【總結(jié)】第七章基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)容要點(diǎn)●概述●成本領(lǐng)先戰(zhàn)略●差異化戰(zhàn)略●重點(diǎn)集中戰(zhàn)略●競(jìng)爭(zhēng)者分析1一、概述(一)影響基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的因素產(chǎn)品差別化市場(chǎng)細(xì)分化核心競(jìng)爭(zhēng)力2
2025-01-16 04:07
【總結(jié)】第十二講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(二)上講主要內(nèi)容一、顧客價(jià)值鏈二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略四、成本驅(qū)動(dòng)因素五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的生成六、差異化戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)新七、價(jià)值創(chuàng)新的利基與途徑本講主要內(nèi)容一、集中化戰(zhàn)略二、顧客與采購(gòu)策略三、柔道戰(zhàn)略四、市場(chǎng)/產(chǎn)品戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略意圖
2025-02-23 11:28
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論1一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論邁克爾·波特(MichaelPorter)邁克爾·波特,出生于1947年,哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授(大學(xué)教授,UniversityProfessor,是哈佛大學(xué)的最高榮譽(yù),波特是該校歷史上第四位獲得此項(xiàng)殊榮的教授)。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇&
2025-02-23 11:33
【總結(jié)】第7章競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者?分析競(jìng)爭(zhēng)者和確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略?市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者了解關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者的5件事行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念行業(yè)——一組提供獲一類(lèi)相互密切替代產(chǎn)品的公司。行業(yè)分類(lèi)的
2025-01-20 01:40
【總結(jié)】2023/2/41市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2023/2/42競(jìng)爭(zhēng)者分析一、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者⑴提供相似產(chǎn)品或勞務(wù);⑵具有相似的目標(biāo)顧客;如:可口可樂(lè)與百事可樂(lè)通用汽車(chē)公司與福特汽車(chē)公司2023/2/43⑴產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念:提供同一類(lèi)產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企
2025-01-19 00:46
【總結(jié)】摘要:成立于?1959?年的家樂(lè)福是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,也是歐洲第一大零售商,世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售業(yè),消除了來(lái)自各方的巨大威脅在世界范圍內(nèi)取得了巨大的成功。它的經(jīng)營(yíng)是以低廉的價(jià)格、卓越的顧客服務(wù)和舒適的購(gòu)物環(huán)境為廣大消費(fèi)者提供日常生活所需的各類(lèi)消費(fèi)品。通過(guò)運(yùn)用?PEST?等分析方法對(duì)家樂(lè)福中國(guó)分公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2025-06-23 05:08
【總結(jié)】Module2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)分析?分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?制定制勝的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析?把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特性?分析顧客需要?把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特性分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要分析顧客需要基于客戶因?yàn)樾枰艜?huì)購(gòu)買(mǎi),所以基本的顧
2025-02-23 06:23
【總結(jié)】《高級(jí)管理學(xué)》第七講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介5/5/20231SchoolofEconomicsManagement,TongjiUniversity波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論主要參考文獻(xiàn)?MichaelE.Porter:?CompetitiveStrategy《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、?CompetitiveAdvanta
2025-02-26 01:10
【總結(jié)】第8講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三、差異化戰(zhàn)略四、集中化戰(zhàn)略五、大規(guī)模定制戰(zhàn)略一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)?“競(jìng)爭(zhēng)”是企業(yè)成敗的核心,它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等與企業(yè)整體表現(xiàn)息息相關(guān)的各種活動(dòng);“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”則是要使企業(yè)在最基本的戰(zhàn)場(chǎng)(產(chǎn)業(yè))上找出有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的
2025-02-26 10:48
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?市場(chǎng)補(bǔ)缺者市場(chǎng)領(lǐng)先者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)追隨者市場(chǎng)補(bǔ)缺者40%30%20%10
2025-01-27 05:47
【總結(jié)】醫(yī)療市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主講者:臺(tái)灣林新醫(yī)院張勝立副院長(zhǎng)美國(guó)醫(yī)務(wù)管理碩士(MHA)臺(tái)灣云林科技大學(xué)企業(yè)管理博士班E-mail:經(jīng)濟(jì)能力的提升生活質(zhì)量的改善醫(yī)療保險(xiǎn)制度的建立醫(yī)療科技的改變疾病類(lèi)別的改變
2025-01-27 00:59
【總結(jié)】第五章?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本概念第二節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析第三節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)l1.了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本概念,認(rèn)識(shí)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅的來(lái)源。?2.掌握對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的基本方法。l3.把握和運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略,以及不同市場(chǎng)地位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專(zhuān)文?美國(guó)密歇根商學(xué)院?安尼勒·G·肯納
2025-01-04 14:50
【總結(jié)】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析四三二一競(jìng)爭(zhēng)范圍的跨度競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源寬目標(biāo)市場(chǎng)定位窄目標(biāo)市場(chǎng)定位成本獨(dú)特性戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略聚焦差異化成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略聚焦低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-01-04 14:51
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專(zhuān)文美國(guó)密歇根商學(xué)院安尼勒
2025-01-04 14:36