036績效評估結(jié)果的應用-資料下載頁
2025-04-13 04:07本頁面
【正文】 該員工正常情況下與其職務工資相對應的“業(yè)績獎金”減去須扣罰的金額。 5．定性評估和定量評估的綜合運用：（12月份）的結(jié)果運用按本制度3條文所述相關規(guī)定和其它人力資源相關制度執(zhí)行。“O”評價兩次以上（含）并同時在相應的6個月內(nèi)連續(xù)獲得定量評價“O”級或“V”級4次（含）以上者，將會被優(yōu)先考慮薪金/職務等級的晉升。6. 在績效面談期間評估/考核者和被評估者/被考核者由于所處的工作地點間隔，未能進行面對面的評估面談時，可采用如電話/Email/Fax等溝通方式進行評估面談并達成共識，由評估/考核者填寫相應的《績效評估表》或《業(yè)績考核表》并按本制度程序和時間要求進行相關操作。7. 如未能按時送交經(jīng)評估/考核者和被評估/被考核者共識且經(jīng)核準的《績效評估表》或《業(yè)績考核表》者，由于因此會導致財務中心未能有足夠的資料進行相應的薪酬結(jié)算，延遲者將不能被發(fā)放相應的報酬，即“職務工資”部分或“業(yè)績獎金”部分，此責任由相關的評估者/考核者和被評估者/被考核者負責。由于特殊原因，經(jīng)人力資源中心審查和總經(jīng)理批核并在送交有關資料的基礎上可在下月公司發(fā)放薪金時補發(fā)。8．本制度的修改和廢除經(jīng)總經(jīng)理簽名后即生效。9．本制度由人力資源中心負責解釋。4 / 4
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