tǒng) 計 銷售統(tǒng)計人事 勞 資 統(tǒng)計 （人力資源處）財 務(wù) 統(tǒng)計（生產(chǎn)處）（資產(chǎn)運營處）（安全環(huán)保處） （經(jīng)銷總公司） （副產(chǎn)品公司）專 業(yè) 統(tǒng) 計（財務(wù)資產(chǎn)處）輔助生產(chǎn)單位主要生產(chǎn)單位基層 統(tǒng) 計焊劑分廠制 管 三 分 廠制 管 二 分 廠制 管 一 分 廠防 腐 分 廠焊管材料廠縱 剪 分 廠質(zhì)量檢測中心（能源消耗統(tǒng)計）動 力 分 廠（原料產(chǎn)品副產(chǎn)品統(tǒng)計）儲運公司BSG—TJBB—WGZX04附件二：公 司 報 表 報 送 一 覽 表單位名稱報表名稱企 劃 處財務(wù)資產(chǎn)處生 產(chǎn) 處質(zhì)量技術(shù)裝備處經(jīng)銷總公司總 經(jīng) 理副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總經(jīng)理（銷售）副總經(jīng)理（技術(shù)）公司財務(wù)主管副總經(jīng)理（管理）報表上報 時間制管一分廠生產(chǎn)月報表√√√√27日以前質(zhì)量月報表√√√√√2日以前制管二分廠生產(chǎn)月報表√√√√27日以前質(zhì)量月報表√√√√√2日以前制管三分廠生產(chǎn)月報表√√√√27日以前質(zhì)量月報表√√√√√2日以前防腐分廠生產(chǎn)月報表√√√√27日以前質(zhì)量月報表√√√√√2日以前縱剪分廠生產(chǎn)月報表√√√√28日12時以前焊管材料廠生產(chǎn)月報表√√√√√√27日以前焊劑分廠生產(chǎn)月報表√√√√27日以前動力分廠生產(chǎn)消耗月報表√√√√27日以前風水汽電消耗月報表√√√√28日12時以前儲運公司原料收發(fā)存月報表√√√√√√√28日12時以前原料訂貨欠交月報表√√√√√√√28日12時以前成品收發(fā)存月報表√√√√√√√28日以前副產(chǎn)品收發(fā)存月報表√√√√28日以前質(zhì)量檢測中心生產(chǎn)月報表√√√27日以前經(jīng)銷總公司經(jīng)銷信息月報表√√√√√2日以前綜合信息月報表√√√√2日以前副產(chǎn)品公司副產(chǎn)品銷售月報表√√√27日以前生產(chǎn)處主要產(chǎn)品產(chǎn)量月報表√√√√√√1日以前主要經(jīng)濟指標月報表√√√√1日以前企劃處綜合統(tǒng)計月報表√√7日以前財務(wù)資產(chǎn)處財務(wù)決算月報表√√√√4日以前物資供應(yīng)中心收發(fā)存月報表√√√√√28日以前附件三：數(shù) 據(jù) 核 對 示 意 圖各能源消耗單位動力分廠產(chǎn)品銷售量、發(fā)出未結(jié)算量經(jīng)銷總公司財務(wù)資產(chǎn)處合同訂貨結(jié)余量生產(chǎn)處風、水、電、蒸汽消耗量（輔料成品）收庫量――（輔料成品）生產(chǎn)量（輔料原材料）出庫量――（輔料原材料）領(lǐng)用量物資供應(yīng)中心焊管材料廠焊劑分廠經(jīng)銷總公司（原煤）發(fā)出量――（原煤）消耗量動力分廠防腐分廠制管一分廠制管二分廠制管三分廠縱剪分廠原料發(fā)出量――原料領(lǐng)用量儲 運 公 司縱剪原料收入量――縱剪帶鋼產(chǎn)量縱剪分廠下角料收庫量――下角料產(chǎn)生量廢品、下角料收庫量――廢品、下角料產(chǎn)出量成品、協(xié)議管收庫量――產(chǎn)品產(chǎn)量和協(xié)議管量制管一分廠制管二分廠制管三分廠防腐產(chǎn)品收庫量――防腐產(chǎn)品產(chǎn)量光管倒運量――光管收入量 防腐分廠副產(chǎn)品公司（副產(chǎn)品）發(fā)出量――（副產(chǎn)品）銷售量產(chǎn)品發(fā)出量 原料欠交量、原料到廠量 （防腐主材）發(fā)出量――（防腐主材）領(lǐng)用量