競爭戰(zhàn)略的制定032517936(已修改)
2025-07-08 08:52 本頁面
【正文】 第18講 公司競爭戰(zhàn)略的制定（一）【本講重點】競爭戰(zhàn)略的兩種分析工具持久競爭優(yōu)勢的種類行業(yè)發(fā)展規(guī)律競爭策略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的第二個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域是競爭戰(zhàn)略機制。公司戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)如何制定？首先要確立競爭機制。即確定誰是企業(yè)真正的競爭對手，企業(yè)對他們的了解如何，企業(yè)準備用什么樣的方法進行競爭。確立競爭機制關(guān)鍵在于企業(yè)準備在何時、何地、用何種方法進行競爭。在實際操作中我們可以用一系列的工具，來幫助本企業(yè)確立公司的競爭策略。制定競爭戰(zhàn)略常用的分析工具SPACE分析法即戰(zhàn)略地位與行動評價（Strategic Position amp。 Action Evaluation），是國際上使用比較廣泛的一種分析方法，該方法把公司戰(zhàn)略的處境和公司外部的處境進行有效的羅列，然后根據(jù)列出的條件形成一個坐標圖，在圖中我們可以看到企業(yè)在哪些方面有優(yōu)勢，在哪些環(huán)節(jié)缺乏優(yōu)勢，最終就可以得出結(jié)論，企業(yè)是應(yīng)該采取保守的戰(zhàn)略、防御的戰(zhàn)略、進取的戰(zhàn)略，還是競爭的戰(zhàn)略。表71 SPACE分析表內(nèi)部戰(zhàn)略處境外部戰(zhàn)略處境216。 財務(wù)優(yōu)勢（FS）216。 投資收益216。 杠桿比率216。 償債能力216。 流動資金216。 現(xiàn)金流216。 退出市場的方便性216。 業(yè)務(wù)風(fēng)險216。 競爭優(yōu)勢（CA）216。 環(huán)境穩(wěn)定性（ES）216。 技術(shù)變化216。 通貨膨脹率216。 需求變化性216。 競爭產(chǎn)品的價格范圍216。 市場進入壁壘216。 競爭壓力216。 價格需求彈性216。 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（IS）216。 市場份額216。 產(chǎn)品質(zhì)量216。 產(chǎn)品生命周期216。 用戶忠誠度216。 競爭能力利用率216。 專有技術(shù)知識216。 對供應(yīng)商和經(jīng)銷商的控制216。 增長潛力216。 盈利潛力216。 財務(wù)穩(wěn)定性216。 專有技術(shù)知識216。 資源利用216。 資本密集性216。 進入市場的便利性216。 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力圖71 SPACE（戰(zhàn)略地
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