【正文】 4 能力要 求通過系統(tǒng)性和針對性的培訓及在崗鍛煉，不斷提高職能管理者的主動性、執(zhí)行力、溝通能力和客戶服務(wù)能力，以及本崗位要求的知識和技能。表 16 公司人才總量凈需求預(yù)測表人才總量凈需求（人） 管理人才 職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才公司總體 90~141 7 18~39 37~50員工退休影響 11 ~ ~ ~員工辭職影響 11~23 ~ ~ ~員工淘汰影響 6~11 ~ ~ ~公司發(fā)展影響 62~96 7 18~39 37~5028 / 341 總部職能部門 4~16 16 6~18 ~2 金融投資部 1~2 2 0~1 03 汽零投資部 4~3 3 1~0 34 電力公司 5~8 8 0~1 5~75 煤炭公司 7~9 9 1~2 6~76 交通公司 4~5 5 0~1 47 創(chuàng)業(yè)公司 6~7 7 1~2 58 資產(chǎn)管理公司 17~11 11 1~0 14~99 化肥項目 21~25 25 3~4 14~1711 儲備人才 35~38 38 9~10 20~22質(zhì)量凈需求（1）管理人才序號 類別 質(zhì)量凈需求1 年齡結(jié) 構(gòu) 管理人才的選用從年齡上盡量考慮低于目前的平均年齡（高級管理人才 46 歲，中級管理人才 39 歲）以年輕化公司管理隊伍。根據(jù)市場狀況，并結(jié)合公司歷史數(shù)據(jù)，建議公司設(shè)立 %~1%的年淘汰比例，據(jù)此，近似預(yù)測 2022~2022年公司的淘汰員工數(shù)為：下限：375 人%人/年3 年= 人=6 人上限：375 人1%人/年3 年= 人=11 人（三）人力資源凈需求各類人才數(shù)量凈需求（1）管理人才根據(jù)對公司管理人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進行分析，得公司管理人才的凈需求見表 13。③通過員工潛能開發(fā)，可以將低級崗位的員工培養(yǎng)到高級崗位，滿足公司高級人才的需要。潛能開發(fā)的類型及運用潛能開發(fā)的目標是“人崗匹配” ，通過崗位匹配達到開發(fā)潛能的最佳效果。經(jīng)問卷調(diào)查統(tǒng)計，有 %的員工認為公司員工總體能力素質(zhì)完全能夠適應(yīng)于公司目前的需要，但需要經(jīng)過少部分調(diào)整或提高來適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要；有 %的員工認為公司員工總體能力素質(zhì)基本能夠適應(yīng)公司目前的需要，但為適應(yīng)未來發(fā)展還需在人員配置及能力提升方面開展大量針對性的工作，由此說明，公司應(yīng)最大限度地進行員工潛能挖掘，以進一步有效地提高工作績效、增進公司的創(chuàng)新能力，滿足公司發(fā)展需要，造就高效、精干的員工隊伍。（3）薪酬激勵2022 年 8 月份后，公司又一次進行工資體制改革，薪酬水平將逐步提高，從而增加了公司薪酬水平的市場競爭力，在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，公司的薪酬水平已基本能夠滿足員工的自我公平、內(nèi)部公平和外部公平。23 / 34人力資源管理體制公司的人力資源管理體制主要體現(xiàn)在兩個方面：母子公司體制和集團管理體制。? 人力資源管理已經(jīng)確定了一些基本理念，規(guī)劃工作也正式啟動，但還需要積極推進其執(zhí)行和回顧工作。即在本次制定的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，總部及各業(yè)務(wù)單位每年滾動調(diào)整人力資源規(guī)劃，保證公司人力資源及管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相一致。（6） 資產(chǎn)管理者的職業(yè)能力整體偏弱，其市場開拓能力急需加強通過對資產(chǎn)管理者的五項職業(yè)能力，即本崗位知識和技能、風險管理能力、了解相關(guān)法律法規(guī)、談判能力、行業(yè)經(jīng)驗和洞察力，進行整體評估。評估結(jié)果表明：對于公司目前的職能專業(yè)人才，最為重要的三項職業(yè)能力是本崗位的專業(yè)知識和技能、客戶服務(wù)能力和業(yè)務(wù)理解力；目前水平與期望水平差異最大的三項職業(yè)能力為本崗位的專業(yè)知識和技能、時間管理能力和客戶服務(wù)能力。公司員工總量及各類人才數(shù)量具體見表 12。公司總體的管理人員控制幅度為 4，公司總部職能部門的管理人員控制幅度為 ，業(yè)務(wù)單位總體的管理人員控制幅度為 ，相比較而言，總部職能部門的管理人員控制幅度提升空間較大。? 管理人員的控制幅度提升空間較大。綜合分析，由于資產(chǎn)管理在我國產(chǎn)生較晚，是一個新生的行業(yè)，于18 / 34是對專業(yè)資產(chǎn)管理人員也提出了很多新的知識和技能要求，資產(chǎn)管理者中有較大部分人員的知識體系需要進一步補充完整，且原有知識需要更新。綜合分析，投資管理團隊總體具有相當高的學歷素質(zhì)，但有少部分人員存在知識體系不完整和知識老化的問題，需要進一步補充和更新。17 / 342 學歷結(jié) 構(gòu)截止 2022 年 9 月，公司的職能專業(yè)人才中本科及以上學歷占%，?？茖W歷占 %，兩者合計達 %。15 / 34表 7 公司員工學歷結(jié)構(gòu)表學歷 碩士及以上 大學本科 大學專科 高中及以下 合計數(shù)量 77 230 63 5 375總體比例 % % % % %數(shù)量 9 31 6 0 46高管比例 % % % % %數(shù)量 9 27 3 0 39中管比例 % % % % %數(shù)量 21 71 33 5 130職能比例 % % % % %數(shù)量 35 90 21 0 146業(yè)務(wù)比例 % % % % %數(shù)量 30 72 10 0 112股權(quán)經(jīng)營 比例 % % % % %數(shù)量 5 18 11 0 34功能保障 比例 % % % % %說明：碩士及以上含：雙學士、碩士、博士等；大學本科含：大學、大學普通班、黨校大學等；高中及以下含：高中、中專、初中等。（c）對于金融投資部的業(yè)務(wù)專業(yè)人才按股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才統(tǒng)計分析，功能保障類的金融服務(wù)者主要體現(xiàn)在弘泰信托公司，本 規(guī)劃不作具體分析。公司員工以工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和財務(wù)會計類為主，合計達 %，復合類人員為 %，專業(yè)人才相對單一和集中。二、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職業(yè)能力進行分析，對公司人力資源現(xiàn)狀作出評價。確保業(yè)務(wù)發(fā)展和人員供給的動態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績有利于促進公司的發(fā)展。當前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長態(tài)勢，對公司的人力資源管理提出了更高的要求。2 學歷結(jié) 構(gòu) 根據(jù)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，金融服務(wù)者以本科及以上學歷為主。10 / 34結(jié)合公司愿景要求資產(chǎn)管理達到專業(yè)化水平的目標，公司應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結(jié) 構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 40 歲以下。公司的投資管理團隊主要包括兩類人員：職業(yè)投資者和投資管理者。