汽車企業(yè)人力資源規(guī)劃與招聘技巧-資料下載頁
2025-01-23 19:42本頁面
【正文】 ? 在學(xué)習(xí)方面您有什么心得，體會？ 甄 選 面試與聘 用 招聘效果 評估 制 定 規(guī) 劃 發(fā)布信息 申 請 36 招聘效果評估 制 定 規(guī) 劃 甄 選 面試與聘 用 發(fā)布信息 申 請 37 面試提綱：紀律性、服從性 問題設(shè)計： ? 您過去的公司對 XX方面有哪些相關(guān)的規(guī)章制度，您能具體談一下它們的內(nèi)容嗎？ ? 您的同事是否有過違反公司的規(guī)章制度的行為？當時的情況是怎樣的？您如何看待這件事情？ ? 有些公司會有些不太合理的規(guī)章制度，主管可能也會有不合理的要求，您在以前的公司遇到過這樣的情況嗎，請詳細談?wù)劇? ? 您有沒有碰到過您的同事或主管與您發(fā)生工作沖突的情況？沖突的原因是什么？當時的情況是怎樣的？后來您怎么處理的？這種情況發(fā)生的多嗎？ 甄 選 面試與聘 用 招聘效果 評估 制 定 規(guī) 劃 發(fā)布信息 申 請 38 面試提綱：堅韌性 問題設(shè)計： ? 每個人的工作都會有特別緊張或壓力特別大的時候，請您介紹一下您最近一次這樣的經(jīng)歷，這段時間的工作強度和緊張程度和平時相比如何？您是如何度過的？ ? 您有沒有碰到過您的同事或主管誤解您的情況？當時發(fā)生了什么事？您認為誤解的原因是什么？被誤解以后，您是怎么想，怎么做的？后來誤解是否被消除了？ 甄 選 面試與聘 用 招聘效果 評估 制 定 規(guī) 劃 發(fā)布信息 申 請 39 面試提綱：主動性 問題設(shè)計： ? 您是否曾因您的一項工作而令您的主管非常滿意、超出他（她）的期望的經(jīng)歷，能否具體談?wù)劇? ? 您有否曾在工作中發(fā)現(xiàn)別人還未來得及發(fā)現(xiàn)的問題的經(jīng)歷？當時情況如何？您是如何處理的？ ? 您是否曾針對工作中的問題提出過合理化建議？當時出現(xiàn)了什么問題？您建議的內(nèi)容是什么？您是如何想出這些對策的？建議是如何提交的？后來是否被采納？ ? 您是否曾提前完成工作任務(wù)？請具體介紹一下當時的情況。您是如何利用您節(jié)省下的時間的。 甄 選 面試與聘 用 招聘效果 評估 制 定 規(guī) 劃 發(fā)布信息 申 請 40 招聘效果評估 制 定 規(guī) 劃 甄 選 面試與聘 用 發(fā)布信息 申 請 41 招聘效果評估 制 定 規(guī) 劃 甄 選 面試與聘 用 發(fā)布信息 申 請 42 招聘效果評估 ? 成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進行評價： ? 單位直接招聘成本，反映了人力資源獲取的成本 ? 總成本效應(yīng) =錄用人數(shù) /招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果 ? 錄用人員數(shù)量評估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進行 ? 錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) *100% ? 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) *100%，該指標反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況 ? 應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) *100%，該指標反映招聘信息的發(fā)布效果。 ? 錄用人員質(zhì)量評估：是跟蹤錄用人員到職后對其對能力、潛力、素質(zhì)及表現(xiàn)出的職位的適配度部的測試與考核，比較常用的是試用期人員考核。 ? 招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。該指標反映招聘滿足用人單位需求的能力。 甄 選 面試與聘 用 招聘效果 評估 制 定 規(guī) 劃 發(fā)布信息 申 請 43 招聘甄選流程結(jié)束了 …… 然而對招聘的管理并沒有結(jié)束，同任何其他管理一樣，招聘的管理也是 PDCA閉環(huán)，持續(xù)改善的過程。 44 討論 我們?nèi)绾胃倪M公司目前的招聘工作？ 45 歡迎大家提出問題， 我們一起探討招聘及其他人力資源管理問題。 外部 Email: 46
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