【正文】 4 能力要 求通過系統(tǒng)性和針對(duì)性的培訓(xùn)及在崗鍛煉，不斷提高職能管理者的主動(dòng)性、執(zhí)行力、溝通能力和客戶服務(wù)能力，以及本崗位要求的知識(shí)和技能。表 16 公司人才總量?jī)粜枨箢A(yù)測(cè)表人才總量?jī)粜枨螅ㄈ耍?管理人才 職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司總體 90~141 7 18~39 37~50員工退休影響 11 ~ ~ ~員工辭職影響 11~23 ~ ~ ~員工淘汰影響 6~11 ~ ~ ~公司發(fā)展影響 62~96 7 18~39 37~5028 / 341 總部職能部門 4~16 16 6~18 ~2 金融投資部 1~2 2 0~1 03 汽零投資部 4~3 3 1~0 34 電力公司 5~8 8 0~1 5~75 煤炭公司 7~9 9 1~2 6~76 交通公司 4~5 5 0~1 47 創(chuàng)業(yè)公司 6~7 7 1~2 58 資產(chǎn)管理公司 17~11 11 1~0 14~99 化肥項(xiàng)目 21~25 25 3~4 14~1711 儲(chǔ)備人才 35~38 38 9~10 20~22質(zhì)量?jī)粜枨螅?）管理人才序號(hào) 類別 質(zhì)量?jī)粜枨? 年齡結(jié) 構(gòu) 管理人才的選用從年齡上盡量考慮低于目前的平均年齡（高級(jí)管理人才 46 歲，中級(jí)管理人才 39 歲）以年輕化公司管理隊(duì)伍。根據(jù)市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司歷史數(shù)據(jù)，建議公司設(shè)立 %~1%的年淘汰比例，據(jù)此，近似預(yù)測(cè) 2022~2022年公司的淘汰員工數(shù)為：下限：375 人%人/年3 年= 人=6 人上限：375 人1%人/年3 年= 人=11 人（三）人力資源凈需求各類人才數(shù)量?jī)粜枨螅?）管理人才根據(jù)對(duì)公司管理人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得公司管理人才的凈需求見表 13。③通過員工潛能開發(fā)，可以將低級(jí)崗位的員工培養(yǎng)到高級(jí)崗位，滿足公司高級(jí)人才的需要。潛能開發(fā)的類型及運(yùn)用潛能開發(fā)的目標(biāo)是“人崗匹配” ，通過崗位匹配達(dá)到開發(fā)潛能的最佳效果。經(jīng)問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，有 %的員工認(rèn)為公司員工總體能力素質(zhì)完全能夠適應(yīng)于公司目前的需要，但需要經(jīng)過少部分調(diào)整或提高來適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要；有 %的員工認(rèn)為公司員工總體能力素質(zhì)基本能夠適應(yīng)公司目前的需要，但為適應(yīng)未來發(fā)展還需在人員配置及能力提升方面開展大量針對(duì)性的工作，由此說明，公司應(yīng)最大限度地進(jìn)行員工潛能挖掘，以進(jìn)一步有效地提高工作績(jī)效、增進(jìn)公司的創(chuàng)新能力，滿足公司發(fā)展需要，造就高效、精干的員工隊(duì)伍。（3）薪酬激勵(lì)2022 年 8 月份后，公司又一次進(jìn)行工資體制改革，薪酬水平將逐步提高，從而增加了公司薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，公司的薪酬水平已基本能夠滿足員工的自我公平、內(nèi)部公平和外部公平。23 / 34人力資源管理體制公司的人力資源管理體制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：母子公司體制和集團(tuán)管理體制。? 人力資源管理已經(jīng)確定了一些基本理念，規(guī)劃工作也正式啟動(dòng)，但還需要積極推進(jìn)其執(zhí)行和回顧工作。即在本次制定的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，總部及各業(yè)務(wù)單位每年滾動(dòng)調(diào)整人力資源規(guī)劃，保證公司人力資源及管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相一致。（6） 資產(chǎn)管理者的職業(yè)能力整體偏弱，其市場(chǎng)開拓能力急需加強(qiáng)通過對(duì)資產(chǎn)管理者的五項(xiàng)職業(yè)能力，即本崗位知識(shí)和技能、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、了解相關(guān)法律法規(guī)、談判能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和洞察力，進(jìn)行整體評(píng)估。評(píng)估結(jié)果表明：對(duì)于公司目前的職能專業(yè)人才，最為重要的三項(xiàng)職業(yè)能力是本崗位的專業(yè)知識(shí)和技能、客戶服務(wù)能力和業(yè)務(wù)理解力；目前水平與期望水平差異最大的三項(xiàng)職業(yè)能力為本崗位的專業(yè)知識(shí)和技能、時(shí)間管理能力和客戶服務(wù)能力。公司員工總量及各類人才數(shù)量具體見表 12。公司總體的管理人員控制幅度為 4，公司總部職能部門的管理人員控制幅度為 ，業(yè)務(wù)單位總體的管理人員控制幅度為 ，相比較而言，總部職能部門的管理人員控制幅度提升空間較大。? 管理人員的控制幅度提升空間較大。綜合分析，由于資產(chǎn)管理在我國(guó)產(chǎn)生較晚，是一個(gè)新生的行業(yè)，于18 / 34是對(duì)專業(yè)資產(chǎn)管理人員也提出了很多新的知識(shí)和技能要求，資產(chǎn)管理者中有較大部分人員的知識(shí)體系需要進(jìn)一步補(bǔ)充完整，且原有知識(shí)需要更新。綜合分析，投資管理團(tuán)隊(duì)總體具有相當(dāng)高的學(xué)歷素質(zhì)，但有少部分人員存在知識(shí)體系不完整和知識(shí)老化的問題，需要進(jìn)一步補(bǔ)充和更新。17 / 342 學(xué)歷結(jié) 構(gòu)截止 2022 年 9 月，公司的職能專業(yè)人才中本科及以上學(xué)歷占%，?？茖W(xué)歷占 %，兩者合計(jì)達(dá) %。15 / 34表 7 公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)表學(xué)歷 碩士及以上 大學(xué)本科 大學(xué)?？?高中及以下 合計(jì)數(shù)量 77 230 63 5 375總體比例 % % % % %數(shù)量 9 31 6 0 46高管比例 % % % % %數(shù)量 9 27 3 0 39中管比例 % % % % %數(shù)量 21 71 33 5 130職能比例 % % % % %數(shù)量 35 90 21 0 146業(yè)務(wù)比例 % % % % %數(shù)量 30 72 10 0 112股權(quán)經(jīng)營(yíng) 比例 % % % % %數(shù)量 5 18 11 0 34功能保障 比例 % % % % %說明：碩士及以上含：雙學(xué)士、碩士、博士等；大學(xué)本科含：大學(xué)、大學(xué)普通班、黨校大學(xué)等；高中及以下含：高中、中專、初中等。（c）對(duì)于金融投資部的業(yè)務(wù)專業(yè)人才按股權(quán)經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)專業(yè)人才統(tǒng)計(jì)分析，功能保障類的金融服務(wù)者主要體現(xiàn)在弘泰信托公司，本 規(guī)劃不作具體分析。公司員工以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類為主，合計(jì)達(dá) %，復(fù)合類人員為 %，專業(yè)人才相對(duì)單一和集中。二、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對(duì)公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職業(yè)能力進(jìn)行分析，對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)。確保業(yè)務(wù)發(fā)展和人員供給的動(dòng)態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績(jī)有利于促進(jìn)公司的發(fā)展。當(dāng)前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對(duì)人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)公司的人力資源管理提出了更高的要求。