360度評估法在績效評估中的應用-資料下載頁
2025-04-09 11:12本頁面
【正文】 １＝很不滿意，２＝不滿意，３＝不確定，４＝滿意，５＝非常滿意，并且對每一項評估內(nèi)容進行檢查以確保使用恰當?shù)脑u估等級。第四，在正式評估前進行試驗。在進行正式評估前先對一部分員工進行評估試驗是很重要的。通過試驗，可以了解評估說明、評估內(nèi)容和評估程序是否清楚，有沒有設計不好或意思含糊不清的評估內(nèi)容，以便進行修改和完善。評估內(nèi)容設計不當會影響評估的效度，因而需要進行試驗以便發(fā)現(xiàn)問題。第六，修改并確定評估表。經(jīng)過修改的評估表應該具有圖表化、容易讀懂、對評估者具有吸引力和易于操作等特點，此外，在評估表開始部分需要對評估的目的、內(nèi)容等進行說明。第三步：收集資料，進行評估。對員工的評估必須持嚴肅認真的態(tài)度，因為評估結(jié)果常常決定一個人在組織中的地位和前途。嚴肅認真的基本要求就是用事實說話，這樣，能否收集真實可靠的評估信息就成為評估是否可信和有效的前提。360度評估法是由評估者根據(jù)評估表的要求對被評估者的績效進行分析判斷，所以為了使評估結(jié)果真實可靠，首先對評估者進行培訓，使他們對360度評估工具的機制和過程有所了解，并能公平、公正地對待每一個被評估者。
第四步：分析數(shù)據(jù)，得出評估結(jié)果。一旦你的手中掌握了員工的評估信息，下一步要做是對這些信息進行統(tǒng)計分析，有時需要用到一些統(tǒng)計軟件，如專為社會科學研究而制作的統(tǒng)計包，及一些電子制表軟件，如Excel。應用這些軟件，你可以得到一些有用的數(shù)據(jù)，并得出一些結(jié)論。用簡單直接的方式得出評估結(jié)果是很重要的，因為進行績效評估不是學術(shù)研究，而是為了對員工的績效作出有效的評價。 總而言之，360度評估法是一種全新的績效評估方法，為了使這種評估方法能順利實施，高層管理者的重視起著非常重要的作用。如果將評估結(jié)果應用于薪資管理和獎懲管理，會對企業(yè)員工形成有效的激勵機制。同時，360度評估需要與企業(yè)獨特的需求和企業(yè)文化相結(jié)合。360度績效評估法是一種既費時以費力的評估方法，但如果運行得當，會為企業(yè)提供更真實的績效信息，使企業(yè)員工的潛能得到更好的發(fā)揮。
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