360度評(píng)估法在績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-04-09 11:12本頁(yè)面
【正文】 １＝很不滿意，２＝不滿意，３＝不確定，４＝滿意，５＝非常滿意，并且對(duì)每一項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行檢查以確保使用恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估等級(jí)。第四，在正式評(píng)估前進(jìn)行試驗(yàn)。在進(jìn)行正式評(píng)估前先對(duì)一部分員工進(jìn)行評(píng)估試驗(yàn)是很重要的。通過(guò)試驗(yàn)，可以了解評(píng)估說(shuō)明、評(píng)估內(nèi)容和評(píng)估程序是否清楚，有沒(méi)有設(shè)計(jì)不好或意思含糊不清的評(píng)估內(nèi)容，以便進(jìn)行修改和完善。評(píng)估內(nèi)容設(shè)計(jì)不當(dāng)會(huì)影響評(píng)估的效度，因而需要進(jìn)行試驗(yàn)以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。第六，修改并確定評(píng)估表。經(jīng)過(guò)修改的評(píng)估表應(yīng)該具有圖表化、容易讀懂、對(duì)評(píng)估者具有吸引力和易于操作等特點(diǎn)，此外，在評(píng)估表開(kāi)始部分需要對(duì)評(píng)估的目的、內(nèi)容等進(jìn)行說(shuō)明。第三步：收集資料，進(jìn)行評(píng)估。對(duì)員工的評(píng)估必須持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，因?yàn)樵u(píng)估結(jié)果常常決定一個(gè)人在組織中的地位和前途。嚴(yán)肅認(rèn)真的基本要求就是用事實(shí)說(shuō)話，這樣，能否收集真實(shí)可靠的評(píng)估信息就成為評(píng)估是否可信和有效的前提。360度評(píng)估法是由評(píng)估者根據(jù)評(píng)估表的要求對(duì)被評(píng)估者的績(jī)效進(jìn)行分析判斷，所以為了使評(píng)估結(jié)果真實(shí)可靠，首先對(duì)評(píng)估者進(jìn)行培訓(xùn)，使他們對(duì)360度評(píng)估工具的機(jī)制和過(guò)程有所了解，并能公平、公正地對(duì)待每一個(gè)被評(píng)估者。
第四步：分析數(shù)據(jù)，得出評(píng)估結(jié)果。一旦你的手中掌握了員工的評(píng)估信息，下一步要做是對(duì)這些信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有時(shí)需要用到一些統(tǒng)計(jì)軟件，如專為社會(huì)科學(xué)研究而制作的統(tǒng)計(jì)包，及一些電子制表軟件，如Excel。應(yīng)用這些軟件，你可以得到一些有用的數(shù)據(jù)，并得出一些結(jié)論。用簡(jiǎn)單直接的方式得出評(píng)估結(jié)果是很重要的，因?yàn)檫M(jìn)行績(jī)效評(píng)估不是學(xué)術(shù)研究，而是為了對(duì)員工的績(jī)效作出有效的評(píng)價(jià)。 總而言之，360度評(píng)估法是一種全新的績(jī)效評(píng)估方法，為了使這種評(píng)估方法能順利實(shí)施，高層管理者的重視起著非常重要的作用。如果將評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于薪資管理和獎(jiǎng)懲管理，會(huì)對(duì)企業(yè)員工形成有效的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，360度評(píng)估需要與企業(yè)獨(dú)特的需求和企業(yè)文化相結(jié)合。360度績(jī)效評(píng)估法是一種既費(fèi)時(shí)以費(fèi)力的評(píng)估方法，但如果運(yùn)行得當(dāng)，會(huì)為企業(yè)提供更真實(shí)的績(jī)效信息，使企業(yè)員工的潛能得到更好的發(fā)揮。
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