競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的組織間成本管理(已修改)
2025-04-21 05:18 本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的組織間成本管理隨著企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇，很多企業(yè)都把成本削減作為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。就目前企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，不少企業(yè)選擇了壓低上游供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格，選擇低成本的供應(yīng)商，認(rèn)為原材料成本的降低可以達(dá)到很大的成本削減，這種觀點(diǎn)在企業(yè)實(shí)踐中廣為應(yīng)用。但是這種原材料成本的降低大都并且只能通過(guò)和供應(yīng)商談判，利用規(guī)模采購(gòu)方可實(shí)現(xiàn)，并且成本降低空間有限，而實(shí)際上，企業(yè)還可以通過(guò)和供應(yīng)商合作，通過(guò)改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)或在產(chǎn)品的功能、價(jià)格和質(zhì)量之間選擇一個(gè)有效的均衡點(diǎn)來(lái)達(dá)到降低成本的優(yōu)勢(shì)，這就是組織間的成本管理。 ?。旱统杀緫?zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，且企業(yè)選取的戰(zhàn)略不同，其成本管理的側(cè)重點(diǎn)也便有所不同。20世紀(jì)90年代，我國(guó)企業(yè)中邯鋼可稱為是執(zhí)行低成本戰(zhàn)略的典范，其提出的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”曾經(jīng)對(duì)我國(guó)很多企業(yè)產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)、組織等經(jīng)濟(jì)效率問(wèn)題研究的日趨深入，當(dāng)我們?cè)俅翁岬狡髽I(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，思考的角度應(yīng)該是不僅局限于邁克爾?波特所提到的三種戰(zhàn)略，因其只是側(cè)重于單個(gè)企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略，而沒(méi)有考慮到企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系問(wèn)題，而在日益重視供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的今天，企業(yè)的戰(zhàn)略也應(yīng)該突破單個(gè)企業(yè)的界限，而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的整合，追求企業(yè)聯(lián)合經(jīng)濟(jì)效益最大化，我們將這種追求企業(yè)之間聯(lián)合經(jīng)濟(jì)效益最大化的企業(yè)戰(zhàn)略稱為競(jìng)合戰(zhàn)略。組織間成本管理就是伴隨著競(jìng)合戰(zhàn)略的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的。在實(shí)施競(jìng)合戰(zhàn)略過(guò)程中，組織間通過(guò)相互間的共同努力來(lái)減少信息不對(duì)稱和契約不完備所引發(fā)的成本，以
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