【正文】 1 / 34人力資源規(guī)劃案例（2022~2022 年）前言某公司 1自 1995 年 5 月正式成立以來，根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的要求，對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)項目進行參股、控股投資，提高投資效益，確保國有資產(chǎn)的保值增值。2022 年 5 月，公司黨組在認真分析公司自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，做出了《關(guān)于二次創(chuàng)業(yè)，振興國投，加快公司發(fā)展的決議》 ，提出要經(jīng)過十年的努力，使公司總資產(chǎn)和利潤翻番。一次創(chuàng)業(yè)是以打基礎(chǔ)，創(chuàng)條件為標志；二次創(chuàng)業(yè)是以加速發(fā)展，擴大規(guī)模，提高效益，爭創(chuàng)一流 為標志，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，公司為此確定了 四位一體的業(yè)務(wù)發(fā)展架構(gòu)，并制定了《五年發(fā)展規(guī)劃及十年發(fā)展設(shè)想》 。為實現(xiàn)公司發(fā)展目標，公司必須針對未來的開發(fā)和經(jīng)營活動，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長期發(fā)展相適應的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。配合公司五年發(fā)展規(guī)劃及十年發(fā)展設(shè)想，特制定某公司人力資源規(guī)劃，通過分析公司的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應的管理策略，重點闡明公司需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才。本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和子公司，數(shù)量分析限于公司總部和全資子公司。本次規(guī)劃的規(guī)劃期為 2022~2022 年。目 錄前言 ......................................................................................................................................I一、公司人力資源需求分析 .................................................................................................1（一）影響人力資源需求的主要因素 ........................................................................................1公司性質(zhì)和經(jīng)營特點 ..........................................................................................................1出資人的需要 ......................................................................................................................2公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 ..........................................................................................................3（二）人才隊伍分類及數(shù)量需求 ................................................................................................4人才隊伍分類和數(shù)量分布 ..................................................................................................42．人才需求總量和分布 ..........................................................................................................9（三）人才隊伍素質(zhì)要求 ..........................................................................................................10（四）人力資源管理需求 ..........................................................................................................14二、公司人力資源現(xiàn)狀分析 ...............................................................................................16（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................16員工隊伍總體分析 ............................................................................................................17員工隊伍分類分析 ............................................................................................................20（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................25各類人才分布現(xiàn)狀 ............................................................................................................251 注：若無特殊說明，本規(guī)劃出現(xiàn)的 “國投公司”或“公司”均指某公司。2 / 34人才總量和分布 ................................................................................................................27（三）人力資源職業(yè)能力分析 ..................................................................................................27（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................31人力資源理念 ....................................................................................................................31人力資源管理體制 ............................................................................................................31人力資源管理職能 ............................................................................................................32三、公司人力資源凈需求分析 ...........................................................................................34（一）員工潛能開發(fā)分析 ..........................................................................................................34潛能開發(fā)的意義 ................................................................................................................34潛能開發(fā)的類型及運用 ....................................................................................................34潛能開發(fā)對凈需求的影響 ................................................................................................35（二）員工流出分析 ..................................................................................................................36員工退休 ............................................................................................................................36員工辭職 ............................................................................................................................36員工淘汰 ............................................................................................................................36（三）人力資源凈需求 ..............................................................................................................37各類人才數(shù)量凈需求 ........................................................................................................37人才總量凈需求 ................................................................................................................39質(zhì)量凈需求 ........................................................................................................................40四、公司人力資源開發(fā)與管理策略 ....................................................................................44（一）員工潛能開發(fā) ..................................................................................................................44（二）外部人才引進 ..................................................................................................................45（三）人力資源管理策略 ..........................................................................................................45系統(tǒng)提煉公司人力資源理念 ............................................................................................45加強人力資源管理體制建設(shè) ............................................................................................46提升人力資源管理職能 ....................................................................................................47一、公司人力資源需求分析需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，確定公司人力資源隊伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預測未來三年人才隊伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應的人力資源開發(fā)與管理模式。（一）影響人力資源需求的主要因素公司性質(zhì)和經(jīng)營特點某公司作為大型國有投資控股公司，