麥當勞人力資源規(guī)劃(已修改)
2025-08-14 22:46 本頁面
【正文】 麥當勞人力資源規(guī)劃一、公司概況麥當勞公司是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團，自1955年成立以來，黃金雙拱門下的美味漢堡和親切服務，一直受到各界人士的歡迎?，F(xiàn)在，麥當勞在全球120多個國家和地區(qū)擁有超過3萬家餐廳，每天為4300萬以上的顧客提供服務。麥當勞公司1990年進入中國，2004年當選為“中國最具影響力的跨國公司”之一，在連鎖餐飲業(yè)中獨此一家。迄今為止，麥當勞在中國共擁有1000余家餐廳，2013年餐廳數(shù)量預計達到2000家。麥當勞的成功來自于出色的品牌推廣，同樣來自于獨特的用人機制和觀念。二、環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析（一）人口環(huán)境1，中國是一個人口大國，而且大中城市人口數(shù)量多，人口密度大，居住地點集中2，青少年所占比重較大3，城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速等因素都為麥當勞提供了巨大的消費群4，我國人口趨于老齡化，也勢必會影響麥當勞的細分市場（二）經(jīng)濟環(huán)境1，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民收入不斷增加，也就為高消費提供了資金支持。2，我國餐飲業(yè)的發(fā)展，中式快餐的不斷興起，對麥當勞的發(fā)展是一個威脅。（三）自然環(huán)境人們傾向于無毒害的綠色產(chǎn)品，對此，麥當勞開始注重食品的綠色，健康；同時，人們現(xiàn)在更加注意對環(huán)境的保護，杜絕白色污染，提倡環(huán)保，對此，麥當勞改變了原來的塑料材質(zhì)變?yōu)楝F(xiàn)在的紙質(zhì)包裝。禽流感，豬流感等食品健康問題也會影響麥當勞的營銷。（四）政治法律環(huán)境1，我國的政治環(huán)境穩(wěn)定，政府設(shè)有連鎖店的貸款政策，貿(mào)易壁壘也有所減弱，算是政策上的支持2，我國鼓勵消費，努力擴大內(nèi)需，也在一定程度上有利于麥當勞的營銷（五）科學技術(shù)環(huán)境1，當代科技迅速發(fā)展，生產(chǎn)力不斷提高；科學發(fā)明和新技術(shù)應用于新產(chǎn)品的周期大大縮短；產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，促進麥當勞不斷開發(fā)新產(chǎn)品2，隨著改革開放的深入發(fā)展，人們的價值觀念和消費習俗發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對西式快餐的需求增大（六）社會文化環(huán)境1，教育水平普遍提高，消費結(jié)構(gòu)改善，對于商品的理性購買能力提高2，隨著改革開放的深入發(fā)展，人們的價值觀念和消費習俗發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對西方文化的接受和青睞使得對西式快餐的需求增大微觀環(huán)境分析（一）企業(yè)內(nèi)部因素１，麥當勞在全球的供應商２，實體分
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