【正文】 勞動(dòng)強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)報(bào)酬?；緢?bào)酬是企業(yè)員工勞動(dòng)收入的主體部分，也是確定其他勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇的基礎(chǔ)。特點(diǎn)：（1）常規(guī)性；（2）固定性；（3）基準(zhǔn)性；（4）綜合性。確定方法（二）輔助報(bào)酬獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼（三）報(bào)酬與福利結(jié)構(gòu) 報(bào)酬福利結(jié)構(gòu)與企業(yè)工資制度密切相關(guān)，在不同的工資制度下，構(gòu)成不同的企業(yè)報(bào)酬結(jié)構(gòu)。一般來講，主要有三種結(jié)構(gòu)：以基本工資為主的報(bào)酬結(jié)構(gòu)以輔助工資為主的報(bào)酬制度以效益為主的報(bào)酬制度二、報(bào)酬制度規(guī)劃（一）報(bào)酬制度規(guī)劃的內(nèi)容 圖表8—5：報(bào)酬制度規(guī)劃及各分類計(jì)劃 計(jì) 劃 類 別 目 標(biāo) 政 策 步 驟 預(yù) 算 總 規(guī) 劃總目標(biāo)績效提高、人員穩(wěn)定、員工滿意度與社會聲譽(yù)比較好，公平程度、士氣水平等提高提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等報(bào)酬制度基本措施總體步驟總預(yù)算 工 資 計(jì) 劃工資總額控制、工效掛鉤、激勵(lì)、提高凝聚力調(diào)整政策、定級政策、傾斜政策政策出臺日期、實(shí)施效果評估、調(diào)整日期增減工資額 獎(jiǎng) 勵(lì) 計(jì) 劃績效提高，積極性提高，長期行為增強(qiáng)重點(diǎn)原則、獎(jiǎng)勵(lì)方法、普遍水準(zhǔn)、計(jì)件計(jì)獎(jiǎng)，提成制度、分享制度如按季發(fā)放、按班組考核、按年發(fā)放、按指標(biāo)考核如按利潤增長額度分段遞增分享比率 福 利 計(jì) 劃凝聚力提高福利標(biāo)準(zhǔn)、對象及實(shí)施辦法、優(yōu)先安排原則如每年安排旅游或休假等資金來源及使用金額（二）報(bào)酬制度規(guī)劃的意義和作用 促使企業(yè)面向市場，適應(yīng)外部環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 保證內(nèi)部公平及分配的計(jì)劃性 加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制 （三）報(bào)酬制度規(guī)劃的步驟 外部環(huán)境掃描與預(yù)測 根據(jù)總目標(biāo)評價(jià)各種方案人力資源市場供求狀況 哪個(gè)方案將提供最佳機(jī)會行業(yè)報(bào)酬水平 最大收益，最低成本員工期望 企業(yè)目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益國有政策 選擇最佳方案 編制總體規(guī)劃確定總體政策目標(biāo) 總水平 分配標(biāo)準(zhǔn) 編制分類計(jì)劃特殊政策 工資調(diào)整總體規(guī)劃 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃研究可能的變動(dòng)因素 福利計(jì)劃物價(jià)變動(dòng) 政策性調(diào)整（行業(yè)性） 編制預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化、人員變動(dòng) 細(xì)化，如增加工資預(yù)算、 獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算、福利預(yù)算制定可抉擇方案 最優(yōu)方案 規(guī)劃實(shí)施及反饋其他可行性方案 規(guī)劃的調(diào)整和控制 三、企業(yè)報(bào)酬制度的管理企業(yè)報(bào)酬制度管理，顧名思義，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程，或者說，就是對工資、獎(jiǎng)金、傭金和利潤分成等報(bào)酬要素的確定和調(diào)整過程。