人力資源360度評估流程-資料下載頁
2025-10-10 09:46本頁面
【正文】 員至少 10人） 反饋與輔導(dǎo) 人力資源部向被評估者的直接主管提供被評估者的評估報告 直接主管溝通 ? 一對一、面對面的與被評估者進行反饋面談 ? 面談內(nèi)容包括：闡述評估報告的結(jié)果，與被評估者進行能力現(xiàn)狀的分析，對被評估者進行個人發(fā)展的指導(dǎo) ? 并聽取被評估者意見 ? 面談時間至少 30分鐘 /人 被評估者對評估報告是否認可進行簽字確認 簽字確認后的評估報告一式三份分別由被評估者、上級、人力資源部保留并存入個人績效檔案 360度評估結(jié)果的應(yīng)用 召開員工會議，公開將分系統(tǒng)綜合評估結(jié)果向員工匯報 依照評估結(jié)果進行相應(yīng)的獎懲（獎金、工資、晉升、學(xué)習機會） 對被評估者的評估結(jié)果進行歷史數(shù)據(jù)分析，觀察改進情況 謝 謝
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