人力資源的績效評估與考核-資料下載頁
2025-01-21 14:13本頁面
【正文】 者利益均衡 評估主體 以股東為主 包含關(guān)鍵利益相關(guān)者 價值最大化 Human Resource Management （三） 適用模式的探索 50 組織機構(gòu) 評估機構(gòu) —薪酬委員會 監(jiān)督機構(gòu) —監(jiān)事會 評估方法體系 上市公司 非上市公司 ?股東利益導向 ?以 EVA指標為主 ?市場化評估方法 ?經(jīng)營導向 ?基于會計基礎(chǔ) ?以財務(wù)指標為主 ?綜合評估方法 Human Resource Management 51 第四節(jié) 業(yè)績評估的關(guān)聯(lián)矩陣法 關(guān)聯(lián)矩陣法 確定指標體系和權(quán)重 單項評分 加權(quán)綜合評分 加權(quán)平均法 Human Resource Management 52 指標體系和權(quán)重確定 確定指標體系得原則 可比性 客觀性 系統(tǒng)性 可測性 相互獨立性 對人的尊重 Human Resource Management 53 確定權(quán)重體系的原則 數(shù)量 質(zhì)量 0﹤v 1≦1 ∑V i=1 根據(jù)評估對象不同，應(yīng)有所不同 根據(jù)評估目的不同應(yīng)有所不同 Human Resource Management 54 確定權(quán)重體系和指標體系的方法 沿用原來確定的方法 請評定小組集體討論確定 請專家咨詢 Human Resource Management 55 單項評估值的確定 專家評定法 德爾菲法 由專家打分 去掉最高分和最低分 取算術(shù)平均值 ?利用專家的知識和長期積累的經(jīng)驗 ?減輕權(quán)威的影響 Human Resource Management 56 綜合評估值 Ai=∑a ijVj Human Resource Management 57 第五節(jié) 平衡計分卡法（ BSA） 一、企業(yè)績效評估的發(fā)展史 二、平衡計分卡卡簡介 三、平衡計分卡與傳統(tǒng)績效管理的主要區(qū)別 四、平衡計分卡的優(yōu)缺點 五、實例 Human Resource Management 58 普遍利用財務(wù)指標作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容 20世紀 70年代 20世紀 80年代 衡量產(chǎn)品質(zhì)量的績效指標 20世紀 90年代 將客戶滿意度作為戰(zhàn)略性的績效指標 近年 反映公司的營運狀況和競爭能力的平衡計分卡 Human Resource Management 59 平衡計分卡的簡介 創(chuàng)建人 指標構(gòu)成 核心構(gòu)想 財務(wù)衡量指標 業(yè)務(wù)衡量指標 顧客滿意度 ?企業(yè)必須通過創(chuàng)新與學習，持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)部運作過程，獲得最大化的客戶滿意，才能獲得不凡的財務(wù)收益 羅伯特 S 卡普蘭和大衛(wèi) P 諾頓 內(nèi)部流程 創(chuàng)新與學習 Human Resource Management 60 與傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的主要區(qū)別 建立四個方面的戰(zhàn)略目標 建立跨部門團隊合作 區(qū) 別 Human Resource Management 61 平衡計分卡的優(yōu)缺點 以公司競爭戰(zhàn)略為出發(fā)點 全面動態(tài)地評估 有效防止次優(yōu)化行為 提出具體的改進目標 對信息系統(tǒng)的靈敏性要求高 對企業(yè)管理基礎(chǔ)的要求比較高 優(yōu)點 缺點 Human Resource Management 62 平衡計分卡的實例 羅克沃特公司是一家全球性的工程建筑公司的全資資公司，在水下工程建筑業(yè)中處于全球領(lǐng)先地位。高級管理團隊把公司的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為平衡計分卡 愿景 作為受顧客歡迎的供貨商，我們應(yīng)成為行業(yè)領(lǐng)導者。 戰(zhàn)略 ?提供需要的服務(wù) ?顧客滿意 ?持續(xù)改進 ?員工素質(zhì)提高 ?股東預期實現(xiàn) ?資本報酬率 ?現(xiàn)金流 ?項目盈利性 ?業(yè)績可靠性 財務(wù)層面 客戶層面 內(nèi)部層面 學習成長 ?金錢的價值 ?競爭性價格 ?無爭吵的關(guān)系 ?表現(xiàn)優(yōu)異的專業(yè)人員 ?創(chuàng)新 ?塑造顧客需要 ?中標率 ?品質(zhì)服務(wù) ?安全 /損失控制 ?良好的項目管理 ?持續(xù)改進 ?產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新 ?得到授權(quán)的員工 羅克沃特的戰(zhàn)略目標 Human Resource Management 63 ?資本報酬率 ?現(xiàn)金流 ?項目盈利性 ?利潤預測可靠性 ?銷售儲備 財務(wù)層面 客戶層面 內(nèi)部層面 創(chuàng)新與學習 ?價格指數(shù) ?顧客排名調(diào)查 ?顧客滿意度指數(shù) ?市場份額 ?與顧客討論新工作的小時數(shù) ?投標成功率 ?返工 ?安全事件指數(shù) ?項目業(yè)績指數(shù) ?項目終止周期 ?新服務(wù)收入所占比例 ?提高指數(shù) ?員工態(tài)度調(diào)查 ?員工合理化建議數(shù) ?員工人均收益 羅克沃特的平衡計分卡評估 Human Resource Management 64 1. 請你分析一下績效評估、素質(zhì)測評、綜合考核這些概念有何相同之處，又有哪些不同之處。 2. 你認為當前企業(yè)最常用的績效評估方法是什么？這些評估方法有哪些優(yōu)點何缺點，應(yīng)如何改正？ 3. 如果你是企業(yè)某個部門的主管，你的下屬對你所主持的評估結(jié)果有意見，你通常會采用何種方法處理？如果你是企業(yè)的員工，你感到上級主管對你的評估結(jié)果有偏差，你通常會采用何種方法處理？ 4. 何謂指標體系和權(quán)重體系？請你為某企業(yè)的人力資源部經(jīng)理和市場部經(jīng)理的評估設(shè)計一個指標體系和權(quán)重體系。 5. 你如何評論篇首案例中“推銷明星”的跳槽，你認為從業(yè)績評估方面企業(yè)應(yīng)做哪些工作？ Human Resource Management 開放式討論
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