（一）企業(yè)報(bào)酬管理的性質(zhì)（二）企業(yè)報(bào)酬管理的內(nèi)容（三）報(bào)酬制度合理構(gòu)建的基本過程 （四）職務(wù)評價(jià)方法序列法分類法分?jǐn)?shù)法因素比較法（五）報(bào)酬制度調(diào)整 報(bào)酬制度的調(diào)整主要有下列幾種類型：獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 生活指數(shù)調(diào)整效益調(diào)整 工齡調(diào)整 特殊調(diào)整 第三節(jié)：企業(yè)基本工資制度一、基本工資制度概述（一）基本工資制度的概念基本工資制度，也稱工資等級制度，就是根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小等因素劃分等級，按等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則和方法。（二）基本工資制度的職能（三）基本工資制度的特點(diǎn)（四）基本工資的類型年資型基本工資制度這種制度的基本特點(diǎn)是：（1）基本工資主要由年齡、工齡和學(xué)歷等因素決定，與勞動(dòng)質(zhì)量沒有直接聯(lián)系；（2）工資標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自定，并每年隨職工生活費(fèi)用、物價(jià)、企業(yè)的支付能力而變動(dòng)；（3）考慮到職工衣、食、住、行等方面的需要，在基本工資外，還相應(yīng)設(shè)立獎(jiǎng)金和津貼、補(bǔ)貼，并且在考慮職工本人的生活需要以外，還適當(dāng)考慮職工家屬的生活需要；（4）基本工資是計(jì)算退休金和獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。職位型基本工資制度這種工資制度的優(yōu)點(diǎn)是：（1）以實(shí)際工作內(nèi)容為基礎(chǔ)確定工資結(jié)構(gòu)，以勞動(dòng)者所從事工作的難度和重要性來確定工資等級，使職工能體會到同工同酬的原則；（2）完全撇開個(gè)人的資格，而資格的價(jià)值只能在安排工作時(shí)得到相應(yīng)的體現(xiàn)；（3）職位職責(zé)清晰，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來。職能型基本工資制度這種工資制度的優(yōu)缺點(diǎn)是：（1）以勞動(dòng)者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平或個(gè)人的特質(zhì)為基礎(chǔ)確定工資結(jié)構(gòu)，以個(gè)人的能力水平來確定工資等級，解決了因沒有高等級職位而使高能力者利益受到影響的問題；（2）按能力確定工資，可以保證人事安排的靈活性；（3）當(dāng)人員所從事工作的難度與重要性和其能力不相稱時(shí)，就難以實(shí)現(xiàn)同工同酬的原則。二、職能型工資制度——技術(shù)等級工資制度（一）技術(shù)等級工資制度的概念技術(shù)等級工資制是一種主要根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度以及勞動(dòng)熟練程度劃分等級和規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)員工所達(dá)到的技術(shù)水平評定技術(shù)（工資）等級和標(biāo)準(zhǔn)工資的一種工資等級制度。技術(shù)等級工資制度由工資等級表、工資標(biāo)準(zhǔn)表和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)等要素組成，適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、工人勞動(dòng)熟練程度差別大、分工粗和工作物不固定的工種和崗位。（二）技術(shù)等級工資制度的主要內(nèi)容技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)包括三項(xiàng)內(nèi)容：專業(yè)知識、工作技能和工作實(shí)例三項(xiàng)，在我國簡稱應(yīng)知、應(yīng)會和操作實(shí)例。 1．“應(yīng)知”是指員工為了完成某一等級的工作所應(yīng)具備的專業(yè)理論知識，如工藝過程、材料性能、機(jī)器結(jié)構(gòu)與性能等； 2‘’應(yīng)會”是指員工為勝任某一等級工作所應(yīng)具備的技術(shù)能力與工作經(jīng)驗(yàn)，如設(shè)備操作、維修、識圖、估工算料等； 3．“工作實(shí)例”是根據(jù)“應(yīng)知”和“應(yīng)會”的要求，并列出不同技術(shù)等級應(yīng)掌握的典型工作項(xiàng)目或操作實(shí)例，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。