人力資源使用--組織與員工-資料下載頁
2024-10-19 09:46本頁面
【正文】 （二）對(duì)管理人員的激勵(lì) 建立和完善企業(yè)激勵(lì)制度，必須對(duì)管理層實(shí)施有效的激勵(lì)。主要有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； ； ； 。 第三節(jié) 工作滿意感 工作滿意感的基本內(nèi)容、影響因素和工作滿意感測(cè)試 一、工作滿意感基本內(nèi)容 工作滿意度指某個(gè)人在組織內(nèi)進(jìn)行工作的過程中，對(duì)工作本身及其有關(guān)方面（包括工作環(huán)境、工作狀態(tài)、工作方式、工作壓力、挑戰(zhàn)性、工作中的人際關(guān)系等）有良性感受的心理狀態(tài)。 （二）工作滿意感與人的職業(yè)生涯 從組織的角度看，個(gè)人工作滿意感的高低，不僅是影響組織業(yè)績的重要因素，而是影響人才是否流動(dòng)的重要因素，是影響個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展路徑的重要因素。員工的流動(dòng)與工作滿意度之間存在著緊密的反向聯(lián)系，而與抓工作與績效之間關(guān)系則較小。 二、影響工作滿意感的因素 根本因素 決定工作滿意感的根本因素，是人們的各種需要和價(jià)值觀。 核心因素 哈克曼、勞勒等學(xué)者在大量進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上，提出了工作由 “ 技能多樣性、任務(wù)完整性、任務(wù)重要性、工作自主性和工作結(jié)果反饋五個(gè)因素構(gòu)成的學(xué)說。 三、工作滿意感測(cè)試 （一）監(jiān)控組織狀況 ? 通過對(duì)工作滿意感的測(cè)查，了解組織員工的總體滿意度水平，找出滿意或不滿意的具體領(lǐng)域和反映具體的員工群體換句話說，員工滿意度調(diào)查可以反映員工對(duì)自己的工作感受如何、這些受集中在工作的哪些方面、哪些部門明顯地受到了影響、涉及哪些人的態(tài)度是改進(jìn)組織管理的重要依據(jù)，為人力資源開發(fā)與管理工作提供了具體的內(nèi)容和對(duì)象。 （二）改進(jìn)組織管理 通過員工滿意感的調(diào)查，可以看到員工對(duì)上級(jí)的看法，改善組織中的溝通，這有利于從多種角度改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理。 (三 )調(diào)動(dòng)員工積極性 ? 員工滿意度調(diào)查的直接結(jié)果，可使人們情緒得到宣泄，使人感到輕松，減少組織中的問題。進(jìn)行 I作滿意感的調(diào)查，使員工感受到自己在組織中受關(guān)心的地位，能夠促進(jìn)組織的凝聚力增加，大大調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 ? (四 )促進(jìn)員工的發(fā)展 ? 通過工作滿意感的調(diào)查，可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)組織的問題和員工的潛力，從而可有針對(duì)性地安排員工的培訓(xùn)規(guī)劃，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。 ? (五 )監(jiān)控組織改革方案 ? 通過工作滿意感的調(diào)查，了解組織改革的進(jìn)展、遇到的困難和取得的效果。這些信息可以幫助管理者改進(jìn)工作，使組織發(fā)展處于比較正確、合理與可行的狀態(tài)，可對(duì)組織變革新方案制定提供參考。 （三）調(diào)動(dòng)員工積極性 （四）促進(jìn)員工的發(fā)展 （五）監(jiān)控組織改革方案 第四節(jié) 信息化人力資源管理 一、信息化人力資源管理概述 信息化人力資源管理的產(chǎn)生；人力資源開發(fā)管理與 “ 電子商務(wù) ” 平臺(tái)接口；信息成為人力資源開發(fā)管理重要內(nèi)容。 采取信息化管理手段，在從事組織的日常人力資源業(yè)務(wù)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。體現(xiàn)在：提高人力資源開發(fā)管理的效率；與人力資源開發(fā)管理業(yè)務(wù)結(jié)合緊密；提升人力資源管理部門戰(zhàn)略地位。 二 、信息化管理的應(yīng)用 三、信息化人力資源管理的建設(shè) 要進(jìn)行人力資源信息化管理，需要從管理內(nèi)容到形式、工具方面，進(jìn)行全面的創(chuàng)新。
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