人力資源規(guī)劃-員工數(shù)量確定-資料下載頁(yè)
2025-07-25 12:48本頁(yè)面
【正文】 ： 1）按照行業(yè)標(biāo)桿值人力預(yù)計(jì)：5,500,000臺(tái) / 5,000臺(tái) = 1100人 2）公司人力預(yù)估調(diào)整：1100人x = 1540人 3）因生產(chǎn)力提高5%而調(diào)整公司人力預(yù)估：1540人 / = 1467人 因此建議公司銷(xiāo)售人員配備人數(shù)為1467人。值得注意的是，人力配置標(biāo)桿值在運(yùn)用時(shí)，應(yīng)用以參考數(shù)值為主，而非決定性的數(shù)值。參考標(biāo)桿值后，應(yīng)就組織本身的內(nèi)外需求，設(shè)定目標(biāo)達(dá)成值會(huì)較為實(shí)際，且因考慮自身要求，較易推動(dòng)達(dá)成值的執(zhí)行。 通過(guò)以上的量化的人員數(shù)量規(guī)劃方法，可以在保證工作需要的前提下，與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或條件相同的企業(yè)所確立的標(biāo)準(zhǔn)相比較，以體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)精干、用人相對(duì)較少、勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)較高的特點(diǎn)。 在企業(yè)實(shí)踐工作中，通常是將各種辦法結(jié)合起來(lái)，參照行業(yè)最佳案例來(lái)規(guī)劃本企業(yè)的崗位人數(shù)。但由于各企業(yè)的情況有差別和不斷地變化，很難會(huì)有一個(gè)所謂“絕對(duì)正確、完全適用和一成不變”的人力規(guī)劃方法。人力規(guī)劃應(yīng)從企業(yè)的總體目標(biāo)要求出發(fā)，而在不斷的變化中調(diào)整，因此人力資源規(guī)劃是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。人力規(guī)劃的硬約束是投入與產(chǎn)出，在企業(yè)投入有限的情況下，崗位人數(shù)是有限的。因此，人力資源管理最重要的是如何運(yùn)用有限的資本投入獲得最佳的崗位和人數(shù)的組合，從而產(chǎn)生最佳的效益。
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