2 學歷結(jié) 構(gòu) 職能管理者以本科及以上學歷為主，少數(shù)崗位可輔以?？茖W歷。表 4 公司業(yè)務(wù)發(fā)展、功能保障人才配置需求預(yù)測表序號 單位 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模 功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人）資產(chǎn)管理1 資產(chǎn)管理公司 20~25合計 20~25說明：根據(jù)資產(chǎn)管理公司的人員配置規(guī)律及未來業(yè)務(wù)發(fā)展的變化預(yù)測得到。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計現(xiàn)有各單位的業(yè)務(wù)專業(yè)人才需求。具體見表 2。由此預(yù)測公司管理人才總需求為 90 人左右。（二）人才隊伍分類及數(shù)量需求公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，為公司人才隊伍分類提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開發(fā)指明了方向和重點。資產(chǎn)管理，是公司調(diào)整實業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)所需的功能和手段。公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略公司愿景是五年內(nèi)成為國內(nèi)一流的投資控股公司，十年內(nèi)成為世界一流的投資控股公司。規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策和管理職能將進一步加強，戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進一步向投資企業(yè)延伸。資產(chǎn)管理、金融信托、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)則采取直接運作方式，需要直接面向市場和客戶。目 錄前言 ......................................................................................................................................I一、公司人力資源需求分析 .................................................................................................1（一）影響人力資源需求的主要因素 ........................................................................................1公司性質(zhì)和經(jīng)營特點 ..........................................................................................................1出資人的需要 ......................................................................................................................2公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 ..........................................................................................................3（二）人才隊伍分類及數(shù)量需求 ................................................................................................4人才隊伍分類和數(shù)量分布 ..................................................................................................42．人才需求總量和分布 ..........................................................................................................9（三）人才隊伍素質(zhì)要求 ..........................................................................................................10（四）人力資源管理需求 ..........................................................................................................14二、公司人力資源現(xiàn)狀分析 ...............................................................................................16（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................16員工隊伍總體分析 ............................................................................................................17員工隊伍分類分析 ............................................................................................................20（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................25各類人才分布現(xiàn)狀 ............................................................................................................251 注：若無特殊說明，本規(guī)劃出現(xiàn)的 “國投公司”或“公司”均指某公司。1 / 34人力資源規(guī)劃案例（2022~2022 年）前言某公司 1自 1995 年 5 月正式成立以來，根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的要求，對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)項目進行參股、控股投資，提高投資效益，確保國有資產(chǎn)的保值增值。2 / 34人才總量和分布 ................................................................................................................27（三）人力資源職業(yè)能力分析 ..................................................................................................27（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................31人力資源理念 ..........................................................................................