麥當(dāng)勞人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-02 22:46本頁面
【正文】 內(nèi)部的技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，增強技術(shù)人員的創(chuàng)新意識和開拓意識。3面試計劃面試分三步：最初由人力資源部門去面試；第二步由各職能部門去面試；第三步請他到店里來工作一周，這一周也有工資，沒有試用期，但有長期的考核目標?？己耍皇且欢ㄗ屇阕鍪裁?，而是希望發(fā)展你。（二）培訓(xùn)計劃每一地區(qū)，每年有40%的優(yōu)秀員工可以得到培訓(xùn)的機會。培訓(xùn)中心的老師全部是公司有經(jīng)驗的營運人員。餐廳部門經(jīng)理以上人員要到漢堡大學(xué)學(xué)習(xí)。持續(xù)不斷的培訓(xùn)也是麥當(dāng)勞留住人才的重要原因。（三）薪酬計劃公司應(yīng)該每年進行定期或不定期的績效評估，可采用日?？己恕⒛甓瓤己伺c任期屆滿考核相結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的考核辦法，運用360度績效評價方法重點對管理和專業(yè)技術(shù)人員進行績效評價，并根據(jù)不同類型人員的不同特點進行績效評價。如對管理人員，考核其工作目標的完成情況及管理創(chuàng)新能力；對營銷人員重點考評其營銷業(yè)績，并和員工討論其工作表現(xiàn)，評估時采用五個評估等級：杰出（ＱＯＴＳＴＡＮＤＩＮＧ）、優(yōu)秀（ＥＸＣＥＬＬＥＮＴ）、良好（ＧＯＯＤ）、需要改進（ＮＥＥＤＳＩＭＰＲＯＶＥＭＥＮＴ）、不滿意（ＵＮＳＡＴＩＳＦＡＣＴＯＲＹ）。員工的工作表現(xiàn)被評為“良好”或以上等級，將被考慮加薪或獎勵。對于表現(xiàn)不夠理想的員工，公司有一個工作表現(xiàn)改進計劃，積極幫助工。（四）績效考評（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通；（2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工了解企業(yè)對他的評價，并感受公司對員工關(guān)心；（3）在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員明確自己在開發(fā)團隊位置；（4）加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。（五）人力資源預(yù)算招聘費用預(yù)算：1）招聘講座費用：計劃選取本科生和研究生各四個學(xué)校。每次費用500元，預(yù)算4000元；2）交流會費用：舉行宣講會4次，每次預(yù)計500元，共計2000元；3）宣傳材料費：1500元4)電視等各種廣告費：5000元培訓(xùn)費用：2011年實際培訓(xùn)費用40000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為48000元。激勵費用：2011年實際培訓(xùn)費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年激勵費用約為42000元。
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