（三）技術(shù)等級工資制度的組成技術(shù)等級工資制度由工資等級表、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)基本因素組成。三、職位型工資制度（一）職務(wù)等級工資制度職務(wù)等級工資制度的定義這種工資制度原來是為機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的行政人員和專業(yè)技術(shù)人員所實(shí)行的按人員的職務(wù)等級規(guī)定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)。具體地說，職務(wù)等級工資制度，就是按照人員擔(dān)任職務(wù)的責(zé)任重要程度、工作繁簡程度劃分等級，然后按等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)，不同職務(wù)有不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)職務(wù)又劃分若干等級，分別規(guī)定不同的工資數(shù)額。各職務(wù)之間用上下交叉的等級來區(qū)分工資差別線，每個(gè)人員在其所擔(dān)任的職務(wù)所規(guī)定的工資等級范圍內(nèi)評定工資。職務(wù)等級工資制度的組成職務(wù)等級工資制度由職務(wù)名稱序列表、職務(wù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)所組成。（二）崗位工資制度四、復(fù)合型基本工資制度（一）結(jié)構(gòu)工資制度結(jié)構(gòu)工資制的含義結(jié)構(gòu)工資制又稱多元化工資制，它是根據(jù)決定工資的不同因素和工資不同作用將工資劃分為幾個(gè)不同的部分，共同組成勞動(dòng)報(bào)酬。工資的每個(gè)部分都有其質(zhì)和量的規(guī)定，各有其職能和結(jié)構(gòu)系數(shù)。結(jié)構(gòu)工資制的特點(diǎn)1）工資結(jié)構(gòu)反映勞動(dòng)差別的諸要素，即與勞動(dòng)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。勞動(dòng)結(jié)構(gòu)有幾個(gè)部分，工資結(jié)構(gòu)就應(yīng)有相應(yīng)的幾個(gè)單元，并隨著勞動(dòng)特點(diǎn)的變化而變化。2）結(jié)構(gòu)工資制的各個(gè)單元各有其職能，分別計(jì)酬，從勞動(dòng)的不同側(cè)面和角度反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能。3）工資結(jié)構(gòu)比較靈活，便于調(diào)整，但各工資比重的確定主觀性較大。結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成1）基礎(chǔ)工資2）年功工資3）職務(wù)工資4）獎(jiǎng)勵(lì)工資5）學(xué)歷工資結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)建過程1）作好實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的基礎(chǔ)工資2）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制的基本模式3）確定各工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu)4）確定各工資單元的最低工資額和最高工資額 5）測算、檢驗(yàn)并調(diào)整結(jié)構(gòu)工資制方案6）實(shí)施、套改（二）崗位技能工資制度崗位技能工資制度的含義按照勞動(dòng)部的《崗位技能工資制試行方案》規(guī)定：“崗位技能工資制是以按勞分配為原則，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位、技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度?！睉?yīng)該說，崗位技能工資可以準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)差別，鼓勵(lì)職工競爭高工資崗位或流向那些過去人們都不愿意從事的苦臟累險(xiǎn)崗位，同時(shí)可調(diào)動(dòng)職工努力提高技能素質(zhì)的積極性。