【正文】 制定2003年人力資源規(guī)劃的原則 1) 根據(jù)公司管理層的會(huì)議精神，以及明年的人均目標(biāo)，明年將不再凈增加人員； 2) 根據(jù)集團(tuán)人力資源部出臺(tái)的指導(dǎo)說明書進(jìn)行編制； 3) 自上而下層層指導(dǎo)和自下而上層層評(píng)審相結(jié)合原則； 4) 基于業(yè)務(wù)目標(biāo)需求，保證重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)原則； 5) 根據(jù)可行性原則，通盤考慮人力資源供求總量以及時(shí)間相匹配的原則； 6) 必須考慮人均效率提高的原則； 7) 實(shí)事求是原則； 8) 根據(jù)人員歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀分析原則。以下具體的人力資源規(guī)劃的制定，是指2003年的規(guī)劃。 利用以上公式，如果2003年銷售額計(jì)劃為35億，則2002年人員需求預(yù)測(cè)為：Y=+*350000=9387人。 　　人員預(yù)測(cè)的方法 我們將重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行重點(diǎn)分析。其預(yù)測(cè)有需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)兩種情況。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上來(lái)分析，物質(zhì)激勵(lì)的效益要遠(yuǎn)低于精神激勵(lì)。（5）行為錨定法； amp。（3）行為對(duì)照法； amp。 績(jī)效考核計(jì)劃做出來(lái)以后，要相應(yīng)制定有關(guān)考核辦法，一般有以下主要方法： （1）員工比較法； amp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。（3）確定招聘方式； amp。（1）計(jì)算各年度所需人才，并計(jì)算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)； amp。 （四）企業(yè)文化的整合 企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上，符合實(shí)際的企業(yè)文化。nbsp。 （二）企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企業(yè)的管理狀況，組織狀況，經(jīng)營(yíng)狀況變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化，由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)依據(jù)以下原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化。人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。nbsp。而合伙人的基本特征是(1)熱愛公司，高度認(rèn)同我們的企業(yè)文化；(2)上進(jìn)心強(qiáng)，有強(qiáng)烈的成功欲望，持續(xù)努力；(3)綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)．把握客戶需求和獲取訂單的能力突出；(4)團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，不但干好自己負(fù)責(zé)的工作，而且能夠和團(tuán)隊(duì)成員合作一起完成公司工作。amp。而且，規(guī)劃具有相當(dāng)?shù)撵`活性，允許公司對(duì)突然的變化需要作出快速反應(yīng)。amp。　　ATamp。amp。到2001年華為已有員工15000余人，其中85%具有本科以上學(xué)歷，45%具有碩士、博士和博士后學(xué)歷，員工平均年齡27歲。出處 中華英才網(wǎng) “羅馬不是一天建成的”。 人力資源規(guī)劃對(duì)人力資源部的要求 現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源部，在公司中的定位將日益偏向于公司高級(jí)管理層的戰(zhàn)略伙伴。 “造鐘”就意味著要建立一個(gè)人力資源的選拔、開發(fā)、成長(zhǎng)和更新的管理機(jī)制。 在業(yè)績(jī)質(zhì)詢與績(jī)效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，需要人力資源部門向各個(gè)部門經(jīng)理提供如何進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)質(zhì)詢、面談?shì)o導(dǎo)等方面的培訓(xùn)。 所謂“一個(gè)中心”，就是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為中心，使人力資源的開發(fā)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體實(shí)踐相結(jié)合，而且需要各個(gè)部門的經(jīng)理都要承擔(dān)起人力資源開發(fā)和管理的職責(zé)。正是出于這樣的考慮，摩托羅拉提出：“人力資源管理=績(jī)效管理”。比如，隨著海爾集團(tuán)的逐步壯大，他們意識(shí)到越來(lái)越需要一批具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、能把握全局、對(duì)多個(gè)領(lǐng)域了如指掌的優(yōu)秀人才。一般來(lái)說，需要在以下三個(gè)時(shí)間段的框架下規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)問題。 前面討論的是人力資源規(guī)劃對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的動(dòng)態(tài)分解和支持；與此對(duì)應(yīng)的還有靜態(tài)分解和支持，它的核心工作就是要圍繞“兩個(gè)核心”（核心人才和核心能力素質(zhì)）進(jìn)行多層次、多梯隊(duì)的人力資源建設(shè)體系的規(guī)劃，以支持公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在這種狀況下，人才的更新?lián)Q代就成為人力資源規(guī)劃的重要工作內(nèi)容。因此，對(duì)那些能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步深化人力資源管理水平的“專才”和能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、臨機(jī)應(yīng)變、制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的“帥才”的培養(yǎng)就成為這一階段人力資源規(guī)劃的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。此時(shí)，那種能夠帶領(lǐng)屬下沖鋒陷陣的“將軍型”人才以及能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)管理正規(guī)化的“職業(yè)經(jīng)理人”就成為公司最需要的人才。具體來(lái)說： 創(chuàng)業(yè)階段，生存是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。 因此，要在恢復(fù)人力資源規(guī)劃在公司人力資源管理中的戰(zhàn)略主導(dǎo)和戰(zhàn)略統(tǒng)帥地位的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)思考人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略適應(yīng)性、戰(zhàn)略前瞻性、戰(zhàn)略促進(jìn)性和戰(zhàn)略成長(zhǎng)性等多重問題。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。 [編輯本段]制定人力資源計(jì)劃的原則　　充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 　　人力資源計(jì)劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)?！　?）實(shí)施時(shí)要全力以赴。　　