麥當(dāng)勞人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-02 22:46本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和開拓意識(shí)。3面試計(jì)劃面試分三步：最初由人力資源部門去面試；第二步由各職能部門去面試；第三步請(qǐng)他到店里來(lái)工作一周，這一周也有工資，沒(méi)有試用期，但有長(zhǎng)期的考核目標(biāo)。考核，不是一定讓你做什么，而是希望發(fā)展你。（二）培訓(xùn)計(jì)劃每一地區(qū)，每年有40%的優(yōu)秀員工可以得到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)中心的老師全部是公司有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)運(yùn)人員。餐廳部門經(jīng)理以上人員要到漢堡大學(xué)學(xué)習(xí)。持續(xù)不斷的培訓(xùn)也是麥當(dāng)勞留住人才的重要原因。（三）薪酬計(jì)劃公司應(yīng)該每年進(jìn)行定期或不定期的績(jī)效評(píng)估，可采用日常考核、年度考核與任期屆滿考核相結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的考核辦法，運(yùn)用360度績(jī)效評(píng)價(jià)方法重點(diǎn)對(duì)管理和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并根據(jù)不同類型人員的不同特點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。如對(duì)管理人員，考核其工作目標(biāo)的完成情況及管理創(chuàng)新能力；對(duì)營(yíng)銷人員重點(diǎn)考評(píng)其營(yíng)銷業(yè)績(jī)，并和員工討論其工作表現(xiàn)，評(píng)估時(shí)采用五個(gè)評(píng)估等級(jí)：杰出（ＱＯＴＳＴＡＮＤＩＮＧ）、優(yōu)秀（ＥＸＣＥＬＬＥＮＴ）、良好（ＧＯＯＤ）、需要改進(jìn)（ＮＥＥＤＳＩＭＰＲＯＶＥＭＥＮＴ）、不滿意（ＵＮＳＡＴＩＳＦＡＣＴＯＲＹ）。員工的工作表現(xiàn)被評(píng)為“良好”或以上等級(jí)，將被考慮加薪或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)不夠理想的員工，公司有一個(gè)工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃，積極幫助工。（四）績(jī)效考評(píng)（1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通；（2）建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工了解企業(yè)對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受公司對(duì)員工關(guān)心；（3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)位置；（4）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。（五）人力資源預(yù)算招聘費(fèi)用預(yù)算：1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃選取本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校。每次費(fèi)用500元，預(yù)算4000元；2）交流會(huì)費(fèi)用：舉行宣講會(huì)4次，每次預(yù)計(jì)500元，共計(jì)2000元；3）宣傳材料費(fèi)：1500元4)電視等各種廣告費(fèi)：5000元培訓(xùn)費(fèi)用：2011年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用40000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為48000元。激勵(lì)費(fèi)用：2011年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年激勵(lì)費(fèi)用約為42000元。
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