人力資源規(guī)劃大綱(已修改)
2025-08-15 08:55 本頁面
【正文】 人力資源規(guī)劃大綱 人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃（Human Resource Planning）。它是企業(yè)計劃的重要組成部分，是各項具體人力資源管理活動的起點和依據(jù)，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的概念含義：人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標，科學(xué)預(yù)測企業(yè)組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)的計劃及策略，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求。目標：滿足企業(yè)組織在適當?shù)臅r間和不同的崗位獲得適當?shù)娜诉x（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)）。一方面，滿足變化的組織對人力資源的需求；另一方面，最大限度地開發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力，使組織及其員工需要得到充分滿足。二、人力資源規(guī)劃的必要性 在企業(yè)的人力資源管理活動中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實施企業(yè)目標和規(guī)劃過程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動，因此，人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動的紐帶?；谝韵驴紤]，我們可以認識到計劃的必要性。n 企業(yè)組織中經(jīng)常會出現(xiàn)崗位空缺的現(xiàn)象；n 在流動率比較高的情況下，企業(yè)的人力資源管理部門就必須在很短的時間內(nèi)匆忙地招聘大量的新員工，這很容易導(dǎo)致錄用標準的下降； n 企業(yè)的運行要求相對地穩(wěn)定有序，這也就要求勞動力水平的相對穩(wěn)定；n 企業(yè)的發(fā)展，也需要對各崗位人員的及時輸入流出；三、人力資源規(guī)劃的種類和內(nèi)容從規(guī)劃的時間期限上，人力資源管理規(guī)劃可分為三種：短期規(guī)劃、長期規(guī)劃和中期規(guī)劃。從規(guī)劃的范圍上，可分為總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃。 人力資源總體規(guī)劃是指在有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預(yù)算的安排。 人力資源業(yè)務(wù)計劃則包括人員補充計劃、分配計劃、提升計劃、培訓(xùn)計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關(guān)系計劃、退休計劃，等等。 這些業(yè)務(wù)計劃是總體規(guī)劃的展開和具體化，每一項業(yè)務(wù)計劃都有目標、任務(wù)、政策、步驟及預(yù)算部分構(gòu)成。這些業(yè)務(wù)計劃的結(jié)果應(yīng)當能夠保證人力資源總規(guī)劃目標的實現(xiàn)。表 人力資源規(guī)劃及其各項業(yè)務(wù)計劃計劃類別目 標政 策預(yù) 算總規(guī)劃總目標：績效、人力資源總量、素質(zhì)、員工滿意度基本政策：如擴大、收縮改革、穩(wěn)定總預(yù)算：***萬元人員補充計劃類型、數(shù)量對人力資源結(jié)構(gòu)及績效的改善等人員標準、人員來源、起點待遇等招聘、選拔費用：**萬元人員使用計劃部門編制、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、崗位輪換任職條件、崗位輪換、范圍及時間按使用規(guī)模、類別及人員狀況決定工資、福利人員接替與晉升計劃后備人員數(shù)量保持、改善人員結(jié)構(gòu)、提高績效目標選拔標準、資格、試用期、提升比例、未提升人員安置崗位變化引起的工資變化教育培訓(xùn)計劃素質(zhì)與績效改善、培訓(xùn)類型與數(shù)量、提供新人員、轉(zhuǎn)變員工勞動態(tài)度培訓(xùn)時間的保證、培訓(xùn)效果的保證教育培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)損失評估與激勵計劃離職率降低、士氣提高、績效改善激勵重點：工資政策、獎勵政策、反饋增加工資、獎金額勞動關(guān)系計劃減少非期望離職率、雇傭關(guān)系改善、減少員工投訴與不滿參與管理、加強溝通法律訴訟費退休解聘計劃編制、勞務(wù)成本降低、生產(chǎn)率提高退休政策、解聘程序等安置費、人員重置費第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的基本程序人力資源規(guī)劃的重要步驟可分為六個階段。一、核查現(xiàn)有人力資源這一階段是后面各階段的基礎(chǔ), 是人力資源規(guī)劃的第一個過程, 它的質(zhì)量如何對整個工作影響很大，必須高度重視。核查現(xiàn)有人力資源關(guān)鍵在于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。這一部分工作需要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務(wù)分析的有關(guān)信息來進行。如果企業(yè)尚未建立人力資源管理信息系統(tǒng)，這步工作最好與建立該信息系統(tǒng)同時進行。一個良好的人事管理信息系統(tǒng)，應(yīng)盡量輸入與員工個人和工作情況的資料，以備管理分析適用。人力資源信息應(yīng)包括以下幾個方面：（1）個人自然情況，如姓名、性別、出生日期、身體自然狀況和健康狀況、婚姻、民族和所參加的黨派等；（2）錄用資料，包括合同簽定時間、候選人征募來源、
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