巨方木業(yè)制造(木制品)公司員工試用期管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-25 11:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】新員工入職手續(xù)辦理完畢后，進(jìn)入3個(gè)工作日的適應(yīng)期（含含職前培訓(xùn)期，有突出表現(xiàn)者可以提前轉(zhuǎn)正，但是試用期最少不少于一個(gè)月，特殊崗位經(jīng)總裁核準(zhǔn)，可以免于試用期。新員工適應(yīng)期合格當(dāng)日，在雙方協(xié)商一直的前提下，簽訂勞動(dòng)合同；人力資源部必須對(duì)新人進(jìn)行跟進(jìn)，跟蹤時(shí)間分別在入職一周、兩。機(jī)構(gòu)經(jīng)理級(jí)以上員工跟進(jìn)情況應(yīng)報(bào)人力資源部；試用期內(nèi)新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為，或者能力明顯不足，應(yīng)該立即停止試用，凡是縮短和延長(zhǎng)試用期限，其部門負(fù)責(zé)人要詳述原因和理由；決定離開(kāi)，可按照規(guī)定提出辭職，并按照規(guī)定辦理離職和移交手續(xù)；判處有期徒刑，尚在服刑；相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)試用期的員工考評(píng)是綜合。心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)終止試用期，解除勞動(dòng)合同。建議，致使造成不良后果或者不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評(píng)議于個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告，原則上
【正文】 核合崗位要求，全面考核員工試用期的任職資格，包括品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)等； 個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用 期間應(yīng)知應(yīng)會(huì)；、個(gè)人的自我規(guī)劃于職業(yè)生涯規(guī)劃； 具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置；考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對(duì)考核人員進(jìn)行面談； 9 考核 考核信息準(zhǔn)備。人力資源部門和用人單位綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有一下幾種 用人部門一般記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為和事件； 員工培訓(xùn)記錄 員工定期工作總結(jié) 同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料 相關(guān)部門或者個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料 用人部門與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。 考核結(jié)果。無(wú)論是月考核、 試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分； 考核等級(jí)的定義如下 優(yōu)秀（ 90 分以上），相對(duì)于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)試用期員工的求； 良好（ 8090 分），各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求； 合格（ 6080 ），達(dá)到或者基本達(dá)到對(duì)試 用期員工的基本要求； 不合格（ 60 分一下），達(dá)不到公司對(duì)試用期員工的基本要求。 考核成績(jī)達(dá)到合格者，即時(shí)轉(zhuǎn)正，成績(jī)?cè)?60 分一下的，結(jié)束試用期，解除勞動(dòng)合同關(guān)系（辭退）。 正式錄用員工的考核結(jié)果計(jì)入本人檔案中。 10 解釋權(quán)在公司人力資源部。 自簽發(fā)之日起執(zhí)行，修改亦同。 中國(guó)木業(yè)投資控股有限公司 貴州 巨方木業(yè)制造有限公司 二零一一年四月 十 六 日
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