競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的組織間成本管理-資料下載頁(yè)
2025-04-09 05:18本頁(yè)面
【正文】 作。獨(dú)立運(yùn)作的主要好處在于供應(yīng)商可以將其自己的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目同買(mǎi)方分開(kāi)，而共同設(shè)計(jì)的好處是讓雙方的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)設(shè)計(jì)的早期就共同合作，以便設(shè)計(jì)出最終的產(chǎn)品，并找到可以達(dá)到目標(biāo)成本所要求的產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，這種共同設(shè)計(jì)達(dá)到的功效有時(shí)會(huì)大大高于各自獨(dú)立工作時(shí)所達(dá)到的功效。 實(shí)踐中企業(yè)可以運(yùn)用上述三種組織間成本管理方式來(lái)達(dá)到成本削減。但是三種方式可以導(dǎo)致的成本降低水平不同，因而公司在采用組織間成本管理時(shí)，可以針對(duì)成本削減的目標(biāo)大小，在三種技術(shù)之間進(jìn)行選擇，以達(dá)到成本削減的目的?！ ∠嘈湃绻覈?guó)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)和供應(yīng)商的合作，而非簡(jiǎn)單的壓低采購(gòu)價(jià)格，通過(guò)實(shí)施組織間的成本管理，而非僅僅將成本管理局限于本企業(yè)內(nèi)部，必然會(huì)給企業(yè)的成本帶來(lái)更大程度的削減，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益?！ ?yīng)該說(shuō)，組織間成本管理技術(shù)如同其他我們所熟知的責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本一樣，其使用會(huì)受到環(huán)境和組織等因素的影響。組織間成本管理技術(shù)也只有在和其所處的環(huán)境相匹配時(shí)，才有可能達(dá)到其所希望的經(jīng)濟(jì)后果，改善企業(yè)的業(yè)績(jī)。這就要求企業(yè)在考慮是否可以采用、或者是采用何種組織間成本管理技術(shù)時(shí)，一定要對(duì)組織間成本管理的影響因素有一定的了解。在實(shí)踐中，因?yàn)榻M織間成本管理跨越組織界限，因而買(mǎi)方和供應(yīng)商之間的設(shè)計(jì)依賴(lài)程度、資源共享程度、供應(yīng)商參與程度高低、雙方承諾程度、激勵(lì)機(jī)制以及保護(hù)機(jī)制等因素都會(huì)影響到組織間成本管理技術(shù)的采納與否，也會(huì)影響到組織間成本管理技術(shù)的使用程度。所以企業(yè)在決定選用組織間成本管理技術(shù)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己和供應(yīng)商所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境，做出合理的選擇。6 / 6
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