波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(tina)(已修改)
2025-01-14 11:47 本頁(yè)面
【正文】 波特競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ——產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者分析 目錄 一、解讀 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 的一般方法 二、 以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 三、 了解三種基本戰(zhàn)略 四、 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步分析 五、 基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略選擇 六、戰(zhàn)略決策的基本類型 一、解讀 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 的一般 方法 一般分析技巧 二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 新加入者的威脅； ? 現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)； ? 替代品或服務(wù)的威脅； ? 供應(yīng) 商的議價(jià)力量； ? 客戶的議價(jià)力量。 三、了解三種基本戰(zhàn)略 ? 總成本領(lǐng)先； ? 差異 化； ? 集中經(jīng)營(yíng)。 四 、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步分析 ? 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)者分析的框架 ? 市場(chǎng)信號(hào) ? 競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng) ? 產(chǎn)業(yè)演進(jìn) ? 對(duì)客戶與供應(yīng)商的戰(zhàn)略 延伸與應(yīng)用 五、基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略 選擇 ? 零散型產(chǎn)業(yè) ? 新興產(chǎn)業(yè) ? 轉(zhuǎn)向成熟期的產(chǎn)業(yè) ? 衰退產(chǎn)業(yè) ? 全球產(chǎn)業(yè) 六、戰(zhàn)略決策的基本 類型 ? 縱向一體化 ? 生產(chǎn)能力擴(kuò)展 ? 進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 的篇幅結(jié)構(gòu) 第一部分 制定戰(zhàn)略時(shí)的技巧 第二部分 各產(chǎn)業(yè)環(huán)境適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第三部分 戰(zhàn)略決策的類型 （ 1）產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者的分析技巧；（ 2）活用分析技巧的結(jié)果。 即由這兩個(gè)部分構(gòu)成 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者的分析技巧 活用分析技巧的結(jié)果 54% 29% 17% 波特提出的八個(gè)分析技巧 第一部分 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析技巧 產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者分析 思考的基礎(chǔ) （ 1）五大作用力 （五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要素） 從五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要素思考長(zhǎng)期防御戰(zhàn)略 （ 2）三種基本戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分析 延伸自五大作用力的分析技巧 產(chǎn)業(yè)動(dòng)向分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 客戶、 供應(yīng) 商分析 （ 3）產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)分析 （ 4）分析競(jìng)爭(zhēng)者的框架 （ 5）市場(chǎng)信號(hào) （ 6）競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng) （ 7）產(chǎn)業(yè)演進(jìn) （ 8）對(duì)客戶與供應(yīng)商的戰(zhàn)略 五 種產(chǎn)業(yè)環(huán)境 第二部分 各種產(chǎn)業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的一般特色 波特將產(chǎn)業(yè)環(huán)境歸納為五種類型 （ 1）零散型產(chǎn)業(yè) （ 2）新興產(chǎn)業(yè) （ 3）轉(zhuǎn)向成熟期的產(chǎn)業(yè) （ 4）衰退產(chǎn)業(yè) （ 5）全球性產(chǎn)業(yè) 用八種技巧來分析 戰(zhàn)略決策的類型 第三部分 戰(zhàn)略決策的類型 戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵事項(xiàng) 波特列出三種 戰(zhàn)略決策的重要類型 （ 1）縱向一體化的決策 （ 2）生產(chǎn)能力擴(kuò)展的決策 （ 3）加入新產(chǎn)業(yè)的決策 利用八種技巧來分析 戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵事項(xiàng) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤 目標(biāo) 公司如何競(jìng)爭(zhēng) 盈利 性、增長(zhǎng)性、市場(chǎng)占有率、社會(huì)反映等 目錄 一、解讀 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 的一般方法 二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 三、了解三種基本戰(zhàn)略 四、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步分析 五、基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略選擇 六、戰(zhàn)略決策的基本類型 二 、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 一般分析技巧 二、以五大作用力分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 新加入者的威脅； ? 現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)； ? 替代品或服務(wù)的威脅； ? 供應(yīng) 商的議價(jià)力量； ? 客戶的議價(jià)力量。 三、了解三種基本戰(zhàn)略 ? 總成本領(lǐng)先； ? 差異 化； ? 集中經(jīng)營(yíng)。 四 、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步分析 ? 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)者分析的框架 ? 市場(chǎng)信號(hào) ? 競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng) ? 產(chǎn)業(yè)演進(jìn) ? 對(duì)客戶與供應(yīng)商的戰(zhàn)略 延伸與應(yīng)用 五、基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略 選擇 ? 零散型產(chǎn)業(yè) ? 新興產(chǎn)業(yè) ? 轉(zhuǎn)向成熟
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