崗位勞動(dòng)評價(jià)體系勞動(dòng)崗位功能評定技術(shù)測定勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)技能工作量強(qiáng)度環(huán)境人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)寬放時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)定員定額標(biāo)準(zhǔn)崗位勞動(dòng)評價(jià)人員配置和調(diào)配勞動(dòng)分配勞動(dòng)計(jì)劃崗位培訓(xùn)勞動(dòng)保護(hù) 工資單元的設(shè)置 1）技能工資2）崗位（職務(wù)）工資3）輔助工資輔助工資包括三個(gè)工資單元：年功工資單元、效益工資單元和特種工資單元。（三）崗位（職務(wù)）等級工資制基本含義崗位等級工資制，與職務(wù)等級工資制的性質(zhì)基本相同，區(qū)別在我國主要是前者針對的是企業(yè)工人，后者針對的是行政管理和專業(yè)技術(shù)人員。崗位等級工資制也是等級工資制度的一種形式，它是根據(jù)工作職務(wù)或崗位對任職人員在知識、技能和體力等方面的要求，及勞動(dòng)環(huán)境因素確定員工的工作報(bào)酬。員工工資與崗位和職務(wù)要求掛鉤，不考慮超出崗位要求之外的個(gè)人能力。崗位等級工資制比較適用于專業(yè)化程度高、分工細(xì)、工作技術(shù)單一和工作物比較固定的行業(yè)及工種。 確定原則崗位等級工資制的確定原則與技術(shù)等級工資制大體相同，區(qū)別是對各種工作進(jìn)行評價(jià)和劃分等級時(shí)，遵循“只對工作（職務(wù)、崗位）不對人”的原則。首先，根據(jù)工作的勞動(dòng)復(fù)雜程度。繁重程度、責(zé)任大小、精確程度以及勞動(dòng)條件等客觀因素確定各崗位和職務(wù)之間的相對順序和崗位等級；然后，根據(jù)崗位等級確定相應(yīng)的工資級別和級別差；最后，員工上什么崗，或擔(dān)任什么職務(wù)就獲得相應(yīng)的工資收入。 主要類別崗位等級工資制在實(shí)施中有不同的類別，主要有一崗一薪制、一崗多薪制和復(fù)合崗薪制等。1）一崗（職）一薪制一個(gè)崗位，或一個(gè)職務(wù)只有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，其特點(diǎn)是一職一薪，同職同薪，標(biāo)準(zhǔn)互不交叉，提職才能增薪。勞動(dòng)者只要達(dá)到崗位和職務(wù)要求，就可以取得標(biāo)準(zhǔn)工資；崗位變動(dòng)，則工資隨之變動(dòng)。一崗一薪制強(qiáng)調(diào)在同一崗位上的人員執(zhí)行同一的工資標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)點(diǎn)是簡便易行，缺點(diǎn)是同樣職務(wù)、崗位或工種內(nèi)部缺乏激勵(lì)，難以體現(xiàn)差別，該制度比較適合于新建企業(yè)或青年工人占大多數(shù)的企業(yè)。2）一崗（職）數(shù)薪制一崗數(shù)薪制也稱為崗位（職務(wù)）等級工資制，即在一個(gè)崗位或職務(wù)內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，其特點(diǎn)是一職數(shù)薪，不升職亦可增薪。與一崗一薪制相比，可以反映崗位內(nèi)部不同員工之間的勞動(dòng)差別，使勞動(dòng)報(bào)酬更為合理。崗位工資制適合生產(chǎn)專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高或同一崗位技能要求差別不大的企業(yè)和工種。尤其適用于生產(chǎn)分工細(xì)、專業(yè)化程度高、同崗技能要求基本相同的操作性工種。3）復(fù)合崗薪制復(fù)合崗薪制即每一個(gè)職務(wù)內(nèi)設(shè)若干個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，但不同職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)有部分等級交叉。其特點(diǎn)是一職數(shù)薪，同職可不同薪，標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)交叉，不同職亦可同薪，不升職亦可增薪。思 考 題什么是報(bào)酬？你認(rèn)為報(bào)酬系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些因素？ 簡述報(bào)酬系統(tǒng)的功能？ 報(bào)酬水平的確定和調(diào)整要考慮哪些因素和原則？簡述職務(wù)評價(jià)及其在報(bào)酬系統(tǒng)確立中的地位。簡述結(jié)構(gòu)工資制及其確立過程。簡述崗位技能工資制及其確立過程。結(jié)合實(shí)際，談?wù)剰?fù)合工資制度不同組成單元的激勵(lì)功能。