2 學(xué)歷結(jié) 構(gòu) 根據(jù)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，金融服務(wù)者以本科及以上學(xué)歷為主。10 / 34結(jié)合公司愿景要求資產(chǎn)管理達(dá)到專業(yè)化水平的目標(biāo)，公司應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào) 類別 需求1 年齡結(jié) 構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 40 歲以下。公司的投資管理團(tuán)隊(duì)主要包括兩類人員：職業(yè)投資者和投資管理者。2 學(xué)歷結(jié) 構(gòu) 職能管理者以本科及以上學(xué)歷為主，少數(shù)崗位可輔以?？茖W(xué)歷。表 4 公司業(yè)務(wù)發(fā)展、功能保障人才配置需求預(yù)測(cè)表序號(hào) 單位 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模 功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人）資產(chǎn)管理1 資產(chǎn)管理公司 20~25合計(jì) 20~25說明：根據(jù)資產(chǎn)管理公司的人員配置規(guī)律及未來業(yè)務(wù)發(fā)展的變化預(yù)測(cè)得到。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計(jì)現(xiàn)有各單位的業(yè)務(wù)專業(yè)人才需求。具體見表 2。由此預(yù)測(cè)公司管理人才總需求為 90 人左右。（二）人才隊(duì)伍分類及數(shù)量需求公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，為公司人才隊(duì)伍分類提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開發(fā)指明了方向和重點(diǎn)。資產(chǎn)管理，是公司調(diào)整實(shí)業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)所需的功能和手段。公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景是五年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)一流的投資控股公司，十年內(nèi)成為世界一流的投資控股公司。規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策和管理職能將進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進(jìn)一步向投資企業(yè)延伸。資產(chǎn)管理、金融信托、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)則采取直接運(yùn)作方式，需要直接面向市場(chǎng)和客戶。目 錄前言 ......................................................................................................................................I一、公司人力資源需求分析 .................................................................................................1（一）影響人力資源需求的主要因素 ........................................................................................1公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) ..........................................................................................................1出資人的需要 ......................................................................................................................2公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 ..........................................................................................................3（二）人才隊(duì)伍分類及數(shù)量需求 ................................................................................................4人才隊(duì)伍分類和數(shù)量分布 ..................................................................................................42．人才需求總量和分布 ..........................................................................................................9（三）人才隊(duì)伍素質(zhì)要求 ..........................................................................................................10（四）人力資源管理需求 ..........................................................................................................14二、公司人力資源現(xiàn)狀分析 ...............................................................................................16（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................16員工隊(duì)伍總體分析 ............................................................................................................17員工隊(duì)伍分類分析 ............................................................................................................20（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................25各類人才分布現(xiàn)狀 ............................................................................................................251 注：若無特殊說明，本規(guī)劃出現(xiàn)的 “國(guó)投公司”或“公司”均指某公司。1 / 34人力資源規(guī)劃案例（2022~2022 年）前言某公司 1自 1995 年 5 月正式成立以來，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的要求，對(duì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行參股、控股投資，提高投資效益，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。2 / 34人才總量和分布 ................................................................................................................27（三）人力資源職業(yè)能力分析 ..................................................................................................27（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................31人力資源理念 ..........................................................................................