4）檢查人?！　?．規(guī)劃時(shí)間段　　確定規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，要具體列出從何時(shí)開始，到何時(shí)結(jié)束?！　〔襟E二，外部人力資源供給預(yù)測(cè)?！　〗M織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)的發(fā)展情況、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、政府的有關(guān)政策等?！　?．有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動(dòng)（如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化?！　“磧?nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃。　　人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過程?！　?．有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性　　人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對(duì)自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。　　二、人力資源需求預(yù)測(cè)　　人力資源需求預(yù)測(cè)包括短期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，總量預(yù)測(cè)和各個(gè)崗位需求預(yù)測(cè)?！　〔襟E三，將組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)匯總，得出組織人力資源供給總體數(shù)據(jù)。若是長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，可以長(zhǎng)達(dá)5年以上；若是短期的人力資源規(guī)劃，如年度人力資源規(guī)劃，則為1年?！　?）檢查日期?！　?）要有關(guān)于實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r的定期報(bào)告，以確保規(guī)劃能夠與環(huán)境、組織的目標(biāo)保持一致。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動(dòng)變化等；外部變化指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的變化等。優(yōu)秀的人力資源計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)個(gè)員工達(dá)到長(zhǎng)期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。 適應(yīng)性思考：支持企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略調(diào)整出處 中華英才網(wǎng) “良將用兵若良醫(yī)用藥，病萬(wàn)變，藥亦萬(wàn)變。凝聚人心和業(yè)務(wù)導(dǎo)向是這個(gè)時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)。比如：在創(chuàng)業(yè)階段，萬(wàn)科選人、用人基本上就是憑借王石和萬(wàn)科高管們優(yōu)秀的個(gè)人判斷和直覺。而且，隨著企業(yè)“帥才”、“將才”隊(duì)伍的日益成熟，人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)還應(yīng)該進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到，如何為企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行更好的人才準(zhǔn)備上來(lái)。為了配合公司新戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，人力資源的整體規(guī)劃需要重新進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整。限于篇幅，這里重點(diǎn)討論領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題。 　　◆長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃出處 中華英才網(wǎng) 　　長(zhǎng)期規(guī)劃的目的是為配合公司未來(lái)３５年長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。針對(duì)這種情況，海爾在人力資源規(guī)劃中明確提出了“屆滿要輪流”的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)原則。 完整、有效的績(jī)效管理平臺(tái)如圖一所示。只有這樣才能讓人力資源規(guī)劃落到實(shí)處，并真正為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。這個(gè)環(huán)節(jié)的核心在于，一方面能夠把業(yè)績(jī)管理從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂苹蚴虑翱刂疲涣硪环矫?，則有助于各級(jí)管理者對(duì)員工的不足及時(shí)提出反饋，促進(jìn)其成長(zhǎng)。正如聯(lián)想在自己的人力資源開發(fā)中提到的“項(xiàng)鏈理論”中所述：人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買回，而是要先理好自己的一條線，形成完善的管理機(jī)制，把一顆顆珍珠串起來(lái)，串成一條精美的項(xiàng)鏈。但要真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，人力資源部必須從戰(zhàn)略的高度不斷地對(duì)公司整體人力資源進(jìn)行規(guī)劃，促進(jìn)公司的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。同樣，人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性地位的形成也需要人力資源管理工作者的不懈努力才能獲得。從人員結(jié)構(gòu)看：科研人員占40%，市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)人員占35%，生產(chǎn)人員占10%，管理及其他人員占15%。nbsp。amp。T的人員和職位的大量的信息。例如，當(dāng)巴黎的高層管理職位由于合并而突然出現(xiàn)懸而未決的情況時(shí)，這一系統(tǒng)會(huì)迅速地確定—個(gè)能流暢地使用法語(yǔ)的合格候選人。nbsp?！　∪缓笫切枨蠛凸┙o預(yù)測(cè)。amp。它要求通過收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。 （1）安定原則 安定原則要求在企業(yè)不斷提高工作效率，積累經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)的人力資源應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。amp。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意于企業(yè)文化的融合與滲透，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使企業(yè)的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合本企業(yè)的人力資源特色，國(guó)外一些大公司都非常注重人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與企業(yè)文化的結(jié)合，松下的“不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且生產(chǎn)人”的企業(yè)文化觀念，就是企業(yè)文化在人力資源戰(zhàn)略中的體現(xiàn)。nbsp。nbsp。（5）對(duì)所聘人才